Особенности затрат рабочего времени управленческого персонала

Актуальность. Инвестиции в человеческий капитал выступают как одно из решающих условий увеличения эффективности деятельности любой компании. Акцент современных методов управления должен быть сделан на человека как на ключевой элемент системы, что реализуется в рамках социального управления.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в спб - не проблема.

---

Высокий уровень вовлеченности персонала можно рассматривать как один из важных факторов экономического роста организации, показатель успешности ее деятельности, конкурентное преимущество. Управление социальным развитием компании является неотъемлемой частью успешной политики современной организации, способствует повышению уровня вовлеченности персонала, развитию в соответствии с целями современной организации. Управление вовлеченностью персонала позволяет покрыть потребность в работниках, оперативно реагирующих на изменения и эффективно справляющихся с задачами. Вовлеченные работники, удовлетворенные функциональной составляющей выполняемой работы, поддерживают и принимают организационную культуру компании, заинтересованы в профессиональном и карьерном росте, способствуют образованию и поддержанию благоприятного микроклимата в компании. На сегодняшний день многие крупные российские компании столкнулись с проблемой роста и разветвленности аппарата управления, это приводит к снижению маневренности компаний и управляемости. Помимо отсутствия прозрачности, растет и доля затрат на фонд оплаты труда в структуре издержек предприятия, поэтому численность персонала организации является одним из важнейших факторов для повышения эффективности функционирования предприятия. Вопрос оптимизации численности имеет большое значение для организации и, несомненно, не может оставаться без внимания. Цель курсовой работы заключается в анализе особенностей затрат рабочего времени управленческого персонала. Задачи исследования: - раскрыть понятие затрат рабочего времени управленческого персонала; - представить методику определения затрат рабочего времени управленческого персонала; - дать общую характеристику компании и его персонала; - произвести оценку затрат рабочего времени управленческого персонала в ООО Альфасофт. Объектом исследования является ООО Альфасофт. Предметом исследования являются особенности затрат рабочего времени управленческого персонала. При написании курсовой работы были использованы такие методы исследования, как горизонтальный и вертикальный анализ, метод абсолютных разниц и метод цепных подстановок. Теоретическая база исследования: работы следующих авторов: Абчук, В. А., Айдаркина, Е. Е., Анопченко, Т. Ю., Барышев, А. В., Безручко, П., Борискина, Т. Б., Быстров, О.Ф. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Таким образом, по итогам рассмотрения темы, можно сделать следующие выводы: Основу любой компании составляет персонал и его деятельность. Поэтому эффективность деятельности компании зависит от эффективности деятельности персонала. Под эффективностью принято понимать такое свойство, которое позволяет утверждать о максимально полезной деятельности персонала для компании. Существуют различные методики оценки эффективности персонала. Для выбора оптимальной методики необходимо оценить не только цель такого исследования, но и задачи, которые ставятся в ходе исследования. В настоящее время многие компании, как небольшие, так и огромные корпорации, активно развивают направление работы с молодыми специалистами. Для реализации любой программы или инициативы по работе с молодыми специалистами компания должна предусмотреть следующие пункты. Компании разрабатывают молодежную политику для молодых сотрудников, которая является составной частью социальной политики предприятия. Между проводимой молодежной политикой и эффективностью деятельности персонала существует прямая связь. Если компания допускает определенные пробелы в реализации молодежной политики, то этот фактор может негативно сказаться на работе всей компании в целом. Это подтверждается исследованиями ученых в указанной области, посредством проведения опросов сотрудников компании и анализа их ответов на поставленные вопросы. Поэтому, для развития молодежной политики предприятий с целью повышения эффективности деятельности их персонала, предлагается проведение определенных мероприятий, которые связаны с проведением профессионального обучения молодых сотрудников на специальной электронной платформе. Данные мероприятия имеют определенные положительные результаты, которые заключаются в следующих направлениях: социальный эффект; экономический эффект; корпоративный эффект. В связи с тем, что во многих компаниях отсутствует прозрачность кадровой политики, растет и доля затрат на фонд оплаты труда в структуре издержек предприятия. Поэтому численность персонала организации является одним из важнейших факторов для повышения эффективности предприятия. Работники организации – это мощнейший инструмент предприятия. Он может как притормозить деятельность и развитие предприятия, так и помочь предприятию в значительном развитии, тем более, когда речь идет об административно-управленческом персонале организации. Произведенный расчет и анализ показали, что наиболее приемлемым будет расчет численности работников управления экономики с учетом анализа затрат рабочего времени работников, выявления потерь и совершенствования методов управления работниками. Необходимо отметить, что, конечно, в данном случае, не может быть осуществлено полное и безоговорочное следование имеющимся нормативам. Организация, принимая во внимание имеющиеся нормативы, все же сама в лице компетентного руководства решает вопрос нормирования численности административно-управленческого персонала, однако вопрос оптимизации численности имеет крайне большое значение для организации и, несомненно, не может оставаться без внимания.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. — Москва: Проспект, КноРус, 2021. — 208 с. 2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов [Текст] / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с. 3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов [Текст] / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с. 4. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие; Южный федеральный университет [Текст] / Е.Е. Айдаркина. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с. 5. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум [Текст] / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с. 6. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие [Текст] / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 7. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой [Текст] / П. Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с. 8. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие [Текст] / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с. 9. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. [Текст] / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с. 10. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 11. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с. 12. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с. 13. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с. 14. Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 182 с. 15. Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с. 16. ООО «Альфасофт» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/1195275021875_ooo-alfasoft (дата обращения 24.10.2022) 17. Умавов Ю. Д. Основы маркетинга: учебное пособие [Текст] / Ю.Д. Умавов, — М.: КНОРУС