Организационная структура фирмы и принципы управления

В настоящее время грамотно построенная организационная структура предприятия является необходимым условием его эффективности, поскольку приводит к снижению себестоимости продукции, увеличивая рентабельность производства. Организационная структура – это взаимосвязь между ступенями и различными звеньями производства в их общем объеме. Также в дополнении имеется две взаимодополняющие друг друга подструктуры, а именно, организационную и организационную, характеризующие с различных позиций главный объект организаций производства. Любая подструктура выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре в организации производства.

---

Курсовая работа по статистике на заказ - это то, что нужно для уставшего студента. Если не хотите писать работу самостоятельно, оставляйте заказ у нас на сайте и мы обязательно вам поможем!

---

. Актуальность данной темы обусловлена тем, что одним из формирующих конкурентоспособность компании факторов является цена продукции, которая в том числе зависит от умения предприятия грамотно организовывать производственные процессы, которые в свою очередь определяются грамотно выстроенной в организации организационной структурой. Целью работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления. Задачи исследования: - рассмотреть сущность организационной структуры управления и факторы ее формирования; - изучить принципы управления; - анализ характеристики организационной структуры; - изучить организационно-экономическую характеристику деятельности фирмы; - разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления; Объектом исследования работы является ОАО «НП «СИБСЕЛЬМАШ». Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования организационной структуры управления. В качестве информационной базы послужили: экономическая литература, а также практические знания. Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные методические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности при совершенствовании организационной структуры управления. Теоретической основой отчета являются фундаментальные научные труды отечественных ученных: Карасев А.П., Катаев А.В., Мокий М.С., Кожевникова Г.П. Методологической основой исследования выступают анализ, синтез, классификация информации, библиографический анализ, экономические расчеты. Специальными методами выступили: методы наблюдения и сравнения, статистический и динамический анализ данных. Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в разработку методологии о продвижения компании в сети Интернет отечественными учеными, как: Д. А. Розенков, Р. Г. Леонтьев, И. В.Бородушко, В. В. Лукашевич и другие. Структура работы представлена следующим образом. В первой главе рассмотрены: сущность организационной структуры, а также особенности ее принципов управления. Во второй главе проведен анализ организационно-экономической характеристики организации, провеено исследование организационной структуры, и разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры фирмы.

Разработанные рекомендации и результаты проведенного работе исследования сформулированы в следующих положениях. 1. Анализ теоретических аспектов организационной структуры управления показал, что основным принципом при формировании организационной структуры предприятия будет выступать разделение труда между отдельными элементами организационной структуры, данный принцип проявляется в специализации и кооперировании производства на предприятии. Таким образом, организационная структура – это часть общей структуры предприятия, представляющая собой взаимосвязи и состав вспомогательных и основных производственных подразделений предприятия. Если рассматривать общую для всех предприятий долгосрочную стратегию их устойчивого развития, то она будет опираться на направления достижения устойчивого развития организационной структуры предприятия, а также следует сделать вывод, что во многом эта стратегия будет идентична, например, в отношении технологии – она должна быть высокотехнологичной, экологии – предприятия должны быть безопасными в производстве, в отношении качества жизни населения – предприятия должны обеспечивать население необходимыми товарами и услугами, создавая условия для роста качества жизни в регионах. Если рассматривать общую для всех предприятий долгосрочную стратегию их устойчивого развития, то следует сделать вывод, что во многом эта стратегия будет идентична, например, в отношении технологии – она должна быть высокотехнологичной, экологии – предприятия должны быть безопасными в производстве, в отношении качества жизни населения – предприятия должны обеспечивать население необходимыми товарами и услугами, создавая условия для роста качества жизни в регионах. Всему этому должны способствовать рассмотренные в данной главе направления достижения устойчивого развития организационной структуры предприятия. 2. Для совершенствования организационной структуры управления на предприятии, предложена оптимизация работы персонала предприятия путем совершенствования стратегии управления персоналом и методов стимулирования труда работников предприятия. Эти мероприятия рекомендуется свести к конкретизации и внедрению на предприятии методов материального и нематериального стимулирования труда работников данного предприятия. Предложенный механизм совершенствования организационной структуры позволит оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность в ОАО «НПО «СИБСЕЛЬМАШ», расширит функциональные возможности организации, а также позволит повысить эффективность управления затратами и предприятием в целом. Следование вышесказанным рекомендациям позволит создать гибкую, видоизменяемую организационной структуру, которая повысит уровень ее организованности и сформирует все условия для эффективного функционирования анализируемой организации в целом.

1. Карасев А. П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: учебник и практикум для вузов / А. П. Карасев. – 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 315 с. 2. Карасев А.П. Управление маркетингом: учебное пособие / А.П. Карасев. [Текст] – Ярославль: ООО «ПКФ «СОЮЗ-ПРЕСС», 2021. – 148 с. 3. Катаев А. В. Digital-маркетинг: учебное пособие / А. В. Катаев Т. М. Катаева И. А. Названова/ Южный федеральный университет. [Текст] – Ростов-на Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. –161 с. 4. Кожевникова Г. П. Информационные системы и технологии в маркетинге: учебное пособие для вузов / Г. П. Кожевникова, Б. Е. Одинцов. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 444 с. 5. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия). Курс лекций. 3-е изд., стереотип / М.С. Мокий. [Текст] — М.: Экзамен, 2018. — 254 c. 6. Прохоров А., Лысачев М. Научный редактор профессор Боровков А. Цифровой двойник. Анализ, тренды, мировой опыт. Издание первое, исправленное и дополненное. [Текст] – М.: ООО «АльянсПринт», 2020. – 401 с. 7. Пыхов С.И. Управление качеством: уч. пос. С.И. Пыхов, Ж.С. Позднякова. [Текст] – Челябинск: Издательство ОУ ВО «Южно-Уральский технологический университет», 2021. – 181 с. 8. Реброва Н. П. Стратегический маркетинг: учебник и практикум для вузов / Н. П. Реброва. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 186 c. 9. Трошин А.Н. Финансы и кредит: Учебник / А.Н. Трошин, Т.Ю. Мазурина, В.И. Фомкина. [Текст] - М.: Инфра-М, 2018. - 320 c. 10. Фарахутдинов Ш. Ф. Современные тенденции и инновационные методы в маркетинговых исследованиях: учебное пособие / Ш.Ф. Фарахутдинов. [Текст] – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 231 с.