Система внутрифирменной отчетности и ее значение

Каждое предприятие функционирует по своей уникальной системе и правилам. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений. Для эффективного управления предприятием в современных условиях необходимо быстро принимать решения и оперативно реагировать на поступающую информацию. На определенном этапе экономического развития традиционный бухгалтерский учет перестал удовлетворять усложненные требования к управлению предприятием.

---

Если вас интересует написание бизнес планов на заказ , в этом вам может помочь компания Work5.

---

. Актуальность темы исследования определяется тем, что задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учет ‒ система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. В экономическую жизнь нашей страны управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок ‒ в конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит не только процветание бизнеса, но и само его существование. Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Сегодня управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности. Это обуславливает актуальность выбранной темы. Целью работы является исследование системы внутрифирменной отчетности и ее значение. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: ‒ раскрыть понятие внутрифирменной отчетности и ее значение; ‒ исследовать виды управленческих отчетов; ‒ раскрыть организацию управленческой отчетности; ‒ проанализировать организацию управленческого учета и контроля затрат исследуемого объекта. Предметом исследования в данной работе является система внутрифирменной (управленческой) отчетности. Объектом исследования выступает система управления затратами предприятия ООО «Каравай». Цель и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложения. В первом разделе дается понятие и теоретические основы внутрифирменной, управленческой отчетности. Во втором разделе рассмотрена организация управленческого учета затрат предприятия ООО «Каравай». Третья часть является практической, она представлена решением трех задачам. Предполагаемые результаты исследования: организация управления учета затратами коммерческого предприятия. В работе используются разные методы исследования, чтобы достичь поставленной цели: анализа, сравнения, группировки. Методологической составляющей исследования являются Указы, Федеральные законы, постановления правительства и другие нормативные акты, которые регулируют и анализирует учет затрат на предприятиях. Информационной основой исследования является литература в области бухгалтерского и управленческого учета, управленческой отчетности, труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемой проблеме, данные взятые из периодических изданий и интернета.

Управленческая отчетность – это система информации об имуществе, капитале, доходах и расходах, результатах работы предприятия и т.д. Она нужна высшему менеджменту, чтобы планировать, организовывать, контролировать и регулировать работу компании. Если бухгалтерская отчетность ориентирована на внешних пользователей, то управленческие данные предназначены для самого предприятия. Точнее для стратегического менеджмента и руководителей подразделений. Цель управленческих отчетов – получить информацию о состоянии компании и в результате повысить управляемость. Отчет помогает понять, с каким финансовым результатом закончился период, что было основным драйвером доходов и расходов, где были отклонения от плана и каковы их причины. Основной целью управленческого учета является предоставление руководству предприятия информации, необходимой для принятия управленческих решений. Используются те методы и классификации, которые удобны менеджерам. Управленческие данные по затратам служат для решения таких задач: ‒ анализ производимых затрат; ‒ оптимизация и управление затратами (с конечной целью минимизировать затраты и этим увеличить прибыль); ‒ построение прогнозов и планов по основным видам деятельности; ‒ расчеты по новым проектам для выбора наилучшего варианта затратной политики Для решения этих задач применяются дополнительные детализации и группировки затрат. При этом важно помнить, что группировки, предусмотренные законодательством в сфере бухучета, тоже используются — например, в части положений ПБУ 10/99 «Расходы» Для ООО «Каравай» себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно– хозяйственную деятельность. Себестоимость отражает затраты предприятия на производство и сбыт продукции, выраженные в денежном измерении. Кроме этого, в себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно–хозяйственную деятельность. В ООО «Каравай» с целью упрощения расчетов и для систематизации данных все затраты предприятия классифицируются. Причем данная классификация является универсальной для всех промышленных предприятий, могут изменяться лишь некоторые статьи в зависимости от специализации предприятия. Себестоимость отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Поэтому существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Отсюда следует, что выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей; а также всех составляющих себестоимости.

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет + еПриложение: тесты : учебник / М.А. Вахрушина. ‒ Москва : КНОРУС, 2019. ‒ 392 с. 2. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет [Электронный ресурс]: учебник для вузов / Е. Ю. Воронова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2022. – 428 с. – URL: https://www.biblio-online.ru/viewer/upravlencheskiy-uchet-431757#page/1 3. Воронова Е.Ю. Взаимосвязь управленческого и финансового учета / Е.Ю. Воронова // Аудиторские ведомости. – 2020 – № 11. – С. 8–15 4. Демина И.Д. Современные тенденции развития управленческого учета / И.Д. Демина // Все для бухгалтера. – 2020. – № 6. – С. 10–13. 5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 576 с. 6. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. – М. : Финансы и статистика, 2020. – 351с 7. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. ‒ М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. ‒ 587 c. 8. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет / Д.В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 478 c. 9. Нидлз Б. Принципы управленческого учета / Б. Нидлз. – М. : Финансы и статистика, 2020. – 495 с 10. Пономарева С.В. Управленческий учет : учебное пособие / С.В.Пономарева ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. экон. ун-т, Каф. аудита и внутр. контроля .— Санкт-Петербург : Изд-во СПбГЭУ, 2019. 11. Салтык И.П. Управленческий учет как одна из информационных систем бухгалтерского учета: сущность, необходимость и проблемы внедрения / И.П. Салтык // Все для бухгалтера. – 2020. – № 1. – С. 28–31