Анализ и развитие кадрового потенциала организации (Региональный кадровый центр АО группа «Илим» в городе Коряжма, отдел по развитию и управлению эффективностью персонала)»

Кадровым потенциалом принято считать совокупное число сотрудников, которые, в силу своих возможностей, способны обеспечить эффективное функционирование коммерческой деятельности на предприятии. При его формировании особое значение уделяется практическим навыкам, теоретическим знаниям, умению быстро реагировать на изменения в профессиональной области, нестандартности мышления, профессиональной ориентированности и компетентности. Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что развитие кадрового потенциала является неотъемлемым условием эффективного функционирования организации. Во-первых, кадры являются движущей силой развития организации. От уровня квалификации сотрудников зависит производительность труда, а также место организации на рынке труда. Кадровый потенциал определяет достижение целей организации за счет использования его максимальных возможностей. Во-вторых, максимально эффективное использование кадрового потенциала влечет за собой коммерческие успехи и максимизацию прибыли. Чтобы создать экономически эффективное предприятие в условиях конкурентной борьбы, необходима в первую очередь заинтересованность самого коллектива в успехе.

---

Вам нужна контрольная на заказ срочно в Екатеринбурге ? С Work5 это не проблема.

---

. В-третьих, регулярное проведение анализа кадрового потенциала организации позволяет выявить существующие проблемы в управлении кадрами и определить пути их решения. В последнее время вопросы анализа и развития кадрового потенциала все чаще становятся предметом исследований в трудах отечественных специалистов. М.И. Лукиных в статье «Кадровый потенциал: теоретические аспекты» при обосновании роли грамотного управления кадровым потенциалом указывает на его значение в обеспечении высокого уровня производительности труда. Так, повышение уровня общего образования работников на один класс увеличивает производительность труда на 3-4%, рост классности на 1 класс увеличивает выработку на 19-20%, увеличение профессионального стажа на 5 лет повышает производительность труда механизатора на 7-8%. Другие современные специалисты, Л.Р. Брыткова, А.П. Корчагин, С.А. Хорева так же указывают на значение кадрового потенциала в обеспечении высоких результатов организации. Однако в науке и практике ученые до сих пор не сошлись в едином мнении об определении понятия кадрового потенциала и методике его анализа, что составляет проблему исследования и свидетельствует о низком уровне разработанности темы. Объектом исследования в работе выступает региональный кадровый центр АО «Группа «Илим», г. Коряжма. Предмет исследования – управление кадровым потенциалом в региональном кадровом центре АО «Группа «Илим», г. Коряжма. Цель настоящего исследования – на основе анализа управления кадровым потенциалом в региональном кадровом центре АО «Группа «Илим», г. Коряжма разработать и обосновать предложения по его развитию. Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:  раскрыть понятие и содержание кадрового потенциала организации;  составить методику анализа кадрового потенциала организации;  рассмотреть кадровый резерв как основу кадрового потенциала организации;  составить организационно-экономическую характеристику деятельности АО «Группа «Илим», г. Коряжма;  изучить особенности управления и развития кадрового потенциала в региональном кадровом центре АО «Группа «Илим», г. Коряжма;  проанализировать кадровый потенциал предприятия;  разработать мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом в региональном кадровом центре АО «Группа «Илим», г. Коряжма и обосновать их эффективность. Теоретическо-методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области кадрового менеджмента, экономики и управления персоналом: Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ереминой, И.И. Исаченко, А.Я. Кибанова, К.И. Сергеевой, М.В. Симонова. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сравнение, графический анализ, коэффициентный анализ, метод экспертных оценок, планирование. Информационной базой ВКР являются нормативно-правовые акты, монографии, учебные пособия, статьи периодической печати, финансовая и внутренняя отчетность АО «Группа «Илим», г. Коряжма за 2019-2021 гг. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретических основ управления кадровым потенциалом организации, в разработке методики его анализа. Практическая значимость исследования состоит в проведении анализа управления кадровым потенциалом в региональном кадровом центре АО «Группа «Илим», г. Коряжма и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности организации. Научная новизна исследования заключается в разработке усовершенствованной модели управления кадровым резервом в региональном кадровом центре АО «Группа «Илим», г. Коряжма. Структура ВКР. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений (общий объем – 71 стр.). В первой главе раскрыты теоретические основы анализа и развития кадрового потенциала организации. Во второй главе проведен анализ эффективности управления кадровым потенциалом в региональном кадровом центре АО «Группа «Илим», г. Коряжма. В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом в организации.

