Показатели оценки персонала: личностные качества, профессиональное поведение, результативность труда.

Современный рынок претерпевает постоянные изменения и при этом двигается вперед совместно с развивающимися технологиями. Компаниям необходимо много успевать, контролировать и не отставать от своих конкурентов, поэтому каждый отдел должен эффективно исполнять свои должностные обязанности. А для этого копаниям необходимо иметь штат высококвалифицированных сотрудников. От того, обладает ли кандидат личностными качествами для той или иной желаемой им должности, зависит полностью эффективное функционирование деятельности всего предприятия. Актуальность данной работы состоит в том, что данная тема очень популярна в деятельности любого предприятия в процессе подбора кадров на требуемую должность. Цель реферата заключается в изучении показателей оценки персонала, их личностных качеств, профессионального поведения, и влияния всех этих аспектов результативность труда. Задачами реферата являются: - изучить показатели оценки персонала при подборе кадров; - проанализировать какими личностными качествами должен обладать профессионал; - изучить степень влияния профессионального поведения на результативность труда. Структура реферата включает в себя: введение, основную часть, заключение и список использованной литературы. .

---

Если заказать реферат на заказ, цена приятно удивит.

---

Любая компания при подборе кадров основывается на показатели оценки персонала, которые включают в себя набор личностных качеств, которыми должны обладать кандидаты на будущую должность и их профессиональное поведение от чего в принципе зависит результативность их труда. Профессионалами в любой области становятся не многие люди. Для того, чтобы стать специалистом первого класса необходимо непрерывно работать и саморазвиваться. Для достижения этого уровня специалисту необходимо непрерывно учиться, постоянно анализировать ситуацию на рынке и работать с большим объемом информации. Подводя итог, стоит отметить, что полностью набор всех навыков невозможно четко соотнести для каждого будущего сотрудника того или иного отдела компаний. Каждая компания обладает определенными требованиями к сотрудникам, к их личностным характеристикам и требуемому профессиональному поведению. Однако основные ключевые навыки все-таки должны присутствовать у будущего сотрудника той или иной выбранной им специфики.

1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера, М.: БЕК, 2017. 2. Демина, Н.В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях / Н.В. Демина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 8. – 65с. 3. Завьялов, П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб.пособие / П. С. Завьялов– М.: Инфра-М, 2018. – 280с. 4. Иванова, О.А. Ошибки в отборе персонала / О.А. Иванова, С.А. Макушкин // Материалы Ивановских чтений. 2017. №3 (14). 71с. 5. Казакова, А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом / А.П. Казакова //Молодежь и наука. 2017. №4.1 72с. 6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – 6-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2018. – 202с. 7. Котляревская И. В. Стратегический маркетинг: учебное пособие. В 2 ч. Ч. 1 / И. В. Котляревская; Министерствово науки и высшего образования РФ. — 3‑е изд., перераб. и доп. [Текст] — Екатеринбург: Издательство Урал. ун‑та, 2019 — 159с. 8. Котлячков, О.В. Совершенствование системы найма персонала / О.В. Котлячков // Фотинское чтение. 2019 №2 (8). 95с. 9. Овсянников А. А. Современный маркетинг. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / А. А. Овсянников. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 374с. 10. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина; Мин-во науки и высш. образования РФ. [Текст] — Екатеринбург: Издательство Урал. ун-та, 2019. – 112 c.