Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами организации

Переход к рыночной экономике требует от организации повышения эффективности производства. Важная роль в реализации такой задачи отводится экономическому анализу, с помощью которого выявляются резервы эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия является важнейшим направлением в организации.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по строительству. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

Самый важный этап анализа — это изучение их движения. Под движением трудовых ресурсов принято понимать изменение численности работников при увольнении, приеме на работу, перевода на другую должность в организации. Такой анализ определяется путем сравнения фактического количества работников по неким категориям и профессиям с плановой потребностью. Эффективность производства зависит от квалификации рабочих, что влияет на объемы и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост показателя является условием развития производительных сил страны и главным источником роста дохода, так же и источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет система оплаты труда, из-за того, что оплата является одним из стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что на современном этапе развития усиливается роль организации труда, что все объясняется более высоким уровнем труда и производства. Целью данной курсовой работы является проведение анализа обеспеченности трудовыми ресурсами анализируемого предприятия, в связи с чем, необходимо решение таких задач, как: 1. Изучение теоретических основ обеспеченности трудовыми ресурсами организации; 2. Рассмотреть анализ обеспеченности трудовыми ресурсами в ООО «Пятерочка». Объект работы – ООО «Пятерочка». Методы, используемые в работе: анализ, синтез, табличный, графический. Источники литературы - интернет-ресурсы в рамках изучаемого вопроса, периодическая литература. Работа включает в себя: введение, две главы: теоретическая – «теоретические основы анализа обеспеченности трудовыми ресурсами»; практической – «анализ обеспеченности трудовыми ресурсами организации ООО «Пятерочка»»; заключение, список источников и литературы, приложения.

Современная деятельность различных социальных групп в настоящее время с полным основанием может расцениваться как совместная коллективная деятельность, которая включает в себя целый комплекс различных социально-психологических вопросов коммуникаций, взаимного влияния, лидерства и руководства в малых группах и коллективах, а также стилей и методов руководства коллективами. Во многом не только правильно принятые управленческие решения являются залогом успеха компании, но и коллектив и взаимоотношения внутри него. Формирование групповой сплоченности начинается с комплексного анализа того, какие именно особенности позволяют конструктивно развивать и поднимать сплоченность в коллективе. Таким образом, актуальность и практическая значимость проблемы эффективного управления сплоченностью коллектива современной организации обуславливается тем, что от данного фактора во многом зависит личностное, психологическое, физическое здоровье не только самих членов коллектива, но и всей организации во внешней конкурентной среде. В настоящем исследовании были рассмотрены и проанализированы на практике основные психологические особенности формирования и укрепления групповой сплоченности сотрудников магазина торговой сети «Пятерочка». Также на основе проведенного исследования даны рекомендации по укреплению сплоченности коллектива, которые будут благоприятно сказываться как на работе сотрудников магазина, так и на работе самого магазина. При этом внешними функциональными проявлениями групповой сплоченности являются следующие особенности: 1) благоприятный морально-психологический климат в коллективе или группе; 2) отношения взаимопомощи в коллективе, взаимный обмен знаниями и практическим опытом; 3) самоорганизационная динамичность всего коллектива. Формирование и совершенствование групповой сплоченности коллектива представляет собой непрерывный системный целенаправленный и многоаспектный процесс, который состоит в увеличении степени и уровня единства поведения его членов, базирующимся на принятии каждым членом коллектива его целей, ценностей и стандартов поведения, на формировании и стабильном укреплении чувства принадлежности к коллективу. Межличностные отношения в коллективе формируют необходимую основу для социально-психологического климата, под которым понимается комплекс психологических условий, которые способствуют, или препятствуют эффективной конструктивной совместной деятельности и полноценному развитию личности в самом коллективе. Уровень и характер групповой сплоченности коллектива сотрудников зависит от следующих компонентов: к коллегам; степень сформированности и развитости коммуникативных навыков членов коллектива; профессиональные знания членов коллектива; выполнения служебных обязанностей и соблюдение должностных полномочий; приоритет интересов коллектива над личными интересами членов группы; число межличностных конфликтов и различных конфликтных ситуаций в группе.

1. Артемов О.Ю. Теория и практика работы с кадрами. М: РГГУ, 2019. – 325 с. 2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом. М.: МФПУ Синергия, 2020. -192 с. 3. Байдаков А.Н. Модель командообразования как инструмент развития кадрового потенциала организации // Вестник АПК Ставрополья. – 2018. - №3. – С.21-27 4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М: Проспект, 2018. – 477 с. 5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2019. – 311 с. 6. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. СПб: Питер, 2019. – 179 с. 7. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. СПб.: Питер, 2019. – 611 с. 8. Дуберман Ю. Е. Роль сплоченности малых групп в функционировании первичного производственного коллектива: М., 2019. – 37 с. 9. Донцов А. И. Проблемы групповой сплоченности. М., 2020. – 327 с. 10. Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика. СПб: Речь, 2019. – 178 с. 11. Зацепин В.И. Межличностное общение в коллективе: М., 2019. – 37 с. 12. Калюжный А.С. Психология коллектива. Н. Новгород: НГТУ, 2020. – 462 с. 13. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2020. – 608 c. 14. Кузьменко Б.В. Социально-политические процессы в коллективах: анализ, моделирование и управление. М., 2018. – 375 с. 15. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: Союз, 2021. – 589 с.