Разработка проекта по привлечению персонала в организацию

Актуальность работы связана с тем, что в последние годы эффективное управление «человеческими ресурсами» было выделено как практический фактор экономического успеха. В сфере управления человеческими ресурсами акцент последовательно смещался с технократического подхода, регламентированного содержанием трудового процесса, на целостный подход, основанный на долгосрочном развитии кадрового потенциала работников. Это существенно меняет управление человеческими ресурсами: переход от простых оперативных решений к возникающим проблемам к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала. Будущее бизнеса зависит от людей, их квалификации, навыков и трудовой нравственности. Поэтому точный и эффективный подбор персонала имеет решающее значение как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Исходя из вышеизложенного, было принято решение о целесообразности рассмотрения вопроса о создании проекта привлечения кандидатов в ООО «Лукойл Коми», специализирующееся на производстве нефтепродуктов. Обобщение этих ключевых аргументов свидетельствует о недостаточной теоретической разработке поднятых вопросов, острой необходимости практики разработки современных систем подбора персонала и отсутствии единого подхода. должен. Дать возможность оценки поставленных вопросов как теоретических, так и прикладных проблем, требующих научного исследования с целью поиска путей повышения их эффективности.

---

Если вы не знаете где заказать дипломную работу по логопедии, обращайтесь к нам. Мы напишем диплом качественно и в соответсвии со всеми вашими требованиями.

---

. Целью курсовой работы является разработка эффективной системы подбора персонала в ООО «Лукойл-Коми». Тема характеризует деятельность компании ООО «Лукойл-Коми», определяет основные направления, виды и формы, как разработать современную систему подбора персонала и как повысить ее эффективность. Основные гипотезы исследования: Управленческая деятельность руководителя и менеджера ООО «Лукойл-Коми» является специфическим и сложным видом профессиональной деятельности. Выявление основных направлений работы, их видов, форм и факторов и условий их сочетаемости на основе анализа особенностей управленческой деятельности с персоналом, выявления алгоритмов, обусловленных их отличиями от других видов организационного управления. моделирование его системной структуры, сформированное практикой, позволит - разработать эталонный подбор наиболее эффективных приемов и кадров и методов работы. Достижение высокой эффективности работы с персоналом компании включает в себя основные направления, виды, формы, приемы и методы, выделенные в структуре управленческой деятельности руководителей и менеджеров компании «Лукойл-Коми». Задачи курсовой работы: 1. Теоретический анализ проблем, связанных с разработкой проекта по привлечению персонала в организацию ООО «Лукойл-Коми» на основе исследований отечественных и зарубежных исследователей. 2. Определение методологии разработки современной системы подбора кадров в ООО «Лукойл-Коми» и исследование путей повышения ее эффективности. Теоретико-методологической основой данного исследования являются ключевые методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, Г. Десслер, А. Егоршин, А. Киванов, С. Мордовин и др.), модель вероятности представляла собой теоретическую природа. Проблемная ситуация в процессе управления, определяющая, например, множественность подходов и множественность решений. Предмет исследования: Разработка проекта по привлечению персонала в организацию Объект исследования: Привлечение персонала в организацию Методы исследования: теоретический анализ, наблюдение, анализ официальных и личных документов, методы экспертной оценки, групповые и индивидуальные беседы, моделирование. Эмпирической базой курсового исследования послужили сотрудники и руководители ООО «Лукойл-Коми». Научная значимость данного исследования заключается в том, что проблема повышения эффективности подбора персонала многогранна и разнообразна, с полным перечнем актуальных вопросов, связанных с правовым несовершенством, отсутствием опыта, насущной необходимостью психологического преодоления. определяется тем, что определяется Теоретические выводы представленного исследования основаны на современных достижениях отечественной и зарубежной теории управления и на результатах авторского эмпирического исследования эффективных систем подбора персонала в обрабатывающей промышленности, разработанных с учетом широкого круга новых ситуаций. Практическая значимость поставленного вопроса заключается в разработке современных систем подбора кадров, условий и средств их совершенствования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

