Интеграция российской экономики в мировую, поставила перед отечественными предпринимателями определенные требования. Прежде всего, это касается производства.
В результате изменения полхода к организации производства, многим предприятиям пришлось пройти сложный период коренной реорганизации и перестройки всех элементов производственного процесса.
Признаком перехода российской экономике к рыночной, является формирование конкурентной среды. Существование конкуренции требует управление фирмами, субъектами рынка, осуществляющими целенаправленные действия для обеспечения конкурентных преимуществ. При организации смежной работы, в том числе в части методического обеспечения, считается, что конкурентное преимущество, в первую очередь создается в сфере производства и реализации товаров. Несмотря на ту роль, которую он играет в формировании результатов производственной и маркетинговой деятельности, ему уделяется мало внимания.
Если вам нужно заказать выполнение курсовых , обратитесь в Work5.
.
В качестве доказательства, можно отметить тот факт, что процессы реформирования и реструктуризации, проводимые на корпоративном уровне, в первую очередь затронули сектор продаж, в то время, как сектор снабжения, существенно не изменил направления функциональной деятельности. Кроме того, без прежней системы планирования поставок сырья и технологий, многие компании сегодня характеризуются отсутствием эффективной ресурсной стратегии, а не стратегии продаж.
Государственное планирование экономике, привело к тому, что специалисты работавшие в сфере обеспечения производства сырьем и расходными материалами для производства сопутствующих товаров, не прилагают особых усилий для выполнения своих непосредственных обязанностей.
Важнейшей их задачей, было отслеживание сроков поставки конкретной продукции во избежание сбоев в производственном цикле. При этом стоимость и качество таких материалов было неоднозначным.
Качество готовой продукции было средним по стране, и возникающие в результате государственные субсидии убыточным отраслям, были причиной того, что страна не смогла выдержать жесткой конкуренции.
Актуальность темы работы, обусловлена тем, что данная проблема часто усугубляется отсутствием общей экономической стратегии компании, что ограничивает возможности разработки и реализации стратегий в конкретных сферах деятельности.
Целью данной курсовой работы, является изучение закупочной деятельности торгового предприятия в целом, а также более подробное рассмотрение рынков сбыта продукции.
Для достижения цели, нужно решить несколько задач:
• Изучить теоретические основы управления закупками в организации;
• Изучить эффективность системы управления закупками в организации;
• Проанализировать основные финансово-экономические показатели;
• Предложить меры по усовершенствованию системы корпоративной закупочной деятельности;
• Оценить ожидаемую экономическую эффективность, после совершенствования системы закупочной деятельности компании.
Объект исследования – аспекты организации закупочной деятельности торговых предприятий.
Предмет исследования – особенности закупочной деятельности АО «Тандер».
35 страниц
77% уникальность
2022 год
13 просмотров
