Управление дисциплиной труда в организации

Дисциплина и пунктуальность — два наиболее важных качества, необходимых профессионалу для достижения успеха. Дисциплина гарантирует, что люди ведут себя приемлемым образом на рабочем месте, а также соблюдают правила и положения организации. Дисциплинированные люди успешны не только в профессиональной сфере, но и в личной жизни. Дисциплинированных сотрудников любят и ценят не только их начальники, но и другие коллеги по работе. Такие сотрудники быстро поднимаются по лестнице успеха по сравнению с теми, кто посещает офис только ради него, и часто в мгновение ока оказываются вне системы. Плохое поведение на рабочем месте портит всю рабочую культуру, что в конечном итоге приводит к нулевой или очень низкой производительности. Нужно понимать, что есть разница между офисом и домом и просто нельзя вести себя на работе так же, как дома. Дисциплина имеет решающее значение на рабочем месте, поскольку она гарантирует, что сотрудники ведут себя достойно, а также поддерживают приличия на рабочем месте.

---

Не знаете, где делают контрольные на заказ в Тюмени ? Обратитесь за помощью в Work5.

---

. Актуальность данной темы обусловлена важностью соблюдения дисциплины труда в организации для обеспечения высокой эффективности производственной и управленческой деятельности. Дисциплина труда является важнейшим элементом в трудовых отношениях между работником и работодателем на любом предприятии. Соблюдение дисциплины труда способствует достижению высокого качества результатов труда каждого работника, а также способствует рациональному использованию рабочего времени трудового коллектива. Цель – изучить управление дисциплиной труда в организации. Задачи: – рассмотреть сущность и значение дисциплины труда персонала в организации; – изучить пути и методы укрепления дисциплины труда персонала в организации; – исследовать методы управления состоянием дисциплины труда персонала в организации; –описать краткую характеристику организации ООО ПО «9 островов»; – провести анализ управления дисциплиной труда персонала ООО ПО «9 островов»; – проанализировать разработку новых мероприятий по управлению дисциплиной труда персонала в организации ООО ПО «9 островов» и их социально-экономическая эффективность. Объект – управления дисциплиной труда персонала ООО ПО «9 островов». Предмет – управление дисциплиной труда в организации. Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы

Поведенческие проблемы на рабочем месте требуют от руководителей принятия мер для локализации и устранения проблемы. Нельзя недооценивать важность дисциплины в организации, поскольку это может отрицательно сказаться на моральном состоянии сотрудников, производительности и даже прибыльности компании. Позитивный подход может решить проблему до того, как она усугубится; тем не менее, дисциплину следует использовать осторожно, следуя политике компании и соблюдая права работников. Дисциплина может быть необходимой реакцией на неправомерные действия сотрудников. Неправомерное поведение определяется «незаконное или ненадлежащее поведение, такое как неисполнение служебных обязанностей». Это может включать неподчинение, отсутствие без уважительной причины, постоянное опоздание, словесные оскорбления, нечестность, кражу или несоблюдение правил или политики отдела. В ходе проведенного исследования были разработаны конкретные мероприятия по управлению дисциплиной труда персонала в организации ООО ПО «9 островов». В частности, предлагается расширить спектр методов укрепления дисциплины труда за счет методов нематериальной мотивации соблюдения дисциплины труда (проведения конкурсов, доски почета). Это также позволит перенести акцент с исполнительской дисциплины на самодисциплину. Основным методом укрепления дисциплины труда является так называемый метод убеждения, т.к. он является принципом поведения персонала в процессе труда, принципом сознательности и самодисциплины. Выявление и полное использование всех резервов повышения эффективности производства, и прежде всего производительности труда на основе управления дисциплиной труда, – важнейшее условие роста и совершенствования производства продукции и как следствие – увеличения прибыли организации. Как с экономической, так и с социальной точки зрения внедрение мероприятий по управлению дисциплиной труда персонала в организации ООО ПО «9 островов» эффективно и целесообразно, т.к., в частности, затраты на реализацию мероприятий составят 1,94% от чистой прибыли, что является приемлемым, допустимым показателем (несущественный для организации размер инвестиций), чистый экономический эффект от внедрения мероприятий составит 32865 руб., коэффициент окупаемости инвестиций (ROI) в размере 154% говорит о высокой экономической эффективности, срок окупаемости финансовых вложений составит 6 месяцев, что позволяет говорить о низких рисках проекта, внедрение мероприятий будет способствовать повышению производительности труда на 3%.

1. Конституция РФ. (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ 2. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ред. от 07.10.2022) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/b3f11fa67b127b4100f67f87161e7ef7ca7336dd/ 3. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2 (ред. от 24.11.2015) "О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации".http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_47257/ 4. Александрова С.В. К вопросу оценки трудовой дисциплины в организации. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26288560 5. Анашенко И.К. Правовые вопросы дисциплины труда. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=27566788 6. Березина Е.С. Особенности управления дисциплиной труда в современных организациях. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=28806977 7. Виниченко М.В. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25998783 8. Воронов А.С. Совершенствование организации управления как одна из составляющих повышения производительности труда для формирования инновационной устойчивости. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23300700 9. Гомозова Е.С. Проблема дисциплины труда. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=28330835 10. Губенко М.И. Дисциплина труда и трудовой распорядок организации. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=20068126 11. Гусева В.С. Дисциплина труда, трудовой распорядок. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=19783816 12. Дворецкий А.В. Некоторые аспекты понимания термина «дисциплина труда». https://www.elibrary.ru/item.asp?id=17744662 13. Дементенко Ю.А. Дисциплина труда как оценка поведения работников организации в процессе труда. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26294087 14. Карабут А.Н. Дисциплина труда и ее интерпретация в современном трудовом законодательстве. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46299152 15. Костина Ю.А. Дисциплинарная ответственность, как административно-правовой метод управления персоналом. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=29082542 16. Ли А.Ю. Управление дисциплиной труда в современных организациях. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=35166505 17. Литвинова Н.П. Совершенствование системы управления персоналом в организации. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48437537 18. Людвикевич О.Н. Управление в области дисциплины труда. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=36730102 19. Мамалимова Р.А. Пути и методы системной организации управления дисциплиной труда на предприятии. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23528829 20. Матросова А.И. Современные методы управления дисциплиной труда. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23612986 21. Никулин А.А. Влияние сокращения ручного труда на содержание и форму дисциплины труда. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26374031 22. Никулин А.А. Дисциплина труда как фактор повышения его производительности. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=32626357 23. Новрузова А.Я. К вопросу о дисциплине труда в трудовом законодательстве. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=28775285 24. Петров А.Я. Дисциплина труда и трудовой распорядок в контексте основ законодательства о труде. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47685638 25. Удовиченко Н.А. Дисциплина труда персонала в организации и ее разновидности. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=37535662 26. Федоров В.А. Дисциплина труда как фактор качества жизни. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=28370986 27. Худобина Г.И. Повышение эффективности системы управления персоналом в организации на основе совершенствования дисциплины и условий труда. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44289620 28. Шилинскайте И.А. Экономическое обоснование совершенствования управления дисциплиной труда персонала организации. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=39381786