В результате исследования теоретических основ анализа и развития кадрового потенциала были сделаны следующие выводы. Кадровый потенциал – это материальные и нематериальные свойства работников, их нераскрытые и явные качества, способности и возможности, которые в процессе целесообразного взаимодействия с другими факторами производства и во время принятия оптимальных управленческих решений, обеспечивающих достижение краткосрочных и долгосрочных целей предприятия, способствуя формированию его конкурентных преимуществ. В виду отсутствия в науке и практике общепринятой методики анализа кадрового потенциала организации был составлен следующий алгоритм. На первом этапе анализа кадрового потенциала необходимо оценить состав и структуру среднесписочной численности работников. На втором этапе проводится оценка структуры кадров в разрезе их уровня образования, стажа работы, пола, возраста. Далее проводится оценка движения кадров на основе расчета коэффициентов приема, выбытия, постоянства и текучести кадров. В заключение анализируется выработка и производительности труда работников. Кадровый резерв – это группа сотрудников, которые потенциально способны к руководящей деятельности, отвечают требованиям, предъявляемым должностью, прошли отбор и квалификационную подготовку, но еще не назначены на должность. Кадровый резерв необходим для достижения высокого уровня развития кадрового потенциала организации. В результате анализа эффективности управления кадровым потенциалом в региональном кадровом центре АО «Группа «Илим», г. Коряжма были сделаны следующие выводы. АО «Группа «Илим» занимается производством и реализацией целлюлозной и бумажной продукции. Один из филиалов, целлюлозно-бумажный комбинат, расположен в г. Коряжма. В целях управления персоналом на предприятии создан региональный кадровый центр. В целом в структуре кадров преобладающую долю занимают мужчины с высшим образованием в возрасте старше 35 лет и проработавшие в организации от 5 до 10 лет. Для развития кадрового потенциала региональный кадровый центр и отдел по развитию и управлению эффективностью персонала отвечают за формирование кадрового резерва. Однако проведенный анализ кадрового потенциала не позволяет назвать данную работу эффективной, так как доля уволившихся резервов с каждым годом увеличивается, а уровень включенности в кадровый резерв снижается. Помимо этого было выявлено, что в компании с каждым годом увеличивают среднюю месячную заработную плату работникам, но производительность их труда снижается, а текучесть растет и достигает к концу 2021 года 15,41 %. С целью совершенствования процесса развития кадрового потенциала АО «Группа «Илим», г. Коряжма была разработана усовершенствованная модель управления кадровым резервом организации. Затраты на реализацию разработанных мероприятий составляют 789 760 руб., а прирост чистой прибыли, по экспертной оценке, составит 175 630 тыс. руб., что значительно превышает расходы. Научная значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанная модель управления кадровым резервом может быть реализована в практической деятельности АО «Группа «Илим», г. Коряжма. Для этого руководству кадрового регионального центра необходимо следовать установленному бюджету, обеспечить заинтересованность самих работников и руководителей в данных мероприятиях, заранее определить риски и принять меры по их устранению. В перспективе компании следует регулярно вносить изменения в систему управления кадровым резервом с учетом меняющихся условий внешней и внутренней среды для обеспечения эффективного развития кадрового потенциала. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Об акционерных обществах [Электронный ресурс] : Федеральный закон № 131-ФЗ: [принят Государственной Думой 24 нояб. 1995 г.: одобрен Советом Федерации 26 дек. 1996 г.]. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». 2. Агишева, Э. Р. Основные подходы к определению «кадровый потенциал» / Э. Р. Агишева // Синергия Наук. – 2019. – № 42. – С. 213-221. 3. Алябьева, Е. М. Инструменты эффективного использования кадрового потенциала современной организации / Е. М. Алябьева // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. – 2020. – № 4(63). – С. 56-60. 4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. – Москва: Юрайт, 2022. – 381 с. 5. Брыткова, Л. Р. Роль кадрового потенциала в современной организации / Л. Р. Брыткова // Аллея науки. – 2019. – Т. 2. – № 6(33). – С. 404-406. 6. Веснин, В. Р. Корпоративное управление: учебник / В. Р. Веснин, В. В. Кафидов. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 272 с. 7. Гуричева, Е. С. Формирование кадрового резерва организации / Е. С. Гуричева, Т. П. Карпова // Вестник Международного института рынка. – 2020. – № 1. – С. 26-30. 8. Денисова, Н. А. Методика анализа кадрового потенциала как инструмент обеспечения экономической безопасности организации / Н. А. Денисова, А. М. Филипченко // Вестник Екатерининского института. – 2020. – № 3(51). – С. 34-38. 9. Дяковский, П. Н. Подходы и методика оценки кадрового потенциала организации / П. Н. Дяковский // Теоретическая экономика. – 2021. – № 10(82). – С. 108-116. 10. Дяковский, П. Н. Сущность, элементы и характеристики кадрового потенциала организации / П. Н. Дяковский // Теоретическая экономика. – 2020. – № 9(69). – С. 108-115. 11. Еремин, Б. Л. Управление персоналом: учебник / Б. Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 560 с. 12. Зиннурова, Ю. А. Теоретико-методический подход к оценке кадрового потенциала / Ю. А. Зиннурова, Е. М. Широнина // Вестник университета. – 2020. – № 5. – С. 12-17. 13. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А. И. Ильин. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 668 с. 14. Исаченко, И. И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / И. И. Исаченко, О. Е. Елизарова. – Москва: МГУП, 2020. – 224 с. 15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 695 с. 16. Корчагин, А. П. Кадровый потенциал предприятия: экономическое содержание / А. П. Корчагин // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. – 2019. – № 1(55). – С. 150-154. 17. Кузнецов, Ю. В. Менеджмент: учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов. – Москва: Юрайт, 2022. – 448 с. 18. Курицына, Н. И. Кадровый потенциал как конкурентное преимущество организации / Н. И. Курицына // Экономические исследования и разработки. – 2020. – № 2. – С. 53-58. 19. Лапшова, О. А. Управление персоналом: учебник / О. А. Лапшова. – Москва: Юрайт, 2022. – 406 с. 20. Лукина, Ю. Г. Методы существующих подходов к оценке эффективности управления кадровым потенциалом / Ю. Г. Лукина // Globus. – 2019. – № 12(45). – С. 80-83. 21. Лукиных, М. И. Кадровый потенциал: теоретические аспекты / М. И. Лукиных // Теория и практика мировой науки. – 2020. – № 9. – С. 35-39. 22. Маслов, Е. В. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / Е. В. Маслов, С. И. Сотникова, Н. Н. Абакумова. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 513 с. 23. Мягкова, Е. А. Кадровый потенциал организации: сущность, методы планирования / Е. А. Мягкова, М. П. Балашова // Наука и Образование. – 2019. – Т. 2. – № 2. – С. 81. 24. Пацук, О. В. Кадровый резерв как эффективный инструмент обеспечения конкурентоспособности организации / О. В. Пацук, Е. Б. Козловская // Экономические исследования. – 2020. – № 3. – С. 1. 25. Савицкая, Г. В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты: монография / Г. В. Савицкая. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 291 с. 26. Свергун, О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле / О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова. – Санкт-Петербург: Питер, 2019. – 320 с. 27. Сергеева, К. И. Кадровый потенциал и его роль в использовании инновационных технологий / К. И. Сергеева // Академическая публицистика. – 2021. – № 4. – С. 334-339. 28. Симонова, М. В. Экономика труда: учебник / М. В. Симонова. – Москва: Юрайт, 2022. – 259 с. 29. Сунтеев, А. Н. Основные подходы к трактовке понятия «резерв предприятия» / А. Н. Сунтеев // Вестник Самарского муниципального института управления. – 2020. – № 1. – С. 68-76. 30. Суходоева, Л. Ф. Кадровый потенциал предприятия / Л. Ф. Суходоева // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2019. – № 3. – С. 165-167. 31. Травин, В. В. Управление человеческими ресурсами: монография / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – Москва: ИД Дело РАНХиГС, 2019. – 176 с. 32. Третьякова, Е. П. Теория организации: учебное пособие / Е. П. Третьякова. – Москва: КноРус, 2020. – 222 с. 33. Харитонова, П. В. О понятии, сущности и целях формирования кадрового резерва в организациях / П. В. Харитонова // Magyar Tudományos Journal. – 2020. – № 39(39). – С. 28-32. 34. Хорева, С. А. Методики анализа кадрового потенциала организации / С. А. Хорева // Трибуна ученого. – 2020. – № 5. – С. 400-407. 35. Чужинов, И. Ю. Кадровый резерв как главный источник потенциала организации / И. Ю. Чужинов, А. М. Калугин // Символ науки: международный научный журнал. – 2021. – № 4. – С. 118-120.