Современные концепции стратегического управления

Актуальность темы исследования. За свою короткую историю рассматриваемая теория стратегического управления предприятиями смогла пройти большой путь в активном развитии определенного аналитического потенциала, а также в выработке разнообразных концепций, адекватных определенным запросам практики менеджмента. Наиболее актуальные различные теоретические идеи часто стремительно внедрялись непосредственно в практику, а различные новаторские подходы менеджеров далее закреплялись построением совершенно новых блоков теории. Все это делает особенно актуальной задачу отслеживания эволюции теории стратегического управления.

---

Если вы хотите оформить заказ контрольной работы онлайн , переходите на Work5 и заполняйте форму заказа.

---

Идея постепенного перехода от определенной реактивной модели поведения менеджмента предприятия далее к проактивной, постепенно формирующей среду ее существования, вместо того, чтобы приспосабливаться к существующей среде, стала основным пониманием, непосредственно к которому пришла сегодня теория стратегического управления. Существенные перемены претерпел также ее определенный аналитический аппарат. Так, если изначально при изучении стратегий предприятия преобладал кейс-метод, а также нормативные выводы, то далее исследования начали носить более позитивный характер. Произошло смещение акцента на поиске статистических зависимостей между экономическими результатами и стратегиями предприятий, а также выявление определенных причинно-следственных связей, закономерностей в их поведении с обязательным учетом институционального контекста. Сегодня реальным можно назвать различие (и взаимодополнение) определенных задач стратегического управления как научной дисциплины, учебного курса и сферы управленческой, консалтинговой практики. Предмет теории стратегического управления заключается в выяснении механизмов и природы создания основных конкурентных преимуществ предприятия, обеспечивающих им присвоение различных экономических выгод (рент), являющихся недоступными соперникам, и имеет основное значение для понимания каких-либо движущих сил экономического роста, общественного развития. Степень разработанности темы. Данная тема является недостаточно изученной. В настоящее время разработкой различных аспектов темы занимаются такие ученые и исследователи, как Константинов Г.Н., Малахов Ю.Н., Рублев А.Н. и другие. Объектом исследования является процесс развития стратегического управления. Предметом исследования являются концепции стратегического управления. Целью курсовой работы является выявление сущности и специфики развития современных концепций стратегического управления. Задачи курсовой работы:  определить понятие и специфика стратегического управления;  рассмотреть современные концепции стратегического управления;  изучить состоятельность концепции стратегического управления с практической точки зрения;  охарактеризовать АО «Балашовский комбинат хлебопродуктов»;  проанализировать состояние системы стратегического управления в АО «Балашовский комбинат хлебопродуктов»;  выделить направления развития системы стратегического управления в АО «Балашовский комбинат хлебопродуктов». Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение и список литературы.

Таким образом, цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены. По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы: 1. Стратегическое управление – это организация и использование бизнес-ресурсов для достижения целей компании. Это не индивидуальная и единовременная инициатива, а скорее непрерывный процесс формулирования, оценки и совершенствования стратегии с целью получения конкурентного преимущества. Стратегический менеджмент как элемент дисциплины менеджмента состоит из основных групп: процесса прогнозирования; планирования, организация, мотивация (стимулирование) и контроля. 2. Стратегический менеджмент предполагает реакцию или правильное принятие административных управленческих решений на всевозможные риски, неопределенности, неожиданности, которые могут возникнуть в результате реализации (внедрения) выбранной стратегии. Реакция стратегического менеджмента на любое изменение внешней и внутренней среды всегда носит двойственный характер. 3. Современная концепция стратегического менеджмента сформирована на базе теоретических исследований и практического опыта в области стратегического планирования и программирования, однако ее отличительной чертой является ориентация в будущее, первичность стратегических установок при достаточной гибкости и адаптивности в зависимости от складывающейся стратегической ситуации. Современная концепция стратегического управления исходит из определения будущего желательного состояния организации, ее роли и места в экономике: «Какой должна стать организация? Где ее место в будущем?» Для формирования стратегии необходимо определить текущее состояние предприятия, его внутренний стратегический потенциал, сильные и слабые стороны.

1. Бреусова Е.А. Стратегическое управление: понятие и сущность // Развитие науки и практики в глобально меняющемся мире. Сборник материалов научно-практической конференции. – Москва, 2022. – С. 367-372. 2. Газиев Х.О. Стратегический менеджмент в условиях антикризисного управления предприятием // Economics. – 2019. – № 2(40). – С. 43-49. 3. Гаршин А.С. Особенности стратегического управления // Молодой ученый. – 2017. – № 26 (160). – С. 99-102. 4. Григолая И.В. Формирование теории стратегического управления // Вестник рудн. Серия: Экономика. – 2019. – №4. – С. 68-74. 5. Данилкина Ю.В. Эволюция подходов к стратегическому менеджменту // Инновации и инвестиции. – 2022. -№9. – С. 53-58. 6. Емельянова Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., доп. – Томск: Эль Контент, 2020. – 490 с. 7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 375 с. 8. Кайсаров А.А. Дискурс-анализ эволюции стратегического менеджмента: от планирования к ресурсной концепции // ПСЭ. – 2017. – №3. – С. 135-138. 9. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – СПб.: Издат. дом СПбГУ, 2018. – С. 78-82. 10. Каштымова Е.А. Стратегический менеджмент: современные концепции // Символ науки. – 2017. – №2. – С. 82-85. 11. Константинов Г.Н. В чем смысл истории менеджмента / Г. Н. Константинов, С. Р. Филонович // Российский журнал менеджмента. – 2017. – №4. – С. 101-110. 12. Левшина М.С. Эволюция становления и развития стратегического менеджмента // МНИЖ. – 2018. – №1-2 (32). – С. 56-59. 13. Маврина И.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Екатеринбург: Ур-ФУ, 2019. – С. 55-60. 14. Малахов Ю.М. Состоятельность концепции стратегического менеджмента с практической точки зрения в условиях российского рынка // Скиф. – 2021. – №8. – С. 164-169. 15. Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение / О. Моргенштерн, Дж. фон Нейман – М.: Книга по Требованию, 2013. – 708 с. 16. О предприятии [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://bkhp.ru/ru/about (дата обращения: 05.12.2022). 17. Орехова С.В. Стратегия vs. бизнес-модель: эволюция и дифференциация/ С. В. Орехова, А. В. Мисюра, Ю. С. Баусова // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. – 2020. – №3. – С. 160. 18. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 300 с. 19. Рублев А.Н. Стратегический менеджмент: современные концепции // Вестник науки. – 2022. – №5 (50). – С. 98-102. 20. Сборник научных статей по материалам VIII Международной научно-практической конференции. – Уфа, 2022. – С. 106-113. 21. Сязин М.С. Стратегии развития предприятий // Проблемы науки. – 2018. – № 5(29). – С. 65-68. 22. Чам Ким В. Стратегия голубого океана. 6-е издание. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 304 с. 23. Щемеров М.С. Роль стратегического планирования в деятельности организации // Universum: экономика и юриспруденция. – 2020. – № 1-2(67). – С. 7-11. 24. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Гном и Д, 2020. – С. 109. 25. Mintzberg H. Patterns in Strategy Formation. Management Science. – 1978. – vol. 24. – pp. 934−948. 26. Schendel D.E. Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline. – In Academy of Management Proceedings, 1972. – p. 56.