Управление персоналом в условиях нестабильной рыночной экономики.

Актуальность работы в том, что управление людьми является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время наблюдается существенный перевес в сторону человеческого фактора, иначе говоря, сущность и эффект бизнеса определяют люди. Начинает преобладать убеждение, что в условиях острой конкуренции между производителями за рынки сбыта и потребителей, при практически одинаковой технической и технологической оснащенности, добиться успеха может только тот, кто лучше использует имеющиеся у него человеческие ресурсы. В связи с этим управление людьми становится одной из наиболее важных областей управления современной организацией. Люди создают новые продукты, контролируют качество, аккумулируют и используют финансовые ресурсы. Таким образом, люди становятся ключевым ресурсом, способным к постоянному совершенствованию и развитию. Их возможности и инициатива безграничны, в то время как все другие ресурсы – ограничены. Управление персоналом – это целенаправленная и совместная деятельность состава руководства организации.

---

Москва, курсовая работа, купить по хорошей цене.

---

К нему относятся руководители предприятия, а также другие специалисты, которые ответственны за выработку действенной концепции политики кадрового дела и индивидуальных методологических основ управления работниками организации. В ходе руководства сотрудниками должна быть выработана четкая система управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров, проведение маркетинговой политики в области персонала, а также определение потенциала каждого сотрудника и потребность его в организации. Одним из главных факторов эффективности управления в условиях нестабильной рыночной экономики является профессионализм, который определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Таким образом, становится очевидной необходимость отдельного изучения вопросов антикризисного управления персоналом организации, умений и навыков успешного разрешения кризисных ситуаций в организации. Цель работы состоит в изучении особенностей управления персоналом в условиях нестабильной рыночной экономики. Объект исследования – антикризисное управление персоналом. Предмет исследования – управление персоналом гостиничного предприятия в условиях нестабильной рыночной экономики. Задачи: 1.Изучить управление персоналом как систему. 2.Рассмотреть содержание, принципы и методы антикризисного управления персоналом. 3.Охарактеризовать систему управления персоналом в индустрии гостеприимства в кризисной ситуации. 4.Выявить особенности управления персоналом в индустрии гостеприимства в период пандемии. Методы исследования: в данном исследовании был использован комплекс научных методов исследования: анализ, синтез, систематизация и классификация специальной и учебно-методической литературы. Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами и состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Управление персоналом представляет собой практическую деятельность, связанную с руководством и людьми. Основным направлением такой деятельности является достижение целей и решение задач компании при помощи использования человеческих ресурсов, труда, способностей, талантов, опыта людей с учетом их удовлетворённости трудом. Таким образом, управление персоналом как ресурсом является наиболее сложным процессом, требующим особого и постоянного внимания руководителя, а эффективность процессов управления персоналом существенным образом влияет на эффективность компании в целом. Управление персоналом в условиях кризиса требует совершенно иных подходов, специальных знаний, опыта. Оно должно быть гибким и адаптивным, ориентированным на неформальное, ситуационное реагирование. Такое управление является решающим фактором выхода из кризиса, поэтому, особенно важно подбирать руководителей, имеющих лидерские качества, которые способны управлять в условиях риска и неопределенности. Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководство компании сосредотачиваться на стратегических направлениях работы с сотрудниками. При этом необходима последовательная реализация концепции антикризисного управления персоналом, которая включает в себя разработку антикризисной кадровой политики, принципов антикризисного управления персоналом, планов управления кризисными ситуациями. Таким образом, цель достигнута, задачи решены.

1.Анализ рынка гостиничных услуг в России [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://businesstat.ru/images/demo/hotels_russia (дата обращения 30.01.2023). 2.Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков и Ко. 2020. - 508 с. 3.Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 358 с. 4.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб: Питер, 2018. – 370 с. 5.Астахова Е.А. Основные направления предотвращения развития организационного кризиса в инновационной экономике [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.elibrary.ru(дата обращения 30.01.2023). 6.Барило Л.В. Управление персоналом гостиничного комплекса как направление повышения его эффективности. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.elibrary.ru(дата обращения 30.01.2023). 7.Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 598 с. 8.Долгова О.В., Барило Л.В. Совершенствование работы персонала в малых гостиницах [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.elibrary.ru(дата обращения 30.01.2023). 9.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М., Экономика, 2020.– 336 с. 10.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., Проспект, 2018. – 301 с. 11.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2019. – 312 с. 12.Ряховская А.Н. Антикризисное управление предприятия /А.Н. Ряховская - М.: Наука, 2021. – 321 с. 13.Самсонова Т.А. Риски и кризисы в организационном развитии современных компаний: проблемы взаимосвязи // Управление риском. - 2021. - № 3. - С. 36-43. 14.Соломенникова Е.А. Экономико-организационные трансформации предприятий в условиях кризиса // Регион: Экономика и Социология. - 2020. - № 2. - С. 320-329. 15.Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус. 2020. - 720 с. 16.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. – М.: МГУ, 2019. – 480 с. 17.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: «ИНФРА-М», 2018. – 638 с. 18.Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. - М.: Юрайт. - 2020. - 280 с. 19.Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. – М: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – 368 с. 20.Шубная Е.В., Москот А.А. Особенности управления персоналом: опыт разных стран // Научный вестник ДГМА. - 2019. - № 3. - С. 224–229.