Система мотивации и стимулирования

Актуальность исследования. У эффективных менеджеров есть способность мотивировать тех, с кем они работают, вести себя определенным, целенаправленным образом. Мотивация определяется как активизация, направление и поддержка усилий сотрудников. Мотивированная команда должна быть полна энергии и воодушевлена выполнением задач. Они должны быть сосредоточены на том, что важно для организации. Менеджеры хотят, чтобы их сотрудники постоянно работали, независимо от того, присутствует ли начальник. Не менее важно, чтобы эффективные менеджеры понимали, как влиять на людей для выполнения определенных действий и задач, которые они, вероятно, сочтут обыденными. Менеджер должен уметь убеждать работников оставаться в организации.

---

Если вам нужны работы на заказ , найдёте их на нашем сайте.

---

При наличии эффективной схемы мотивации менеджеры с гораздо большей вероятностью сохранят самых талантливых сотрудников и отговаривают их от ухода и перехода к конкуренту. Цель работы: разработка мероприятий по мотивации персонала. Задачи исследования:  описать методические подходы к оценке мотивации работников к профессиональной деятельности;  рассмотреть теорию «человеческих побуждений» в отношении мотивации и стимулирования сотрудников. Объект исследования: система мотивации персонала в организации. Предмет исследования: предложения по совершенствованию системы мотивации персонала. Гипотеза, послужившая основой для работы и требующая проверки, заключается в том, что в современных социально-экономических условиях при разработке системы мотивации и стимулирования труда персонала руководство организации должно учитывать вопросы, связанные с разработки планов развития общей организационной стратегии, исходя из которой формируется стратегия мотивации и стимулирования труда, которую можно использовать в муниципальных органах для обеспечения эффективности процесса управления изменениями в системе менеджмента России. Методологической базой исследования являются принципы анализа организационного поведения, разработанные в современной управленческой науке (П. Друкер, Ф. Лютенс, Д. МакГрегор, Г. Саймон и др.), методологические принципы исследования социального поведения, разработанные в трудах классиков социологической науки (М. Вебер, Дж. Колуман) и в экономической мысли (Г.С. Беккер, Г. Саймон, Х. Лейбенстайн и др.), а также системный подход к исследованию социальных систем и метод функционального анализа деятельности социальных организаций. Методы исследования: анализ, описание, сравнение. Практическая значимость исследования обоснована использованием результатов анализа в курсе изучения дисциплины «Основы управления персоналом». Работа состоит из ведения, двух глав, заключения, библиографии, списка источников.

Развитие современной теории мотивации основывается на шаблоне обычного количественного анализа (например, множественный регрессионный анализ, моделирование структурных уравнений), который, безусловно, является доминирующим способом проведения социальных исследований сегодня. Хотя традиционный количественный анализ считается большинством в этой дисциплине строгим и наиболее научным из аналитических методов, доступных социальным исследователям, утверждается, что эти методы сосредоточены на корреляциях и других показателях ассоциации, которые являются симметричными по дизайну, а не единственными средствами понимания мотивации сотрудников и результативности организации. Симметричный анализ предполагает, что эффекты независимых переменных являются линейными и аддитивными. Чтобы оценить чистый эффект данной независимой переменной, исследователи компенсируют влияние других причинных условий, вычитая из оценки эффекта каждой причинной переменной любые объясненные вариации в зависимой переменной, которую она разделяет с другими причинными переменными, для более подробного обсуждения. Проблема с развитием теории с использованием обычного количественного анализа состоит в том, что оценка чистых эффектов зависит от спецификации модели, а это требует сильной теории и глубоких знаний, что в первую очередь является самой целью исследования. Поскольку количественные исследователи заинтересованы в контексте и целостном понимании социальных явлений, тенденция состоит в том, чтобы мыслить категориями комбинаций и конфигураций набора соответствующих переменных, часто называемых «случайными рецептами», где причинно-следственные условия объединяются, чтобы объяснить, как данный результат является достигнутым.

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]/ В.М. Анисимов. – М.: Изд-во Экономика, 2019. – 704 с. 2. Верещагина Л.А. Психология персонала [Текст]/ Л.А. Верещагина. – М.: Гуманитарный центр, 2017. – 232 с. 3. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 с. 4. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом [Текст]/ Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М.: Дашков и К, 2017. – 208 с. 5. Исаева О.М. Управление персоналом [Текст]/ О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт, 2017. – 246 с. 6. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст]/ А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2017. – 208 с. 7. Маслова В.М. Управление персоналом [Текст]/ В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2016. – 496 с. 8. Тебекин А.В. Управление персоналом [Текст]/ А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2017. – 182 с. 9. Толочек В.А. Психология труда [Текст]/ В.А. Толочек. – СПб.: Питер, 2017. – 480 с. 10. Управление инновациями в кадровой работе [Текст]/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М. Проспект, 2019. – 72 с. 11. Управление персоналом. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2015. – 68 с. 12. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ Под ред.С.А. Баркова, В.И. Зубкова. – М.: Юрайт, 2019. – 184 с. 13. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ Под ред. Ю.Г. Одегова, В.В. Лукашевич. – М.: КноРус, 2019. – 222 с. 14. McGregor D. Leadership and motivation. Massachusetts: M I T Press, 2018.- 352 р. 15. McIlroy K. Motivating your staff: it's simply difficult. Management Accounting, 2019.- 235 р. 16. Megginson L. C. Personnel management: a human resources approach. Homewood, Illinois: Irwin, 2018.- 156 р. 17. Milas G. H. How to develop a meaningful employee recognition program? Quality Progress, 2018.- 214 р. 18. Mol A. Motivating subordinates. IPM Journal, 2018.- 163 р. 19. Nelson R. B. Delegation: the power of letting go. London: Scott, Foresman, 2018.- 394 р.