Введение……………………………………………………………………….3
1 Теоретические аспекты использования HR-аналитики………………..…5
1.1 Понятие HR-аналитики………………………………………………..5
1.2 Особенности и специфика использования HR-аналитики………….7
2 Анализ зарубежного опыта применения HR-аналитики………………...11
2.1 Анализ кейсов зарубежной HR-аналитики……………………………..11
2.2 Направления зарубежной HR-аналитики……………………………….14
3 Направления совершенствования и развития HR-аналитики…………...15
3.1 Основные тренды в HR-аналитике……………………………………..15
3.2 Направления развития HR-аналитики…………………………………..17
Заключение…………………………………………………………………...19
Список источников…………………………………………………………..21
Приложения ………………………………………………………………….23
Читать дальше
В процессе написания данной работы были решены следующие задачи исследования:
Рассмотрено понятие HR-аналитики,
Проанализированы особенности и специфика использования HR-аналитики,
Проведен анализ кейсов зарубежной HR-аналитики,
Проанализированы направления зарубежной HR-аналитики,
Выявлены основные тренды в HR-аналитике,
Предложены направления развития HR-аналитики.
HR–аналитика - это анализ HR-процессов и данных о поведении людей для принятия управленческих решений. Эти решения направлены на улучшение результатов и достижения целей бизнеса. Основная ценность внедрения HR-аналитики - это постоянное улучшение процессов управления персоналом.
В более сложных случаях HR-аналитика включает прогнозирование развития событий. Например, применительно к рекрутменту это может быть прогноз:
- сроков закрытия вакансии для планирования задач линейным менеджером,
- роста или снижения численности команд,
- емкости рынка кандидатов в том или ином регионе.
Благодаря аналитике можно повысить эффективность HR-процессов, например снизить сроки подбора, персонализировать обучение и повысить интерес к учебным курсам, сделать повышение зарплат и предоставление льгот более целевыми.
Потребность в HR-аналитике зависит от целей бизнеса. Если у компании нет задач по развитию и ее устраивает положение на рынке, количество и качество сотрудников, то, возможно, аналитика и не нужна. Но если бизнес хочет развиваться, эффективнее достигать поставленных целей, непрерывно улучшая процессы работы с людьми, то стоит задуматься о внедрении HR-аналитики.
В современной практике применяются сложные системы для анализа данных, так же используется искусственный интеллект. Руководство должно заботиться о развитии кадровых процессов. Универсальных стратегий нет, но многие методики действительно работают и помогут вывести компанию на новый уровень.
Рассмотрение опыта зарубежных компаний показывает, что развитие HR-аналитики позволяет увеличить прибыль организаций и покрывает расходы на содержание службы HR, ведь удается повысить эффективность управления персоналом за счет выявления слабых мест в работе.
HR-менеджеры западных компаний никогда не останавливаются на достигнутом, и даже пожилые люди стремятся занять более высокую должность и берут на себя дополнительную ответственность. В большинстве отечественных организаций начальники не требуют от кадровых специалистов каких-либо невероятных достижений. Текучесть кадров малая, и на том спасибо, но подобный подход является отнюдь не единственным правильным выбором.
Таким образом, цель курсовой работы достигнута. Проведен анализ зарубежных практик HR-аналитики и сформулированы основные направления развития HR-аналитики.
Читать дальше
1. Алпацкая Е.Г. Значение статистики для менеджера // Вестник ЧелГУ. Челябинск: Полиграфический участок Издательства ЧелГУ, 2019. – 254 с.
2. Коновалова В.Г. Прогностическая HR-аналитика обеспечивает повышение эффективности управленческих решений: Десятый юбилейный кадровый форум Черноземья: Сб. ст. междунар. российско-китайского заседания. 1 марта 2017 г. Воронеж: ВГУ, 2017. - С. 47-51.
3. Назайкинский С.В., Седова О.Л. Роль HR -аналитики в принятии управленческих решений // Научный журнал «Вестник РГГУ». Серия «Экономика. Управление. Право». - Москва: РГГУ, 2017. - № 3(9). – С. 98 – 132.
4. HR Digital 2022: международные тренды и тенденции [Электронный ресурс] // Гудвилл.онлайн | Деловой портал Центрального федерального округа. - URL: https://gudvill.com/blog/hr-digital-2022-mezhdunarodnye-trendy-i-tendentsii/ (дата обращения: 30.10.2022).
5. HR-аналитика: основные тенденции, вызовы и практика [Электронный ресурс] // «PwC»: аудиторские и консультационные услуги. -URL:https://www.pwc.ru/ru/publications/hr-analytics.pdf (дата обращения: 28.10.2022).
6. Аналитика в области управления персоналом: думаем как экономисты [Электронный ресурс]. URL: http: // www.paratnova.ru/management/article/126 (дата обращения: 29.10.2022).
7. Левичев Ю., Ворогушин Е. HR-аналитика: основные тенденции, вызовы и практика [Электронный ресурс]. - URL: https://www.pwc.ru/ru/publications/hr-analytics.pdf (дата обращения: 30.10.2022).
8. Первое исследование SHL Russia по HR-аналитике [Электронный ресурс] // HR-elearning - современные тренды управления персоналом. -URL: http://hr-elearning.ru/pervoe-issledovanie-shlrussia-po-hr-analitike/ (дата обращения: 28.10.2022).
9. Предиктивная аналитика в HR [Электронный ресурс] // HR-Академия. HR-статьи. - URL: https://hr-academy.ru/hrarticle/prediktivnaya-analitika-v-hr.html (дата обращения: 11.11.2022).
10. Рыбаков И. Возможности использования Big Data в HR и в других областях [Электронный ресурс] // iR&Dclub. Клуб директоров по науке и инновациям. - URL: http://irdclub.ru/wp-content/uploads/2016/10/Big-Data-%D0%B2-HR-%D0%A0%D 1 %8B%D0%B 1 %D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B2-%D0%98..pdf (дата обращения: 30.10.2022).
Читать дальше