Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия

Актуальность данной темы исследования заключается в том, что система формирования и использования фонда оплаты труда является одним из наиболее существенных факторов, влияющих на увеличение объема производства и качества работы рабочих. Цель курсовой работы определяется тем, что необходимо совершенствовать систему формирования и использования фонда оплаты труда рабочих АО «КБП» для увеличения производственных результатов. Для достижения поставленной цели были выдвинуты следующие задачи:  Изучить теоретические основы системы формирования и использования фонда оплаты труда;  Ознакомится с системой формирования и использования фонда оплаты труда АО «КБП»;  Разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования и использования фонда оплаты труда. Объектом исследования является АО «КБП». Предмет исследования – экономические отношения, направленные на повышение производственных результатов предприятия на основе совершенствования системы формирования и использования фонда оплаты труда.

---

Если не знаете, где заказать создание реферата онлайн , заходите на сайт Work5 и оформляйте заказ.

---

. Методы исследования: методы системного и комплексного анализа, метод экспертной оценки, метод экономических расчетов и оценок. Значимостью курсовой работы является то, что она может использоваться с целью совершенствования системы формирования и использования фонда оплаты труда основного производства АО «КБП». 

В настоящее время для работников главную роль при выборе работы является уровень оплаты труда. Исходя из этого можно сделать вывод что грамотно подобранная система премирования позволит сотруднику удовлетворить свои материальные потребности, а работодателю благодаря этому увеличить производственные результаты. Поэтому эффективная система премирования рабочих является очень важным элементом как для работника, так и для работодателя. На данный момент проблема эффективности системы премирования остается актуальной. Премирование труда является ключевым показателем стимулирования труда на предприятие, поэтому благодаря усовершенствованию системы премирования, появится возможность увеличения производственных результатов. Целью системы премирования является побуждение рабочих к у эффективной деятельности для получения наиболее высокой величины премии. В данной работе для выявления проблемы были проанализированы среднесписочная численность персонала, которая показала сокращение персонала основного производства. Также был проведен анализ ФОТ, который показал на увеличение премии. В свою очередь, проанализировав объем реализации, можно сделать вывод, что объем производства в 2021 году сократился. Производительность труда АО «КБП» в 2021 году значительно сократилась. Это связано с тем, что в мире произошла пандемия коронавируса. В связи с этим во многих странах мира был введен локдаун и заказы значительно снизилось. В кризисных условиях компании необходимо сохранять премирование для того, чтобы производительность труда сохранялась на докризисных уровнях. Так как в АО «КБП» развита премиальная система поощрения труда, то необходимо разработать более эффективную систему, для того чтобы увеличить стимулирование сотрудников основного производства. Таким образом, по итогам практики были разработаны системы премирования для АО «КБП», которые помогут повышению производительных результатов, повышая стимулирование сотрудников на предприятии. Разработанные системы премирования нацелены на повышение производительных результатов. В данном случае внедряя систему KPI можно оценить труд работников исходя из качественного и количественного результата, что так же будет стимулировать сотрудников к увеличению производительных результатов. Данная система является, наиболее понятна и для сотрудника, поскольку помогает ему понимать, что нужно делать для получения большего вознаграждения. При системе KPI оплата труда будет включать в себя тарифную часть, а также премии за выполнение плана, за соблюдение нормы расхода материальных ресурсов, за отсутствие брака и за отсутствие неявок. Можно сделать вывод, что такая система позволит эффективно использовать ФОТ и станет средством повышения производительных результатов. Оценка эффективности показала, что предложенная система премирования оказывает положительное воздействие на производительные результаты предприятия, поскольку появляется дополнительная прибыль от превышения объема производства над планом. Разработанная система позволит увеличить производительность труда, тем самым произойдет увеличение производственных результатов данного предприятия. При начислении размера премии с помощью новой системой премирования, размер премии рабочих основного производства увеличится. Таким образом уровень премии рабочих составит 4782525,00 руб. в месяц.

Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2016) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.199 N 1790). – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/30b0e8369b79b40812669e572de2d4211898a6a3/ (дата обращения 04.11.2022) 2.Система национальных счетов. Общие положения// https://gks.ru/free_doc/new_site/vvp/metod.htmэ (дата обращения 04.11.2022) 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 09.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.11.2021) . – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/7b1ea255e5f4f1ac2bb055d2d61a28b4a03f6856/(Дата обращения: 04.11.2022). – Текст: электронный. 4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ (ред. от 03.07.2017 с изменениями и дополнениями от 03.10.2017). –URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ec0a7a4cf2bbf1f8f89970fd480c3fc9ed860f82/ (Дата обращения: 04.11.2022). – Текст: электронный. 5. Отраслевое соглашение по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2021-2022 гг. от 11.12.19 №16-20/22. – URL:mintrud.gov.ru (Дата обращения: 04.11.2022). – Текст: электронный. 6. Адова И. Б. Социально-экономическая сущность вознаграждения персонала как предмета управления в организации// Вестник Томского государственного университета. Экономика. –2019. – № 2 (10). – С. 30–41. 7. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: учебник. –М.: Юрайт, 2021. – С.671 8. Аксинина О.С., Шарифьянова И.И. Анализ эффективности использования средств фонда оплаты труда в нефтеперерабатывающих предприятиях// Научные вести. – 2021. –№6. – С.133-142 9. Афанасьева В.Я., Линник Ю.Н. Нефтегазовый комплекс: производство, экономика, управление: Учебник для вузов. – Москва: Экономика. –2018. – С.717 10. Байгулова О.В., Бобылева К.Е. Анализ подходов к формированию фонда оплаты труда в России и зарубежных странах//Новая наука: Современное состояние и пути развития. –2017. –№12–1. – С.26-30 11. Богомолова Е.Ю., Плескач К. А. Структурные изменения в материальном стимулировании работников нефтетранспортного предприятия// Азимут научных исследований: экономика и управление.–2021.– Т.9.–№2(31).– С.91–94 12. Булей Н.В., Оганесова В.А Методы планирования фонда оплаты труда//Материалы Ивановских чтений.–2018.–№4-1(16). – С.81-86 13. Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI.–5-е изд.–М.:Альпина Паблишер.–2018.–С. 112-117 14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. – 8-е изд.–М.: Норма, 2020. – С. 464 15. Живица В.И., Иманов Р.А. Новая модель хозяйствования для государственных корпораций//ЭНСР. - 2020. № 2 (57). – С. 100 – 116. 16. Зарецкая В.Г., Токарева К.В. Структурные сдвиги и экономический рост региона// Региональная экономика: теория и практика. 2020. Т. 17. № 9 (468). С. 1610-1624. 17. Зубарева О.А. Анализ формирования и эффективность использования фонда заработной платы труда // Современное состояние и приоритетные направления развития аграрной экономики и образования. –2020. – С 234-237 18. Иманов Р.А., Бурилина М.А., Живица В.И. Модель для госсектора в экономике// Вестник ВГУ Серия: Экономика и управление. –2018. –№4. –С.100-117