Найм и отбор персонала

Актуальность темы заключается в том, что найм и отбор персонала в современной организации являются важнейшим этапом и несут в себе большую ответственность. Создание эффективной команды – необходимое условие успеха любой компании. Таким образом, наем сотрудников – это ответственная и творческая работа одновременно. Ценные, опытные и квалифицированные специалисты всегда востребованы на рынке труда. Поэтому всегда находится под присмотром конкурентов. Важно не только выбрать и найти хорошего специалиста, но и заинтересовать его в дальнейшей работе в организации. Цель работы – изучить особенности найма и отбора персонала. Задачи: - изучить сущность, основные критерии и источники отбора персонала; - рассмотреть основы процесса найма персонала; - определить современные методы и технологии набора и отбора персонала; - раскрыть этапы и процесс отбора персонала в организации; - рассмотреть систему найма персонала на предприятии. Объект исследования – технологии найма и отбора персонала. Предмет исследования – персонал организации.

---

Не тратьте свое свободное время. написание курсовой работы по логопедии на заказ в Work5 - это лучшее решение.

---

. Методы исследования: историко-правовой, формально-юридический, сравнительное правоведение, конкретно-социологический и системный анализ юридических явлений, которые позволяют рассмотреть явления в их взаимосвязи. Степень разработанности: для написания работы были использованы работы в области найма и отбора персонала, таких как Стасёнок Д.Ю., Калинская Е.С., Захарова Л.Н., Тюрнина О. О., Оглезнева В. В., Петрякова С.В., Горубнова О.С., Стахеева Л.М. и др. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Рабочая сила бизнес-организации представляет собой определенный по количеству и качеству состав трудовых ресурсов, который требуется организации для достижения своих целей. Управление персоналом означает планирование, организацию, мотивацию и контроль формирования, распределения, перераспределения и использования персонала в организации. Основная цель управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы использовать их потенциал с максимальной эффективностью для достижения целей организации. «Найм» персонала – важный этап в работе с человеческими ресурсами, который включает в себя расчет потребности, создание моделей работы, профессиональный подбор человеческих ресурсов и создание резервов. Сам процесс «отбора» обычно состоит из ряда этапов «отбора» (различными методами), при этом каждый последующий этап исключается из общего пула до тех пор, пока не останется необходимое количество кандидатов. «Отбор» состоит из следующих этапов: 1. Привлечение к участию как можно большего количества кандидатов с минимальными требованиями. 2. Проверяйте кандидатов, используя формальные методы, чтобы отсеять худших. 3. Выбор позиции среди лучших кандидатов - здесь решение принимает непосредственно руководство. Основными правилами окончательного «отбора» претендентов являются: 1. «отбор» наиболее подходящих для организации сотрудников. 2. Убедитесь, что ожидаемые выгоды превышают затраты. 3. Поддерживайте стабильность персонала, поддерживая приток новых талантов. 4. Оздоровление морально-психологического климата. 5. Оправдайте соответствующие ожидания сотрудников. Таким образом, управление персоналом является очень важным процессом, в котором необходимо устранять и предотвращать многие трудности и многие проблемы.

1. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. - 496 с. 2. Герасина, Я. А. Сущность, основные критерии и источники подбора персонала / Я. А. Герасина. // Молодой ученый. — 2019. — № 44 (282). — С. 36-38 3. Кузьмина, Е. Р. Этапы и процесс отбора персонала в организации / Е. Р. Кузьмина. // Молодой ученый. — 2018. — № 43 (229). — С. 240-242 4. Лукава Т. А. Современные методы и технологии набора и отбора персонала. – StudNet. – 2021. - №2. – С. 1-8 5. Петрякова С.В., Горубнова О.С., Стахеева Л.М. Совершенствование отбора персонала / С.В. Петрякова, О.С. Горубнова, Л.М. Стахеева // Образование и право. – 2020. - №2. – С. 232-235 6. Пожарского Д. В. Правовое обеспечение государственного и муниципального управления: учебник / под общ. ред. И. А. Андреева. – Москва: Академия управления МВД России, 2020. – 404 с. 7. Резникова О.С., Джавадова Ю.С. Совершенствование процесса найма персонала. - Инновационная наука. – 2018. - №2. – С. 47-49 8. Стасёнок Д.Ю., Калинская Е.С., Захарова Л.Н. Исследование особенностей подбора и отбора персонала современных организаций в условиях усиления кадровых рисков. - Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. - № 8 (66). – С. 163-165 9. Тапаев, М. Л. Основы процесса найма персонала / М. Л. Тапаев. // Молодой ученый. — 2018. — № 43 (229). — С. 274-275 10. Тюрнина О. О., Оглезнева В. В. Система найма персонала на предприятии: теория и практика. - Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». – 2021. – Т. 31. №6. – С. 1017-1023