Успех осуществления предпринимательской и производственной деятельности требует качественного улучшения производственной и хозяйственно-финансовой деятельности любой и, в частности, интернет-магазина. Устранение недостатков управления, выработка рекомендаций по эффективному использованию энергетических, кадровых, материальных, финансовых и других ресурсов определяет важнейшие условия для решения проблемы управления предприятием.
В качестве объекта исследования в работе была рассмотрена организация VILAVI, основной вид деятельности которой, продажа товаров для здоровья.
В ходе выполнения работы были достигнуты все поставленные цели и задачи практики.
Отличительная особенность работы состоит в том, что предложенные рекомендации будут способствовать развитию эффективной функционированию VILAVI, это положительные сторона. Слабой стороны является то, что предложенные механизмы по совершенствованию функционирования анализируемого предприятия будут достаточно труднореализуемы на практике.
После окончания настоящего кризиса рынок ожидает падение спроса.
С одной стороны, значения целевых и контрольных показателей, данные о ходе реализации менеджмента являются информационной базой принятия решений по управлению рисками, с другой стороны, приемы риск-менеджмента позволяют обеспечить достижение целевых и контрольных показателей (либо сократить отрицательные отклонения фактических показателей от плановых), организацию выполнения и эффективный контроль выполнения плановых намеченных финансовых заданий.
Предложенный механизм совершенствования использования основных средств позволит оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность VILAVI, расширит функциональные возможности организации, а также позволит повысить эффективность управления затратами и предприятием в целом.
Каждое предприятие стремиться к устойчивости, развитию, финансовому благополучию. К сожалению, на современном этапе развития общества компаниям становится сложнее достигать поставленные перед ними цели. Это связано с тем, что в окружающем мире постоянно появляются новые факторы, прямо или косвенно оказывающие влияние на деятельность предприятия.
Таким образом, приведенные выше рекомендации позволят комплексно проанализировать существующий рынок, провести анализ реализуемых возможностей в компанию VILAVI стратегии и разработать перспективные для нее альтернативы развития, требующие дальнейшего обоснования.
Обобщая сказанное, можно сделать вывод, что наиболее перспективный путь, когда компания становится интегратором и занимается консалтингом, помогает внедрять передовые технологические решения, при этом на своей стороне проводит сложные интеграции и исследования, обеспечивающие максимальный бизнес-результат для клиента.
Стратегические выгоды, которые может получить компания VILAVI в результате ведения и пополнения клиентских баз данных: во-первых, это накопление информации, которая позволит строить отношения с потребителем на личностном, персонифицированном уровне.
Компании, работающие в одной области здоровья, обычно предоставляют примерно одинаковый набор услуг при незначительной разнице цен. Разница в цене только открывает доступ на рынок, но не более. Зная об этом, клиент прибегает к услугам той из них, к которой привыкает, которую считает своей, которой симпатизирует.
Таким образом, для достижения необходимого конкурентного преимущества VILAVI следует эту симпатию стимулировать. Подобное благожелательное отношение можно вызвать лишь отношениями с потребителем на личностном уровне, поскольку персональный контакт оставляет в сознании очевидный эмоциональный след. Такая стратегия существенным образом отличается от программ привлечения потребителей, которые основываются на бонусно-скидочной системе.
35 страниц
82% уникальность
2022 год
10 просмотров
