СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «ТЕХНОГИР»

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что главным фактором конкурентоспособности и эффективности экономических систем, отдельно взятых организаций в рыночных условиях является наличие трудовых ресурсов, способных качественно и эффективно выполнять весь комплекс задач. Одним из важнейших направлений в развитии компаний, способных обеспечить стабильное положение компании на рынке и повышение ее конкурентоспособности, выступает формирование системы мотивации труда персонала в соответствии с текущими и перспективными требованиями внешней и внутренней среды организации. Нехватка знаний и отсутствие актуальных навыков, низкий уровень мотивации сотрудников приводит к плохому качеству результатов труда, росту затрат ресурсов, сокращению уровня производительности, снижению конкурентоспособности продукции и компании и повышению уровня стрессовых ситуаций в практике сотрудников, повышению опасности работы; загрязнению окружающей среды. Результативное управление мотивацией персонала является важнейшим инструментом, с помощью которого реализуют возможность оказывать влияние на формирование организационной и производственной культуры, повышать потенциал человеческих ресурсов, достижения целей организации при оптимальных затратах ресурсов.

---

Вам нужна контрольная на заказ срочно ? С Work5 это не проблема.

---

. Отлаженная в организации система мотивации труда персоналом позволяет расширить сферу социальной работы, снизить текучесть кадров, повысить интерес к трудовой деятельности в данной организации, конкретизировать перспективы профессионального и личного развития сотрудников. Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы мотивации персонала ООО «Техногир». Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:  проанализировать научные подходы, отражающие основные теории мотивации, обосновать их применимость для эффективной практической реализации в деятельности предприятий;  описать материалы и методы практического исследования;  проанализировать системы мотивации персонала и предложить рекомендации по ее совершенствованию. Объект исследования – система мотивации персонала на предприятии. Предмет исследования – процесс мотивации персонала компании ООО «Техногир». Степень изученности темы. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: Н.И. Архипова [3], Г.Г. Вукович [6], А.А. Гасанова [7], А.П. Егоршина [9], А.А. Литвинюка [13] и других. Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати. Методологическая база. В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы – анализ, синтез, аналогия, классификация, социологический опрос, тестирование, а также статистические методы количественных показателей. Практическое значение полученных в работе результатов заключается в возможности доведения теоретических разработок до уровня практических рекомендаций, направленных на совершенствование процесса мотивации персонала предприятии ООО «Техногир», с целью обеспечения экономического роста и достижение высоких финансово-экономических результатов деятельности. Структура работы подчинена логике исследования и включает, помимо введения, две главы, заключение, список использованных источников и приложение.

Самым общим понятием мотивации человека к действию является совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают направленность на достижение определенной цели. Существуют две групп݀ы теорий мотивации: процессуальные и содержательные. Теории мотивации рассматривают факторы, которые оказывают влияние на мотивацию. В большей мере акцент всех теорий сконцентрирован на анализе потребностей человека и их влияния на мотивацию. К содержательным относятся многие известные теории мотивации, такие как пирамида потребностей А. Маслоу, двухфакторная модель Герцберга, теория Альдерфера и т.п. Все их объединяет стремление классифицировать потребности человека и найти взаимосвязь с мотивами движущими им. В качестве вывода к практической части работы необходимо отметить, что ООО «Техногир» организует торговую деятельность на рынке. Его организационная структура построена по принципу линейно-функционального управления, в 2021 году в штате числилось 20 чел. Анализ системы оплаты труда в ООО «Техногир» позволил сформулировать вывод о том, что в организации применяется повременно-премиальная форма оплаты труда. ФОТ в 2021 году установлен на уровне 11160 тыс.руб., ввиду сокращения штата в 2021 году по сравнению с прошлыми периодами отмечена отрицательная динамика ФОТ. В ООО «Техногир» также установлено единовременное вознаграждение за выслугу лет. В работе были проведены опросы сотрудников, которые помогли оценить степень их удовлетворенности от существующей системы мотивации труда персонала. По итогам опросов были выделены основные проблемы, существующие в организации. Для их решения были предложены мероприятия по ее усовершенствованию: создание удобного рабочего места; поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, планирование карьеры сотрудников, которое позволяет не только реализовать их трудовой потенциал, но и их личные качества будут учтены и замечены; разработка новой системы премирования, она учитывает вклад каждого сотрудника, что способствует стимулированию труда. Анализ результатов опроса позволил выявить имеющие стимулы в работе сотрудников ООО «ТЕХНОГИР» и те, которые для них важны. Анализ результатов свидетельствует, что для большинства работников важным является материальное стимулирование, так как варианты «достойный уровень зарплаты» и «справедливость начисления заработной платы» были отмечены всеми опрошенными максимальным баллом. Также, несмотря на имеющийся социальный пакет, он не удовлетворяет всех сотрудников, хотя для них это один из важнейших показателей. Проведенный анализ позволил разработать направления совершенствования систем оплаты труда и стимулирования персонала. Кроме этого премирование разных категорий сотрудников необходимо дифференцировать. Величина премии и условия ее назначения необходимо привязать к конкретным достижениям сотрудника в конечных финансовых результатах фирмы. Т.е., здесь важно определить какое воздействие на конечный результат эффективности деятельности фирмы может оказывать определенная должностная единица. Лишь в этом случае работники будут видеть непосредственную взаимосвязь между результатом своей деятельности и величиной заработной платы.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ред. от 04.11.2022). – Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс» в локальной сети факультета сервиса и рекламы ФГБОУ ВО «ИГУ». 2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. 3. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. 4. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 576 с. 6. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 7. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53. 8. Герасимов Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169. 9. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М., 2021. - 255 с. 10. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов. 5-е изд., доп. и перераб. Н. Новгород, 2019. - 354 с. 11. Гакельберг Т.Б. Мотивационный механизм: понятие структура, формирование / Т.Б. Гакельберг, Ю.В. Фоот // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2020. – № 7. – С. 60-65. 12. Дрогобыцкий А. Теоретико-методологические основы кадровой работы в крупной компании / А. Дрогобыцкий // Проблемы теории и практики стратегии управления. – 2020. – № 5. – С. 98 – 105. 13. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров/ Литвинюк А.А. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 398 с. 14. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент / М.Н. Мельникова. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2018. – 80 с. 15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2020. - 672 c. 16. Олейникова Я.С. Мотивационная модель управления персоналом организации // Будущее управления персоналом: позиция молодых : сб. науч. ст. по материалам Межвуз. науч.-практ. конф. – Барнаул, 2019. – С. 109-112. 17. Салихов А.А. Мотивация персонала / А.А. Салихов // Символ науки. – 2020. – №5-1. – С.145 – 147. 18. Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях / Л.Н. Прокопьева // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2019.–№3.-С.180-182. 19. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М., 2020. - 221 с. 20. ООО «Техногир» [Электронный ресурс] : сайт. – URL: https://technogear.su/ (дата обращения 05.12.2022).