Модели принятия управленческих решений Тип работы: реферат

Актуальность исследования. В данной работе проведен комплексный анализ современных и наиболее распространенных моделей принятия управленческих решений. Выделены положительные и отрицательные черты каждой из них, а также наиболее оптимальные ситуации применения. На основании опыта внедрения данных моделей ведущими мировыми компаниями был сделан ряд выводов относительно целесообразности использования методов в деятельности отечественных компаний. Рассмотрены особенности процессов принятия управленческих решений в условиях неопределенности всех факторов и все возможные последствия принимаемых альтернатив. Определено практическое значение разработки классификации и моделей принятия управленческих решений. Цель исследования состоит в том, чтобы рассмотреть моделей принятия управленческих решений. Задачи исследования:  изучить понятие и характеристики моделей менеджмента;  определить классификацию моделей управления;  описать особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Теоретико-методологическая основа работы. К методам исследования, использованным при написании работы, относятся: сбор информации, метод анализа, синтеза, сравнения, классификации, группировки, историко-хронологический метод, индукция, дедукция.

---

Не ищите, где написать диплом на заказ - переходите на Work5.

---

Структура работы: работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы. Введение раскрывает актуальность, цель, задачи и методы исследования. В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

Управление представляет собой процесс проектирования и поддержания среды для эффективного достижения желаемых целей. Менеджеры выполняют функции планирования, организации, укомплектования штата, руководства и контроля. Управление является необходимым видом деятельности на всех уровнях управления. Однако требуемые управленческие навыки зависят от уровня организации. Прогресс теории управления включает в себя рост концепций, философий и методов. Существует множество теорий менеджмента, и каждая теория вносит свой вклад в знание того, что делают менеджеры. Каждый подход или теория имеет свои особенности и преимущества, но также и свои ограничения. Подготовленный подход к управлению, использует каждую из них и методично интегрирует их. Разработка управленческих решений является важным этапом, который собирает все его элементы воедино и закладывает основу для реализации. При разработке управленческих альтернатив необходимо учитывать неопределенность и риск, так как это позволяет руководителю принимать наиболее оптимальные решения и получить наиболее желательные результаты последствий принятых решений. Однако какими идеальными не были бы методы по принятию решений в условиях риска, предприниматель – это человек, который не боится рисковать в условиях неопределенности, поэтому так важно определять и понимать природу риска, чтобы успеть его предотвратить или обратить себе на пользу

1. Айнулина, Н. А. Особенности принятия решений в процессе выполнения производственных задач / Н. А. Айнулина, А. Х. Актуганов // Вестник Башкирского государственного педагогического университета им. М. Акмуллы. – 2020. – № 2(55). – С. 65-70. 2. Бардакова, Е. Г. Особенности применения методов моделирования при принятии управленческих решений / Е. Г. Бардакова, С. А. Гавриленко // Современные проблемы управления и экономического развития. - 2019. – С. 10-14. 3. Бардулин, Е. Н. Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска / Е. Н. Бардулин, А. А. Куприн, В. Н. Вавилкин // Надзорная деятельность и судебная экспертиза в системе безопасности. – 2018. – № 1. – С. 54-60. 4. Веревкина, Т. С. Отличительные особенности кадровых и управленческих решений / Т. С. Веревкина // Инновационное развитие: потенциал науки и современного образования. - 2019. – С. 13-17. 5. Гнездилова, А. Ю. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности / А. Ю. Гнездилова, В. Н. Слободин, А. С. Максимова // Молодежь и системная модернизация страны. - 2019. – С. 138-141. 6. Дымшаков, М. А. Особенности принятия управленческих решений в зависимости от индивидуальных качеств личности / М. А. Дымшаков // Современные проблемы и перспективы развития педагогики и психологии. - 2017. – С. 134-137. 7. Никитин, Д. М. Методы и модели обоснования управленческих решений и способы повышения эффективности управленческих решений / Д. М. Никитин // Тенденции развития науки и образования. – 2019. – № 57-7. – С. 50-54. 8. Романовская, Е. В. Особенности процесса принятия управленческих решений на предприятии / Е. В. Романовская, А. П. Гарин, К. Н. Далидович // Вестник Мининского университета. – 2015. – № 3(11). – С. 7. 9. Чернов, А. А. Принятие управленческих решений / А. А. Чернов // Исторические, философские, методологические проблемы современной науки. - 2020. – С. 316-320. 10. Шаныгин, С. И. Особенности разработки моделей для системы поддержки принятия управленческих решений администрации субъекта РФ / С. И. Шаныгин // Экономика. Право. Инновации. – 2019. – № 3. – С. 24-29. 11. What Is Your Management Model? [Электронный ресурс] / Статья. - URL: https://sloanreview.mit.edu/article/what-is-your-management-model/ (дата обращения: 10.11.2022). 12. Birkinshaw, J. Understanding Management Models: Going Beyond “What and Why” to “How” Work Gets Done in Organizations / J. Birkinshaw // Oxford University Press. – 2015. – Р. 1-24.