Методы привлечения сотрудников своего предприятия к участию в работе службы безопасности.

Многие проблемы предпринимателей в части обеспечения безопасности своего бизнеса связаны с ошибками (а иногда - и со злонамеренными действиями) сотрудников. Если сговор сотрудников с уголовными кругами встречается не очень часто (хотя и нередко), то утечка конфиденциальной информации из-за безответственности персонала - повсеместное явление. Кроме того, коллективы большинства современных российских коммерческих организаций формировались на основе личных связей, родства, рекомендаций (что само по себе не является порочащим организацию признаком). Из-за этого у многих руководителей таких организаций возникла иллюзия, что их коллективы представляют собой некий "монолит", скрепленный единой "идеей" (которой, чаще всего, нет вообще) и в таком коллективе немыслимо "предательство", разглашение коммерческой тайны и проч. В действительности, чаще всего, такие коллективы оказываются рыхлыми, находящимися в стадии формирования ("бурления") группами без сложившихся групповых "стандартов". В этих условиях изучение материалов о кадровых аспектах управления безопасностью весьма необходимо.

---

На нашем сайте вы можете заказать курсовую работу по экономике предприятия. Курсовая работа будет написана быстро и качественно. % оригинальности и квалификацию автора вы можете выбрать сами, для этого нужно заполнить форму заказа.

---

. Выбранная тема для данного реферата очень актуальна в настоящее время так как безопасность волнует всех. В данной работе раскроются важные вопросы, такие как - привлечение сотрудников организации к участию в работе службы безопасности и методы привлечения сотрудников своего предприятия к участию в работе службы безопасности.

Постепенно, российские предприниматели и менеджеры осознают роль персонала в создании и поддержании общей системы экономической безопасности. Такое понимание этой проблемы ведет к постепенному внедрению процедур тщательного подбора сотрудников. Приобретают значимость рекомендательные письма, начинают применяться научные методы проверки на профпригодность и различного рода тестирования, осуществляемые самими фирмами или специалистами, привлекаемыми в качестве внешних экспертов. Тем не менее, руководители подавляющего большинства коммерческих организаций все же не осознали необходимость организации комплексной защиты от уголовных и экономических преступлений и в этой связи потребность постоянного совершенствования процесса подбора и расстановки кадров. Если проанализировать существующие ныне процедуры отбора кадров, то окажется, что во многих организациях упор делается, прежде всего на выяснение уровня профессиональной подготовки кандидатов на работу, который определяется чаще всего по формальным признакам (образование, стаж работы по специальности). При таком подходе менеджеры и кадровые подразделения исходят из концепции ограниченной материально-финансовой ответственности отдельных работников за конечные результаты своей деятельности и сохранность конфиденциальной информации. Неэффективность этой концепции в рыночных условиях очевидна. Тем более, что в современных организациях при ограниченной численности сотрудников, совмещении исполнителями различных участков работы и стремительно увеличивающихся потоках информации, каждый сотрудник становится носителем конфиденциальных сведений, которые могут представлять интерес, как для конкурентов, так и для криминальных сообществ.

1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учеб./А.Р. Алавердов. -М.: Маркет ДС, 2018. -176 с. 2. Бойдало М.К., Жигулин Г.П. Метод и модель оценки профессионального соответствия персонала в вопросах обеспечения информационной безопасности//Научно-технический вестник Поволжья. -2019. -№3. -С. 66-71. 3. Бойдало М.К. Политика информационной безопасности в государственных органах и коммерческих организациях США в XXI веке. //Научная Перспектива. -2019. -№7(41). -С.39-43. 4. Бойдало М.К., Жигулин Г.П. Метод и модель оценки профессионального соответствия персонала в вопросах обеспечения информационной безопасности// Вестник Поволжья. -2017. -№3. -С. 66-71. 5. Даниленко, С. В. Подходы к управлению кадровой безопасностью предприятия в ходе реструктуризации /С. В. Даниленко//Проблемы экономики. -2018. -№ 4. -С. 146-150. 6. Дорофеев К.Н. Кадровая безопасность в системе экономической оценки деятельности фирмы/Дорофеев К.Н., Гараева Е.В.//Журн. Молодой ученый. -2018. -№6. -С. 327-331. 7. Жигулин Г.П., Бузинов А.С., Шабаев Р.И. Моделирование и прогнозирование информационных угроз. -СПб.: СПб ГУ ИТМО, 2020. 8. Королев М. И. Проблема безопасности в теории фирмы. Развитие и противоречия//Вестник Волгоградского гос. ун-та. -2019. -№ 1(20). -С. 53-58. — (3. Экономика. Экология). 9. Кузнецова Н. В. Кадровая безопасность организации. Сущность и механизм обеспечения. -Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2019. -285 с. 10. Кузнецова Н.В. Понятийный анализ кадровой безопасности/Н.В. Кузнецова//Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). 2019. № 4.