Оценка управленческого персонала: сущность, специфика, методы и процедуры

Оценка современного состояния вопроса. Управление персоналом – это самостоятельный вид деятельности любой организации, главной целью которой является повышение производственной активности персонала предприятия. Управление персоналом – это система управленческих мероприятий в организации, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик работников и их трудового поведения целям и задачам организации. Реализуется эта система посредством разработки и внедрения в практику деятельности предприятия совокупность теоретических взглядов, основных принципов, требований, которые определяют основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

---

Work5 выполняет курсовые на заказ в Воронеже любой сложности.

---

Эффективность работы любого предприятия зависит от того, насколько компетентным является его персонал. Одним из основных элементов управления персоналом являются процедуры и технологии оценки как всего персонала организации, так и оценку управленческого потенциала сотрудников организации. Особое место в системе оценки персонала в компании занимает оценка управленческого персонала – эффективность трудовой деятельности руководителя, его потенциал и личностные особенности. Считается, что эффективность деятельности предприятия зависит от того, какой на этом предприятии руководитель. Обоснование выбора темы. Изменения в политико-экономической жизни нашей страны, а также такие экономические факторы, как значительное усиление конкуренции на рынке, необходимость привлечения новых технологий, появление персональной ответственности руководителей организаций, привели к тому, что очень резко повысилась необходимость в современных и квалифицированных управленцах. В настоящий момент потенциально сильный управленческий персонал компании – это ее конкурентное преимущество перед другими организациями, приносящее дополнительную прибыль и повышающее имидж организации. Именно на руководителей ложится основная ответственность по достижению целей предприятия, направленной на получение прибыли и повышения имиджа. Необходимость временных и финансовых затрат на развитие управленческого персонала очевидна. Но также понятно, что руководство, осуществляя финансовые вложения в трудовой коллектив, естественно, хотело бы видеть результат - повышение эффективности труда. Руководители - это одна из самых «дорогих» групп персонала в организации, которая, если предприятие хочет оставаться конкурентноспособным в своей сфере, требует значительных временных и финансовых затрат. Поэтому руководство компаний заинтересованно в оценке управленческого персонала как в демонстрации результатов своих вложений. Актуальность. Еще несколько десятилетий назад главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции и контроле обеспечения выполнения этих функций необходимым количеством сотрудников и контроль их деятельности. В наше время различные преобразования форм и методов руководства, изменения организационных структур компаний не является достаточным для выполнения поставленных целей и задач. Изучения различных аспектов оценки управленческого персонала определяется необходимостью обеспечения точности и адекватности получаемых результатов. В последние годы в современном российском обществе произошли кардинальные экономические, политические и социальные перемены. Во всех сферах общественной жизни возросла роль отдельной личности, а изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых задач увеличили значение оценки управленческого персонала и повысили требования к конструированию и применению соответствующих оценочных технологий и процедур. Таким образом, тема данной курсовой работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость. Основание и исходные данные для обработки. Труды отечественных и зарубежных ученых в области эффективности системы оценки управленческого персонала. В числе информационных источников использовались также публикации в периодической печати, интернет-ресурсы. Целью написания данной работы является исследование сущности, специфики, методов и процедур оценки управленческого персонала предприятия. Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи: - проанализировать теоретические аспекты оценки управленческого персонала; - рассмотреть применение деловой оценки и аттестации управленческого персонала на производственном предприятии; Объектом исследование является производственное предприятие. Предмет исследования: оценка управленческого персонала производственного предприятия. В соответствии с поставленными задачами, курсовая работа состоит из введения, основного содержания из 2-х глав, включающих параграфы, заключения, списка использованных источников и литературы и приложения

Эффективная оценка управленческого персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу, переводов на другую должность, увольнений, зачислений в состав кадрового резерва на выдвижение, материальное и моральное стимулирование, переподготовка и повышение квалификации, контроля персонала, совершенствование организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата. Грамотно построенная система оценки кадров выполняет ряд функций, которые заключаются в воздействии на мотивацию работников, повышении производительности и качества труда, планировании развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятия кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении. Методики оценки выбираются из поставленных бизнес-задач, специфики работы производственного предприятия, его численности и ограничений по ресурсам (временным, финансовым, в квалификации оценщиков). Процесс оценки управленческого персонала более затратен и трудоемок. Чем ниже уровень руководителя, тем более формализуется и упрощается оценка. Выбор методов оценки управленческого персонала для каждой конкретного предприятия является уникальной задачей, решить которую может только руководство организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. Правильно проведенная оценка позволяет систематизировать вклад каждого сотрудника в развитие компании, определять состояние, потенциал и динамику развития каждого человека, своевременно улавливать тенденции и адекватно на них реагировать. Также оценка позволяет руководству выработать и корректировать ключевые критерии каждой профессии. Изучение специальной литературы и опыта проведения оценки управленческого персонала позволило определить, что изучению данной проблемы уделено большое внимание. Издано большое количество учебных пособий, посвященных данной теме. Выработано достаточное количество методик, чтобы можно было провести оценку и аттестацию управленческого персонала. Немаловажным является и то, что цели оценки управленческого персонала значительно шире целей аттестации. Аттестация направлена исключительно на выявление соответствия руководителя занимаемой должности, причем учитываются только профессиональные знания, умения и навыки работника (без учета личностных характеристик, которые, тем не менее, тоже влияют на эффективность работы) и только на текущий момент, т.е. отсутствует оценка способностей, потенциала работника. Оценка управленческого персонала выявляет не только соответствие работника занимаемой им должности, но также направлена и на оценку потенциала сотрудника, планирование его карьерного роста, получение обратной связи и др. В условиях минимизации расходов оценка управленческого персонала может быть более важна. Она проще в применении, а ее процедура гибче относительно конкретных задач. При этом на основе оценки можно определить потенциальные возможности руководителя и таким образом гарантировать правильное расширение его функционала. В данной курсовой работе рассмотрены теоретические аспекты оценки управленческого персонала, проанализирована оценка управленческого персонала на производственном предприятии, а также даны рекомендации по проведению аттестации управленческого персонала.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Система Гарант. 2. Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования: Монография / Под. ред. В.С. Половинко. - М.: Информ-Знание, 2006. - 456с 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: практикум. - Москва.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 4. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях. - М.: Компания Спутник +, 2007. - 478с. 5. Доскова Л Управление персоналом / Л. Доскова. - М., 2008. – 32 с. 6. Устинов А. Н., Селезнев В. А.. Теория организации. Учебнопрактическое пособие [Электронный ресурс] / М.: Евразийский открытый институт, 2013. -207с. http://biblioclub.m/index.php?page=book&id=90782 7. Яськов Е. Ф.. Теория организации. Учебное пособие [Электронный ресурс] /М.:Юнити- Дана,2012. -274с. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=l17153 8. if. http:/www.consultant.ru. – Консультант Плюс. 9. . «Вопросы экономики» - 1р/ мес. – журнал. 10. «Управление персоналом» - 2р/ мес.