«Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений»

Любая целенаправленная деятельность человека, по сути, направлена в будущее, т.е. всегда существует временной разрыв между начальными усилиями, сопровождающимися затратами ресурсов и конечным результатом. Отсюда следует, что конечный результат заведомо не детерминирован, т.е. достоверно не предсказуем вследствие воздействия ряда факторов. Это простое обстоятельство послужило истоком формирования таких категорий, как риск и неопределенность. Актуальность выбранного для изучения вопроса напрямую связана с тем, что в настоящее время на практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности и риска.

---

Многих интересует цена дипломной работы по менеджменту качества. Мы рассчитаем стоимость бесплатно. Для этого нужно заполнить форму заказа и вы получите цену написания вашего диплома.

---

Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной, в том числе и для российских предпринимателей. Целью данной работы является изучение актуальной информации об учете факторов риска и неопределенности при принятии решений. Задачами данной работы являются: подробно рассмотреть понятие и сущность риска и неопределенности в профессиональной деятельности, рассмотреть классификацию рисков, подробно рассмотреть управление рисками при принятии решений. Методология исследования в работе – метод сравнения, метод обобщения и сравнительный анализ. При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, статьи в периодических изданиях и интернет ресурсы. Основными источниками, раскрывающими теоретические основы учета факторов риска и неопределенности при принятии решений, явились работы Белова П.Г., Новикова А.И. В данных источниках подробно рассмотрены значимые на данный момент времени особенности учета факторов риска и неопределенности при принятии решений. Анализируя изученные источники, можно сказать о широкой изученности и освещённости данной темы всеми авторами и приводимыми ими примерами. Работа состоит из введения, 3 параграфов и заключения.

Анализируя представленную информацию, можно сказать, что эффективность методов управления определяется тем, насколько они повышают конкурентоспособность людей, которые эти методы используют, и организаций, в которых эти люди работают. А в основе конкурентоспособности бизнеса лежат решения, которые принимаются людьми. И конкурируют на самом деле между собой не компании; конкурируют менеджеры, которые в этих компаниях работают. Безусловно, принятие эффективных и правильных решений – это ключевой навык менеджеров. От того, насколько эффективно они внедряют правильные изменения, разрабатывая новые услуги, выходя на новые рынки и т.д., от того, насколько быстро и правильно они реагируют на внешние изменения – а и тот, и другой случай подразумевает принятие решений – зависит их успех и успех их бизнеса. Принятие решений, с одной стороны, инициирует изменения, с другой стороны, любое изменение требует принятия решения – реакции. Изменения необходимы нам же самим, но даже если не хотим перемен, они все равно будут происходить независимо от нашего желания. Подводя итоги работы, можно сказать, что любое изменение связано с рисками и неопределенностью, и требует принятия решения. Если инициируем изменения, то, принимая решение, мы осознанно изменяем будущее, что подразумевает некий уровень неопределенности, а значит, риска. Инициировать изменения, и потом управлять новыми рисками, которые эти изменения спровоцируют, или нет – это дело каждого. Возможно, кому-то приятнее топтаться на месте. Но, безусловно, для того, чтобы чего-то добиться, нужно инициировать благоприятные изменения и управлять рисками, которые с ними связаны. Когда же происходят внешние изменения, которые не всегда благоприятны, задача менеджера в том, чтобы максимально быстро и правильно среагировать на них.

1.Авдошин С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. - М.: ДМК Пресс, 2018. – 176 с. 2.Белов П.Г. Системный анализ и программно-целевой менеджмент рисков : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 289 с. 3.Воронцовский А.В. Оценка рисков : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 179 с. 4.Мамаева Л.Н. Управление рисками / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и Ко, 2018. – 256 с. 5.Новиков А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и Ко, 2020. – 288 с. 6.Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2019. – 240 с. 7.Черешкин Д.С. Проблемы управления рисками и безопасностью. Том 31 / Д.С. Черешкин. - Москва: СИНТЕГ, 2017. – 426 с. 8.Sliderpoint.org – «Риск и неопределенность - Презентация Бизнес» / [Электронный ресурс], режим доступа: https://www.sliderpoint.org/spitem-1189-1.html/ // (дата обращения: 18.01.2023). 9.Ppt-online.org – «Бизнес-проектирование коммерческой деятельности - презентация онлайн» / [Электронный ресурс], режим доступа: https://ppt-online.org/160741/ // (дата обращения: 18.01.2023). 10.Bstudy.net – «Процесс управления рисками инновационных проектов, Планирование управления рисками - Инновационная политика» / [Электронный ресурс], режим доступа: https://bstudy.net/738112/ekonomika/protsess_upravleniya_riskami_innovatsionnyh_proektov/ // (дата обращения: 18.01.2023).