25 страниц
80% уникальность
2022 год
5 просмотров
Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по управлению персоналом? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!
Для менеджера понимание данной темы важно потому, что позволяет понять, как с помощью делегирования полномочий можно повысить эффективность процесса руководства, повысить уровень приверженности сотрудника к организации и его трудовую мотивацию. Достижение всего вышеуказанного возможно только при правильном и уместном для конкретной организации и сотрудника осуществлении процесса делегирования полномочий. Множество научных работ по менеджменту говорят о необходимости делегирования полномочий. Но, далеко не каждая из них рассматривает этот процесс настолько подробно, чтобы понять, что эта задача в действительности не является простой, и какие ошибки в этом процессе встречаются чаще всего и как их можно избежать. Теоретические аспекты делегирования полномочий изучают такие авторы как Л.Е. Басовский, Е.П. Гусева, Е.В. Золотухина, С.О. Календжян, О.В. Гумилевская, Т.И. Кузьмина, А.И. Пригожин и другие ученые. Тем временем практика показывает, что многие руководители сталкиваются с проблемами делегирования. В процессе делегирования задач и полномочий в ООО «Партнер» довольно часто возникают сложности, связанные с риском, неумением и нежеланием менеджера передавать, а подчиненных принимать полномочия. Причины этого различны: опасение за свое положение, недоверие подчиненным, боязнь риска, неуверенность в себе, отсутствие мотивации, несоответствие задач и полномочий. Проблема курсовой работы заключается в определении факторов, способствующих формированию эффективной системы делегирования полномочий для ООО «Партнер». Цель курсовой работы – изучить природу и состав функций менеджмента, а также процесс делегирования полномочий ООО «Партнер». Задачи: - раскрыть природу и состав функций менеджмента, этапы и принципы делегирования полномочий; - рассмотреть модели делегирования полномочий; - представить общую характеристику ООО «Партнер»; - определить эффективность системы делегирования полномочий ООО «Партнер»; - проанализировать направления совершенствования системы делегирования полномочий ООО «Партнер». Объект исследования – система управления персоналом на предприятии ООО «Партнер». Предмет исследования – система делегирования полномочий в организации ООО «Партнер». Теоретической основой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в сфере менеджмента. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретико-методологических основ делегирования полномочий в организации. Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы делегирования полномочий ООО «Партнер» и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности предприятия с целью обеспечения его эффективного развития. Методы исследования – анализ источников и документов, синтез, диагностические методики системы управления персоналом, метод анкетирования. Структура курсовой работы включает введение, основную часть, заключение, список литературы и приложения.
