Ликвидационные процедуры в антикризисном управлении

Финансовое положение компании в условиях кризиса, вынуждает руководство предпринять ряд специальных мер для преодоления сложившейся ситуации и предотвращения ухудшения ситуации. Использование всех средств и возможностей в антикризисном управлении и разработка мер на будущее, позволяют быстро перейти от состояния упадка к развитию компании и планированию ее будущего роста. Антикризисное управление - грамотное управление предприятиями, находящимися под влиянием кризиса, помогает вывести предприятие из сложившейся сложной и неблагоприятной ситуации без потерь. Управление компанией в кризисной ситуации следует рассматривать, как обоюдоострый инструмент; это может стать поворотным моментом для дальнейшего развития и может означать конец корпоративного управления. Корпоративный кризис, связанный с финансовыми трудностями, характеризуется довольно низкими значениями ряда показателей и отдельных показателей, таких как, например: платежеспособность компании, рентабельность, оборот, финансовая стабильность организации и так далее.

---

Нужна курсовая на заказ недорого в Воронеже с гарантией? Поможет Work5.

---

. Существует множество подобных показателей, которые так или иначе связаны с деятельностью бизнеса. Распространенным и четким показателем для мониторинга деятельности компании во время кризиса является нижняя граница эффективности капитала компании. Другими словами, это отношение валовой прибыли к доступной доходности. Управление компанией в условиях кризиса и поддержание всех показателей компании требует особых подходов и усилий. Часто, первым признаком корпоративного кризиса является неуклонное снижение отрицательных финансовых показателей, то есть уровня экономических показателей. Наличие «налоговых» убытков еще не говорит о том, что компания вступила в фазу серьезного финансового кризиса. Формальные убытки иногда могут использоваться в качестве источника дополнительной прибыли за счет экономии на налогах. Актуальность выбранной темы обусловлена периодическим возникновением внутренних и глобальных кризисов. Это связано с нестабильностью российской и мировой экономики. Организация должна преодолеть их должным образом и с минимальными потерями. Объект курсовой работы – антикризисное управление в организации ООО «Меркурий». Предмет курсовой работы – ликвидационные процедуры в антикризисном управлении. Цель курсовой работы состоит в том, чтобы изучить и понять, что такое антикризисное управление, в каких компаниях оно присутствует, и что нужно сделать, чтобы ликвидировать компанию по собственному желанию. Задачи исследования: • Изучить и проанализировать соответствующую литературу; • Изучить явление антикризисного управления; • Проанализировать компанию ООО «Меркурий» на предмет кризиса; • Составить план по добровольной ликвидации компании ООО «Меркурий». Методы исследования - теоретический анализ научно-методической литературы; классификация; наблюдение; расчеты и измерения.

На самом деле, всегда необходимо анализировать финансовое положение компании, чтобы избежать банкротства. Грамотное планирование антикризисного управления требует знания не только теории, но и практики, изучения различных кризисных ситуаций и того, как другие организации справляются с ними. Следовательно, ликвидация компании означает прекращение ее деятельности. Независимо от того, является ли это добровольным или обязательным. Решения о ликвидации могут быть приняты по разным причинам, от банкротства компании до окончания периода основания компании. Банкротство является наиболее частой причиной ликвидации компаний. Кроме того, есть несколько способов избавиться от этого: • Официальная ликвидация; • Смена основателя. • Реструктуризация путем слияния. • Банкротство. Процесс ликвидации состоит из нескольких этапов. Наиболее важными из них являются решения о ликвидации, инвентаризация, подача документов в ЕРГЮЛ, публикация данных о ликвидации, удовлетворение требований кредиторов, подготовка ликвидационных балансов. Процесс ликвидации в данной работе рассматривается на примере ООО «Меркурий» (мебельная компания с двумя учредителями, Ивановой Ю.М. и Беловым С.В.) Промежуточный баланс ликвидации составляется на основе имеющихся данных (первоначальная ликвидация составляется после инвентаризации предприятия). Из баланса стало ясно, что компания не была банкротом: имея общую сумму, она смогла удовлетворить требования всех кредиторов. После выполнения условий оставшаяся сумма составит распределена между учредителями в соответствии с их вкладом в уставный капитал - С.В. Белов получил 70%, а Ю.М. Иванова - 30%. После подачи документов, компания была окончательно ликвидирована. В заключение нужно сказать, что в каждой компании должно быть антикризисное управление. Антикризисное управление заключается не только в нейтрализации и преодолении кризисов, но и в предотвращении возникновения кризисных ситуаций.

1. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» Статья 33 «Компетенция общего собрания участников общества» от 08.02.1998 № 14-ФЗ 2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ 3. Гражданский Кодекс Российской Федерации ГК РФ Статья 25. «Несостоятельность (банкротство) гражданина» от 30.11.1994 № 51-ФЗ 4. Гражданский Кодекс Российской Федерации ГК РФ Статья 61. «Ликвидация юридического лица» от 30.11.1994 № 51-ФЗ 5. Гражданский кодекс Российской Федерации ГК РФ Статья 62. «Обязанности лиц, принявших решение о ликвидации юридического лица» от 30.11.1994 № 14-ФЗ 6. Алексеев М.А., Савельева М.Ю., Васильева Н.С. К вопросу о банкротстве и преднамеренном банкротстве российских организаций // Идеи и идеалы. - 2019. - №3. - С. 281-302. 7. Афонин А.М., Ицаков Е.Д. Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие . - М: Проспект, 2021. - 200 с. 8. Банева И.Н. Антикризисное управление предприятием // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Экономика и управление. - 2016. - №5. - С. 3-9. 9. Белоганов В.А. Инновации в антикризисном управлении // Вестник Забайкальского государственного университета. - 2014. - №3. - С. 81-86. 10. Геращенко И.А., Джумандурдиев Г. Антикризисное управление персоналом // Вестник экономики, транспорта и промышленности . - 2014. - №45. - С. 148-152. 11. Давыдова Ю.Ю. Проблемы антикризисного управления предприятием // Символ науки. - 2016. - №9. - С. 45-48. 12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Инструментарий обоснования экономических решений. Учебник . - М: Кнорус, 2023. - 322 с. 13. Жданкин Н.А. Инновационный менеджмент. Учебник. - М: Кнорус, 2019. - 316 с. 14. Иваньшина И.А. Антикризисное управление // Сибирский торгово-экономический журнал. - 2016. - №1. - С. 120-121. 15. Ковалев А.И. Экономика предприятия. Учебное пособие. - СПб: Питер, 2023. - 464 с. 16. Михайлова А.А., Ильичева О.В. Сущность и содержание антикризисного управления // Вестник НГИЭИ. - 2014. - №4. - С. 100-111. 17. Михалева О.В. Анализ основных видов банкротства организации // Политика, экономика и инновации. - 2019. - №2. - С. 1-4. 18. Михалева О.В., Голованова С.П. Характеристика основных этапов банкротства организации // Политика, экономика и инновации. - 2019. - №5. - С. 1-7. 19. Николаев А.А. Стратегическое управление организацией. Учебник. - М: Прометей, 2023. - 598 с. 20. Орехов В.И., Орехова Т.Р., Балдин К.В. Антикризисное управление. Учебное пособие. - М: Прометей, 2023. - 598 с. 21. Павликовская Е.А. РОЛЬ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ // Вестник магистратуры. - 2016. - №1. - С. 75-76. 22. Радюкова Я.Ю., Федорова А.Ю., Чернышова О.Н. Финансовый и банковский менеджмент. Учебник. - М: Инфра-М, 2023. - 421 с. 23. Сеферова Д.З. ВИДЫ ПРИЗНАКОВ ПРЕДНАМЕРЕННОГО БАНКРОТСТВА ОРГАНИЗАЦИЙ // Вестник магистратуры. - 2022. - №10. - С. 78-79. 24. Хадыев Т.И., Дударев И.А. Критерии оценки неплатежеспособности и вероятности банкротства организации // Вопросы науки и образования. - 2018. - №3. - С. 100-103.