В настоящее время проблема привлечения персонала в организациях является одной из актуальных. Привлечение персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия. Прием новых людей на работу является здесь повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Люди уходят по разным причинам, и именно поэтому предприятие вынуждено заполнять вакантные места за счет привлечения новых и компетентных людей. Важно отметить, что процесс оценки и найм кандидатов должен проходить профессионально и структурированно, чтобы в дальнейшем избежать проблем. Привлечение персонала в организацию проводится для поддержания бизнеса, реализации ее стратегических целей и для решения кадровых задач. Эффективный наем персонала обеспечивает уменьшение риска внедрения в организационную среду некачественной рабочей силы. Привлечение грамотных, талантливых и квалифицированных работников является необходимым условием для нормального функционирования фирмы. Таким образом, привлечение в организацию талантливых кандидатов является одной из жизненно важных функций системы управления человеческими ресурсами, поскольку оказывает самое непосредственное влияние на ее будущее и имидж. Результаты исследования дают основание сделать вывод о том, что цели курсовой работы достигнуты – была разработана эффективная система подбора персонала в ООО «Лукойл-Коми». Были решены все задачи курсовой работы: · Проведен теоретический анализ проблемы разработки современной системы подбора персонала в ООО «Лукойл-Коми», основанный на исследованиях отечественных и зарубежных исследователей. · Была определена методология разработки современной системы подбора кадров в ООО «Лукойл-Коми» и изучил пути повышения ее эффективности. · Теоретическая демонстрация и экспериментальная отработка алгоритма управленческой деятельности, составляющей систему привлечения кандидатов в ООО «Лукойл-Коми». На основе теоретических обобщений и выводов, основанных на результатах исследований, были предложены следующие практические рекомендации. Внедряем в практику управления ООО «Лукойл-Коми» проект «Построение системы подбора персонала», разработанный на основе следующих принципов: · Обеспечить комплексное решение проблемы формирования качества и эффективного использования человеческих ресурсов на основе планирования и управления всеми составляющими человеческого фактора. • Использование методов проактивного поиска и целевого обучения необходимых компании сотрудников, в том числе сотрудничество с учебными заведениями, центрами занятости и рекрутинговыми агентствами. 1. Предложен достаточно простой и эффективный механизм создания надежной базы кадровых потребностей организации. 2. Разработаны процедуры формирования информации о вакансиях и подготовки рекламных материалов и их размещения. Рассмотрены точки эффективного взаимодействия с внешними организациями в процессе привлечения кандидатов. Умение управлять людьми — это и наука, и искусство. Практическое применение предложенных инструментов позволит эффективно управлять кадровым потенциалом ООО «Лукойл-Коми» в рамках стратегического управления.

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер,2007. - 832 с. 2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. - М.: Юнити - Дана, 2005. - 288 с. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. . - М.: Академия, 2006. - 224 с. 4. Веснин В.Р. Управление персоналом. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 240 с. 5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 688 с. 6. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, Лаборатория знаний, 2004. - 800 с. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2005. - 722 8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М, 2006. - 304 с. 9. Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. - М.: Вершина, 2007. - 224 с. 10. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. - М.: Академический проспект, 2005. - 640 с. 11. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. . - М.: Финансы и статистика, 2006. - 320 с. 12. Крымов А.А. Вы - управляющий персоналом.-2-е изд., перераб. и доп. М.: Бератор, 2004. - 185 с. 13. Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. - М.: ИКЦ «Академкнига», 2005. - 670 с. 14. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. - М.: КноРус, 2007. - 232 с. 15. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 184 с. 16. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004. - 288 с. 17. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. - М.: Юнити - Дана, 2006. - 224 с. 18. Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом. Система бюджетирования. - М.: КноРус, 2006. - 224 с. 19. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. - СПб.: Питер, 2007. - 304 с. 20. Морнель П. Технологии ООО «ЛУКОЙЛ» - М.: Издательство «Добрая книга», 2002. - 264 с.