Нефтяные дисперсные системы как объекты исследования характеризуются наличием частиц дисперсной фазы, дисперсионной среды и межфазной границей раздела фаз, следовательно, коллоидно-химическими свойствами – устойчивостью и реологическими свойствами. В

Исследуемая в курсовом проекте тема является актуальной, так как при формировании команды для проекта не всегда принимаются во внимание лидерами. Из-за этого далеко не всегда формируются хорошо слаженные команды, которые не всегда в состоянии довести до конца проект без появления внутренних конфликтов, которые в итоге оказывают итоговое влияние на качество самого проекта. Целью курсового проекта является анализ сильных и слабых сторон в формировании проектной команды. Для этого необходимо выполнить следующие задачи: • Проанализировать сильные стороны; • Проанализировать слабые стороны; Объектом исследования является процесс формирования проектной команды. Предметом – сильные и слабые стороны. Степень исследованности темы курсового проекта не может похвастаться высоким уровнем. Присутствуют труды за авторством таких исследователей, как И.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по семейному праву. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

Зыбин, П. Вартанян, В.П. Грахов, которые рассматривают процессы формирования проектной группы, тем самым изучая как сильные стороны в формировании проектной группы, так и сильные стороны. Также в работе использовались статьи из Интернета, посвящённые подготовке коллектива к проектной работе В качестве методов исследования использовались анализ и синтез материалов, рассматривающих процессы по формированию проектной команды Так же рассматривались и рекомендации, которые позволяли бы исправить недостатки в вопросах формирования команды для выполнения проектной работы. В случае, если же рекомендации рассматривают положительные аспекты, то рассматриваются рекомендации уже по улучшению эффективности коллективной работы и, следовательно, улучшению качества итоговой работы. Курсовой проект состоит из титульного листа, содержания, введения, двух глав, заключение, списка источников.

Процессы командной работы с проектом имеет свои достоинства, но также и недостатки. К явным достоинствам можно отнести возможность для реализации каждого человека в совокупности со спецификой человеческого характера. В зависимости от социотипа каждого человека и характера выполняемой работы. Также процесс работы имеет под собой возможность развития социальных связей между членами команды. К недостаткам же можно отнести проблемы в формировании коллектива. В проектной команде могут оказаться порой люди, которые в силу своих человеческих качеств и устройства характера могут не подойти для выполнения некоторых работ. Другим недостатком являются разногласия, которые могут проявляться во время работы над проектом. Всё это в совокупности может отразиться на итоговом результате проекта и отразиться не самым лучшим образом. Перед руководителем стоит задача использовать как достоинства коллективной работы, так и её недостатки и направить всё это на достижение поставленного результата. Задачей руководителя является нивелировать эффекты от отрицательных факторов и грамотно распоряжаться положительными. Использовать характеры членов команды таким образом, чтобы те проявляли максимальную эффективность. Таким образом, чтобы команда была меньше подвержена негативным факторам, руководитель коллектива обязан придерживаться таких принципов, как объективность, личностная и объективная ориентированность, гармоничность, рефлективность индивидуальности и индивидуализации. В совокупности, грамотное использование всех признаков позволит сгладить эффект от негативных факторов, которые могут привести за собой огромные последствия для итогового результата. Однако наиболее приоритетным, перед тем, как начать выполнение коллективной работы, руководитель должен заранее обозначить задачу перед своими подчинёнными. Вместе с задачей должен быть упомянут и результат, к которому команда должна стремиться.

1. Быков, Д. А. Формирование эффективной команды проекта // Молодой ученый. — 2020. — № 43 (333). — С. 30-33. 2. Грахов, В. П. Формирование эффективной команды проекта на примере МФЦ «Италмас» / В. П. Грахов, С. А. Мохначев, И. А. Парамонов. — Текст: непосредственный // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 1. — С. 564–572. 3. Вартанян, П. В. Проблемы командообразования в российских компаниях / П. В. Вартанян. — Текст: непосредственный // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». — 2014. — № 3. — С. 1. 4. Заруба, Н. А. Формирование эффективной команды как условие эффективной реализации проекта / Н. А. Заруба, Л. Д. Бычков. — Текст: непосредственный // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2015. — № 9. — С. 118–121. 5. Зыбин, И. В рай по короткому пути / И. Зыбин. — Текст: непосредственный // Ведомости. — 2017. — № 54. — С. 1 6. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. — СПб.: Питер, 2016. — 464 с. 7. Рамазанова, А. Г. Основы эффективной команды / А. Г. Рамазанова, Ш. А. Алиева. — Текст: непосредственный // Естественно-гуманитарные исследования. — 2019. — № 26. — С. 174–177. 8. Фаткин, Л. Командообразование как фактор эффективности совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления. — 2016. — № 11. — С. 19–28. 9. Полный сборник статистики управления проектами. — Текст: электронный // wrike.com: [сайт]. — URL: https://www.wrike.com/blog/complete-collection-project-management-statistics-2015 (дата обращения: 21.10.2020). 10. Статистика управления проектами. — Текст: электронный // workamajig.com: [сайт]. — URL: https://www.workamajig.com/blog/project-management-statistics (дата обращения: 6.12.2022). Управление проектами. Статистика и факты. — https://www.proprofs.com/c/project/project-management-statistics-facts-trends .