Оптимизация затрат на персонал в организации (на примере ПАО НЛМК)

ВВЕДЕНИЕ Актуальность оптимизации затрат на персонал связана с существующей нестабильностью экономических условий хозяйствования предприятий в России и необходимостью нормализации бизнес-процессов с учетом условий неопределенности среды и проблем предприятий. В последние время все больше внимания уделяется вопросам оптимизации затрат. Руководители предприятий исходят из того, что бесконечно увеличивать стоимость выпускаемой продукции (или оказанных услуг) и лишь на этом зарабатывать деньги невозможно. Рост прибыли можно обеспечить двумя способами: повышать доходы либо снижать затраты. Как показывает мировая практика, без оптимизации затрат нет развития. Все затраты должны быть производительными и, самое главное, управляемыми. Управление затратами – это самое большое конкурентное преимущество. Затраты на персонал предприятия – это общепризнанный интегральный показатель для стран с рыночной экономикой, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организации работы и улучшением условий труда персонала. Затраты на персонал – это естественная и наиболее значимая затратная статья любого предприятия.

---

Вас интересует где можно заказать написание курсовой работы по менеджменту? Work5 - вот ответ на ваш вопрос! Наши авторы выполняют самые качественные курсовые работы.

---

Будучи постоянными расходами, они могут составлять в среднем 40-60% от общих затрат предприятия. Степень разработанности темы. Вопросы оптимизации затрат на персонал нашли свое отражение в трудах Алавердова А.Р., Бухалкова М.И., Валиева О.В. и других. Объект – персонал предприятия. Предмет – процесс оптимизации затрат на персонал. Целью является на основе анализа теории и практики в организации сформулировать мероприятия для ПАО НЛМК. Для того, чтобы достичь цели, следует решить задачи:  предложить понятие управления персоналом;  выделить особенности бюджетирования затрат на персонал;  организационно–экономическая характеристика деятельности предприятия;  выполнить оценку локального и функционального бюджета на персонал предприятия;  выделить проблемы, выявленные в ходе анализа;  составить предложения по оптимизации затрат на персонал;  дать оценку эффективности предложенных мероприятий. В работе использована теория и методология по рассматриваемой проблеме, изложенная в работах российских и зарубежных ученых, материалы сети Интернет. Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. Информационную базу исследования составили данные ПАО НЛМК за 2020-2021 гг. Хронологические рамки исследования 2020-2021 гг. Методами, которые были использованы при написании работы являются методы анализа научной литературы, построения таблиц, диаграмм, анализа и синтеза.

В работе на основании предложенных мероприятий сделан ряд выводов и обобщений. В ходе проведенного анализа ПАО НЛМК выявлены следующие сильные стороны: 1. квалифицированный персонал; 2. большой опыт работы; 3. молодой персонал; 4. наличие бюджета на персонал; Определены и слабые стороны 1. высокая текучесть персонала; Дано определение возможностей: 1. развитие кадрового резерва; 2. оптимизация затрат на персонал с точки зрения эффективности затрат И, наконец, определены угрозы: 1. конкуренция среди работодателей на рынке; Предложена программа подготовки кадрового резерва предприятия для предотвращения текучести персонала. Программы работы с резервом персонала ПАО НЛМК рассматриваются, как один из источников обучения руководителей для замещения ключевых должностей в верхней части среднего звена управления. Но лишь небольшая часть первоначально отобранных кандидатов в период пребывания в резерве добивается назначения на одну из них. Программа рассчитана на то, чтобы поддерживать очень высокий уровень конкуренции среди управляющих. Одним из возможных вариантов обучения будущих руководителей является программа обучения резерва «Будущий Руководитель», рассчитанная на 1-2 года обучения. Каждый вложенный в программу обучения рубль приносит 1,42 руб. дохода. Срок окупаемости составит 258 дней.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2018. - 192 c. 2. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 192 c. 3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 400 c. 4. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2018. - 176 c. 5. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2018. - 176 c. 6. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 96 c. 7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 96 c. 8. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 336 c. 9. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2017. - 64 c. 10. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2017. - 56 c. 11. Карташова, Л.В. Организационное поведение / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 157с. 12. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2018. - 64 c. 13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 48 c. 14. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2018. - 80 c. 15. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2018. - 263 c. 16. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2019. - 120 c. 17. Оптимизация затрат на персонал. https://bstudy.net/630295/ekonomika/optimizatsiya_zatrat_personal (дата обращения 7.12.2022) 18. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2017. - 512 c. 19. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2019. - 512 c. 20. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2017. - 624 c.