В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач.
Определено, что деловая среда формируется в процессе деятельности предприятия, со временем меняясь и развиваясь. Обычно изменения в деловой среде происходят в том случае, когда предприятия меняет сферу своей деятельности, видоизменяет стратегию своего развития, переходит на другие рынки сбыта, запускает новый вид продукции и пр. Таким образом, для того, чтобы каким бы то ни было образом повлиять на развитие деловой среды, предприятие должно само проявить определенную инициативу.
Как показывает практика, в некоторых случаях деловая среда организации развивается самостоятельно под воздействием внешних факторов. Внешние факторы, в свою очередь, делятся на факторы макро- и микроокружения предприятия. В первом случае речь идет о политических, социальных, экономических, социально-демографических, технологических и иных условий экономики, а во втором – о непосредственном внешнем окружении компании. В отдельных случаях развитие деловой среды отчасти может быть определённым образом спровоцировано за счет изменения внутренней среды самой организации. Стратегия помогает двигаться в понятном направлении и с определенной целью. Стратегия – это то, что позволяет получить желаемое самым выгодным способом. По сути, стратегия – это адаптация к внешней среде с учетом внутреннего состояния и структуры компании. Это оптимальный способ расти и развиваться в ситуации, которая сейчас сложилась. Ситуация, которая складывается, это всегда ограниченные ресурсы: обычно каких-то из важных ресурсов всегда не хватает, и их нужно грамотно распределить. Речь идет и о внешней, и о внутренней ситуации, или о внешней и внутренней среде. Внутренняя среда – это корпоративная культура, особенности планирования в компании, внешняя – санкции, ограничения, возможности, стабильность, тенденции, и все, что влияет на выбор того, что производить и продавать, для кого, зачем и как. Многие компании обходятся без стратегии. Есть общие представления собственника о направлении развития, о которых не знает даже его ближайшее окружение, поэтому его замыслы часто даже не отображены в планировании компании. В результате развитием компании невозможно управлять: нет планов развития, отсутствуют приоритеты инвестирования, не согласованы представления о развитии у акционеров, не согласованы действия руководителей, ограниченные ресурсы компании распыляются. Все это приводит к низкой прибыли, поскольку не учитывается «принцип силы», суть которого в том, чтобы основное внимание уделять основному направлению, туда, где происходят решающие события. Выбор стратегии – задача непростая, и начинается ее решение из анализа среды, в которой ведется бизнес.
Во второй главе отражена краткая характеристика «Альфа-Банка». Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, лизинг, факторинг и торговое финансирование.
Установлено, что банк сегодня имеет высокие показатели эффективности деятельности, готов предложить большое число продуктов и проектов, и имеет плацдарм для дальнейшего качественного развития.
30 страниц
86% уникальность
2022 год
15 просмотров
