-

Успех компании во многом зависит от распределения обязанностей между ее сотрудниками. Когда в решении определенной задачи необходимо задействовать несколько человек или даже отделов, их сотрудничество может стать решающим фактором в достижении поставленных целей. Когда сфера ответственности распределена правильно, результаты могут быть достигнуты быстрее, а работа может быть выполнена более эффективно и результативно. Работа на «незнакомой территории», может привести к нестандартным решениям, придать проекту оригинальность и вдохновить коллег. Влияние работы сотрудника на общий бизнес, должно предвидеться руководством и являться личной политикой. Насколько важно разделение ролей внутри компании, настолько же важно разделение ролей между сотрудниками в отдельных отделах.

---

Если вам необходимо написание диссертаций на заказ цены можно узнать на сайте Work5.

---

В этом и заключается актуальность данной работы. Цель данной работы – оценить ролевую структуру команд. Для достижения этой цели были сформулированы следующие задачи: • Определить сущность понятия «команда» и чем она отличается от группы; • Определить качества, необходимые для работы в команде; • Изучить распределение ролей в команде. Объектом исследования является ролевая структура. Предмет исследования - ролевое распределение группы. Работу формирует информация, полученная из работ Белбина Р.М., Графски М., Крюгера, Мескона М., Альберта М., Шепелевой Л. и других, а также из электронных источников.

Команда - это целостная самоуправляемая система, которая разделяет цели, обязательства по их достижению и ответственность за результаты команды. Ролевая структура команды является наиболее важным фактором ее эффективности. Команда, в которой есть исполнители всех ролей, может эффективно выполнить любую задачу. Состав команды должен соответствовать требованиям создаваемой задачи. Всего в команде восемь ролей: идеология, дипломатия, созидание, исполнение, специализация, исследования, координация и исполнение. В чистом виде они встречаются очень редко. Распределением ролей следует управлять на трех уровнях: На индивидуальном уровне важно определить роль в команде, установить общие командные цели и выбрать сферу деятельности. Обсуждения и обучение должны проводиться на групповом уровне. На организационном уровне должны быть приняты меры для создания эффективной команды с оптимальным распределением ролей.

1. Веснин В.Р. Теория организации и организационного поведения. Учебник . - М: Проспект, 2022. - 472 с. 2. Грушин Б.А. Мнения о мире и мир мнений. Проблемы методологии исследования общественного мнения. - М.: Политиздат, 2007, с.255. 3. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2009, с. 314. 4. Кларк Т., Хейзен Б.Б. Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый . - М: МИФ, 2021. - 272 с. 5. Латфуллина Г.Р. Организационное поведение. Под ред. Латфуллина Г.Р., Громовой О.Н. СПб.: Питер, 2010, с.255 6. Стародубцева Н.М. Роли в группе и групповых процессах // Наша жизнь URL: https://нашажизнь72.рф/obrazovanie/gruppovye-roli.html (дата обращения: 04.01.2023). 7. Филимонова И. В., Конычева Ю. Д., Вешкурова А. Б. Организационное поведение. Учебник для бакалавриата . - М: Прометей, 2022. - 498 с. 8. Belbin R.M. Team Roles at Work. - 2010. - 220 с. 9. The Effects of Interpersonal Communication in an Organization // CHRON URL: https://smallbusiness.chron.com/effects-interpersonal-communication-organization-18338.html (дата обращения: 04.01.2023). 10. What Are the Nine Types of Team Roles? // CHRON URL: https://smallbusiness.chron.com/nine-types-team-roles-15566.html (дата обращения: 04.01.2023).