Стратегическое управление развитием организации АО

Актуальность темы работы обусловлена тем, что стратегическое управление, в соответствии с тенденциями развития отечественного бизнеса, приобретает повышенное значение в контексте обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия в различных секторах экономики. Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию стратегического управления развитием АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». Задачи исследования:  составить общую характеристику предприятия и проанализировать основные направления стратегического развития;  провести организационно-экономический анализ;  проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;  провести конкурентный и отраслевой анализ предприятия;  разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления развитием предприятия;  оценить эффективность разработанных мероприятий.

---

Если вам нужно узнать стоимость чертежа а1 , вы можете заполнить форму заказа на сайте Work5.

---

. Объект исследования – АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». Предмет исследования – стратегическое управление АО «Газпром газораспределение Ленинградская область». Методы исследования: коэффициентный анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ, 5 сил портера, конкурентный финансовый анализ, экспертная оценка. Теоретико-информационной базой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области стратегического управления, бухгалтерская и внутренняя отчетность предприятия за 2019-2021 гг. Структура работы включает введение, три раздела, заключение, список использованных источников и приложения

АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» является одной из крупнейших газораспределительных компаний в России. Проведенный анализ показал, что сильные стороны АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» включают:  высокая доля монополизации рынка по транспортировке газа по распределительным сетям в Ленинградской области;  активное внедрение последних достижений науки и техники, а так же автоматизация информационных технологий;  многолетний опыт функционирования и высокая репутация. Однако к угрозам деятельности относятся:  снижение доходов населения, что приведет к росту задолженности потребителей за поставленные услуги;  санкции в отношении Российской Федерации и компании ПАО «Газпром» в частности;  ограничения на импорт оборудования;  регулярный государственный контроль за деятельностью газового хозяйства;  высокий уровень изношенности газопроводов на территории области;  недостаточность и несвоевременность поступающих государственных дотаций. С целью развития стратегического управления АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» предлагается внедрение системы сбалансированных показателей. После ее внедрения были рассчитаны плановые значения финансовых результатов. По экспертному мнению следует ожидать рост выручки в размере 9,46 % при снижении себестоимости на 7,22 %. Тогда чистая прибыль вырастит на 533 045 тыс. руб., что подтверждает эффективность разработанных мероприятий.

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022) «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 15.10.2022). 2. Постановление Правительства РФ от 29.12.2000 N 1021 (ред. от 02.09.2022) «О государственном регулировании цен на газ, тарифов на услуги по его транспортировке, платы за технологическое присоединение газоиспользующего оборудования к газораспределительным сетям на территории Российской Федерации и платы за технологическое присоединение к магистральным газопроводам строящихся и реконструируемых газопроводов, предназначенных для транспортировки газа от магистральных газопроводов до объектов капитального строительства, и газопроводов, предназначенных для транспортировки газа от месторождений природного газа до магистрального газопровода» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29748/ (дата обращения: 15.10.2022). 3. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 444 с. 4. Анисимова, С.В. Методические подходы к построению системы стратегического планирования и диагностики / С.В. Анисимова // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2021. – Т. 1. – № 9(117). – С. 5-14. 5. Гаркушин, А.Г. Стратегические аспекты инновационной деятельности в рамках концепции постоянного совершенствования системы менеджмента качества газораспределительных предприятий / А.Г. Гаркушин // Наука и бизнес: пути развития. – 2019. – № 9(99). – С. 84-89. 6. Казакова, Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов / Н.А. Казакова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 469 с. 7. Кучеренко, С.А. SWOT - анализ как универсальный инструмент риск-ориентированного подхода в управлении газораспределительными организациями / С.А. Кучеренко, В.В. Сериков // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 32(6). – С. 359-364. 8. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В.И. Малюк. – М.: Юрайт, 2022. – 361 с. 9. Мардас, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 176 с. 10. Попов, С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения: учебно-практическое пособие / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2022. – 447 с. 11. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / М.Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 158 с. 12. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / М.Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 321 с. 13. Официальный сайт АО «Газпром газораспределение Ленинградская область [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: https://gazprom-lenobl.ru (дата обращения: 15.10.2022).