Инновационное развитие предприятия

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в середине XX века специалисты по инновационному менеджменту считали, что более важны инновации в управлении, чем в технологиях. По мнению Питера Друкера, наилучшие инновации могут быть на удивление простыми и, как правило, имеют мало общего с технологиями и изобретениями. Наука и технологии в действительности играют наименьшую роль среди всех имеющихся инновационных ресурсов, поскольку на их реализацию уходит гораздо больше времени и затрат. В настоящее же время в трудах российских экономистов превалирует подход понятия «инновация» со стороны статического аспекта, т.е. как нового или усовершенствованного продукта, или технологического процесса, в любых сферах, обеспечивающее экономическую выгоду. В XXI веке одним из основных способов повышения конкурентоспособности российских предприятий становится внедрение инноваций, при этом для достижения максимальной эффективности деятельности предприятия инновационная деятельность должна носить системный характер и реализовываться с помощью инновационных стратегий. Отсутствие стратегии у предприятия затрудняет определение научных и технических приоритетов, путей их реализации, общих затрат на науку, а также их структуру, направления научно-технического развития, а значит, предприятиям нет возможности найти точные ориентиры своего инновационного развития.

---

Окажем помощь в написании курсовой работы , доверьтесь Work5.

---

В современных научно-исследовательских работах теоретические положения и методические аспекты по формированию инновационных стратегий недостаточно проработаны. Неполноценность проработки теоретических и методических аспектов формирования инновационных стратегий, выраженная в том, что не выявлен весь комплекс видов стратегии, факторов, принципов и методического инструментария ее разработки, требует последующего исследования. Данным обоснована актуальность темы исследования. Новизна исследования обусловлена тем, что инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на внедрения результатов научных разработок и исследований для поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции, путем улучшения качества продукции, экономии на временных затратах, совершенствования технологий. Объект исследования – компания ООО «МВМ». Предмет исследования – инновации в формировании стратегии компании. Инновационная деятельность включает в себя: - выявление проблем предприятия; - налаживание инновационного процесса; - организация инновационной деятельности. Целью работы является изучение особенностей инновационного развития предприятия. Задачи работы: 1. Определить понятие и сущность инноваций. 2. Отразить роль инноваций для российского бизнеса. 3. Привести характеристику организации ООО «МВМ». 4. Провести анализ особенностей применения инновационной стратегии на предприятии. Практическая значимость представленной темы состоит в возможности применения курсовой работы в виде базы для написания студенческих работ в дальнейшем, а также для подготовки к тематическим семинарам и коллоквиумам. В работе были использованы следующие методы исследования: сбор, обобщение, анализ, синтез информации. Структура курсовой работы. Работа представлена: введением, двумя главами, заключением, списком использованной литературы. В качестве источников были использованы труды специалистов в сфере экономики и тематические Интернет-источники.

В ходе написания работы были достигнуты поставленные во введении цель и задачи. Определено, что основная предпосылка для инновационной деятельности - устаревание существующих оборудований, методов, технологий и т.д. В связи с этим, необходимо систематически пересматривать все то, что устарело и своевременно заменять на более совершенствованную модель. Для того чтобы устаревающие объекты не стали тормозом на пути к прогрессу организациям следует следить за научными разработками и исследованиями в их отрасли, а также своевременно проводить аттестацию выпускаемой продукции, технологий, и рабочих мест и анализировать рынок. Кроме того, руководители должны не просто проводить диагностику производственно-хозяйственно деятельности предприятия, но и должны думать об усовершенствовании товара или технологии, тем самым побуждать предприятие к инновациям и быть первыми создавшими и внедрившими нововведение. В свою очередь, время, которое конкуренты потратят на освоение и внедрение в их производство, даст экономическую выгоду первым. Основными элементами инновационной деятельности предприятия являются: определение целей управления; разработка инновационной стратегии; выработка программы управления; планирование инновационных процессов; определение технологий управления; координация работ по выполнению программы; осуществление контроля на всех этапах инновационной деятельности; оценка эффективности инновационной деятельности; корректировка процессов управления инновационной деятельностью. Выявлено, что под инновационной стратегией обычно понимают стратегию разработки и внедрения инновации на предприятии. Инновационная стратегия предприятия включает в себя построение научно-технической политики организации, основанной на тщательном анализе внутренних и международных тенденций развития науки.

1. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: учебное пособие / А. С. Вартанов. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 326 с. 2. Гуркина С.М. Использование ключевых показателей эффективности деятельности предприятий / С.М. Гуркина // Вестник науки и образования. - 2019. - № 1 (25). С. 45-47. 3. Гукасьян, Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2020. - 160 c. 4. Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Т. Демарко. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 231 с. 5. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров, Э.А. Диваева. - М.: Инфра-М, 2019. - 192 c. 6. Нестеренко, Ю.Н. Малый бизнес: тенденции и ориентиры развития в современной России / Ю.Н. Нестеренко. – М.: Издательский центр РГГУ, 2019. – 310 с. 7. Попов В.Л. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие /. Под ред. проф. В.Л. Попова. - М. 2020. - 336 с. 8. Пошерстник, Н.В. Инновационный менеджмент. Практикум / Н.В. Пошерстник. - М.: КноРус, 2019. - 328 c. 9. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2019. - 208 c. 10. М.Видео. Официальный сайт. — URL: https://www.mvideo.ru (дата обращения 21.03.2023).