«Управление качеством организации»

Актуальность темы обусловлена тем, что термин «человеческие ресурсы» впервые был использован в начале 1900-х годов, а затем более широко в 1960-х годах для описания людей, которые работают в организации в целом. HRM – это управление сотрудниками с упором на этих сотрудников как на активы бизнеса. В этом контексте сотрудников иногда называют человеческим капиталом. Как и в случае с другими бизнес-активами, цель состоит в том, чтобы эффективно использовать сотрудников, снижая риски и максимизируя окупаемость инвестиций (ROI). Термин «управление человеческим капиталом» (HCM) в современной HR-технологии используется чаще, чем термин «HRM». Роль практик HRM заключается в управлении людьми на рабочем месте для достижения миссии организации и укрепления культуры. Целью данного исследования является анализ повышения эффективности персонала. Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: - раскрыть теорию и произвести расчеты; - исследовать экологию, охрану труда, технику безопасности. Объект исследования – основы управления персоналом. Предметом исследования является повышение эффективности использования персонала.

---

Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по бизнес-планированию? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!

---

Степень разработанности темы представлена работами следующих авторов: Артюхова, И.В., Аликина В. А., Куликова Е. С., Гапоненко Т. В., Малхасян А. Е., Гусарова М.С., Кирилина О.Н., Колесниченко Е.А., Беспалов М.В., Радюкова Я.Ю., Медведева О.С., Кожина О.А. Методы исследования: анализ, сравнение и дедукция. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы

Таким образом, по итогам рассмотрения темы, можно сделать следующие выводы: Очень часто пишут о важности кадров. Однако, потребность в этих кадрах и важность планирования, обычно не воспринимается как важный вопрос. Но опытные работники знают, что определение потребности в персонале организации является важным этапом в работе каждого учреждения. Именно его определение увеличивает прибыльность любой организации, формирует эффективный план, который возможно выполнить. Часто планирование не воспринимается как система шагов, действий. И тогда нет четко поставленных задач перед организацией. Ведь сформировать укомплектованный штат не только по количеству, но и по качеству очень важно для сохранения рыночной позиции любой организации. В настоящее время редко в какой организации следуют нормам планирования персонала. Часто встречаются ситуации, когда необходимый персонал вообще неизвестен и набирается только в момент, когда возникает необходимость заполнения мест. Все это приводит ко многим распространенным ошибкам. Среди них и набор неквалифицированного персонала, и отсутствие разработанных методик для оценки заранее не планируются и осуществляются лишь в тот момент, когда руководитель сталкивается с необходимостью заполнения тех или иных вакансий. В таких случаях трудно избежать распространенных ошибок: набор недостаточно квалифицированных претендентов, невозможность объективно оценить требования к данной квалификации, не хватает средств для отбора квалифицированного персонала. Однако, если в организации есть выработанный подход к планированию персонала, то, как показывает практика и статистика, результат получается более прибыльным.

Список использованной литературы 1. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия [Текст] / И.В. Артюхова // Экономика Крыма. - 2019. - №1. - С. 396-399. 2. Аликина В. А., Куликова Е. С. Сущность маркетинга персонала [Текст] / В.А. Аликина, Е.С. Куликова // Бенефициар. - 2018. - № 30. - С. 25-27. 3. Гапоненко Т. В., Малхасян А. Е. Оценка системы управления персоналом на основе маркетингового подхода [Текст] / Т.В. Гапоненко, А.Е. Малхасян // Экономика устойчивого развития. - 2020. - № 1 (41). - С. 40-47. 4. Госзакупки [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://zakupki.gov.ru/epz/order/extendedsearch/results.html?searchString=обучение&morphology=on (дата обращения 10.03.2023) 5. Зверева Е.В., Шайкина Л.К. Использование методик оценки персонала организации в системе эффективности труда // Рецензируемый научный журнал «Тенденции развития науки и образования». Январь 2019 г. №46, Часть 4. Изд. НИЦ «Л-Журнал», 2019. - С. 32 - 36. 6. Зверева Е.В., Шайкина Л. К. К вопросу о совершенствовании системы оценки результатов деятельности персонала организации // Научный диалог: Экономика и менеджмент. Сборник научных трудов по материалам XX международной конференции 8 февраля 2019 г. Изд. ЦНК МОАН, 2019. - С. 12 - 18. 7. Кирилина О.Н. Роль мотивации в управлении персоналом [Текст] / О.Н. Кирилина // Бизнес-образование в экономике знаний. - 2019. - №3. - С. 51-56. 8. Колесниченко Е.А., Беспалов М.В., Радюкова Я.Ю. Совершенствование мотивационного механизма на российских предприятиях [Текст] / Е.А. Колесниченко, М.В. Беспалов, Я.Ю, Радюкова // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2018. - №5. - С. 149-154. 9. Медведева О.С., Кожина О.А. Влияние пандемии covid-19 на потребительское поведение и привычки людей [Текст] / О.С. Медведева, О.А. Кожина // Инновационная экономика и современный менеджмент. -2020. - №5 (31). - С. 15-20. 10. Scoulas, J.M. Using Assessment Tools to Develop a Workshop for Library Staff: Establishing a Culture of Assessment // Evidence Based Library and Information Practice. 2020. Том 15. Вып. 2. С.: 151-156.