Разработка модели инновационного проекта «Система обучения сотрудников» на примере «Росатом».

Актуальность темы работы обусловлена тем, что инновационное проектирование на современном этапе играет большую роль как для современного предприятия, так и для общества и государства. Инновационная деятельность компании характеризуется широким распространением концепции проектного управления. Сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения действующей системы как проекта – долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Так как осуществляемые изменения систем обычно носят характер инновационных преобразований, то речь идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами. Цель инновационного проекта — создание новых или изменение существующих систем:  технической;  технологической;  информационной;  социальной;  экономической;  организационной;  достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. Инновационный проект может рассматриваться и как форма управления инновационной деятельностью, и как процесс создания и реализации инноваций, и как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий. Степень разработанности темы.

---

Онлайн-калькулятор поможет рассчитать стоимость выполнения чертежей в спб для вашей студенческой работы.

---

Вопросы инновационного проектирования нашли свое отражение в Антонова Г.Д., Балашова А.И., Верзух Э., Володина С.В. и др., которые рассматривали вопросы управления проектами, в том числе инновационными на современном этапе развития экономики. Целью работы является разработка модели инновационного проекта «Система обучения сотрудников» на примере госкорпорации «Росатом». Для достижения поставленной цели необходимо последовательно решить следующие задачи:  выполнить стратегический анализ производственно-хозяйственной деятельности госкорпорации «Росатом»;  разработать модель инновационного проекта;  проанализировать влияние инновационного проекта. Объектом работы является Госкорпорация «Росатом». Предметом работы является инновационное проектирование. Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и источников, выполнена на 50 листах, содержит 6 таблиц, 3 рисунка, список использованных источников включает в себя 37 наименований. Методами, которые были использованы при написании работы, являются методы анализа документов, сравнения, индукции и дедукции, построения таблиц, диаграмм. Теоретическую основу работы составили монографии, учебная литература по социальному проектированию, а также материалы сети Интернет. Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы в деятельности госкорпорации «Росатом». Во введении выделена актуальность, объект, предмет, цели и задачи работы. Определены методы, а также теоретическая основа и практическая значимость работы, а также и структура работы в соответствии с целями и задачами. В первой главе работы рассмотрена история развития «Росатом», ее сфера деятельности; выполнен анализ внешних и внутренних факторов развития; выделены миссия и цели; составлено дерево целей «Росатом»; рассмотрена организационная структура «Росатом»; выполнен анализ производственно-хозяйственной деятельности; проведен анализ рыночной среды и конкурентной позиции «Росатома»; составлена система целей и стратегии развития и функционирования. Во второй главе работы выделена идея проекта; определены цели, задачи проекта; определено руководство проектными работами; проведен проектный анализ; составлено планирование проектных работ; выполнена оценка эффективности инновационного проекта. В третьей главе работы проведен экономический анализ и социальный анализ проекта. В заключении сформулированы выводы и обобщения по работе с учетом сформулированных целей и задач.  

В работе на основании проведенного исследования сформулированы следующие выводы и обобщения. В первой главе работы выполнен стратегический анализ производственно-хозяйственной деятельности госкорпорации «Росатом». Госкорпорация «Росатом» выделяет две группы факторов, в наибольшей степени влияющих на глобальную деятельность Корпорации: 1. Экономическая и геополитическая обстановка. Хотя мировые темпы экономического роста опережают российские, Госкорпорация «Росатом» как глобальная компания ставит для себя более высокие ориентиры по темпам развития с учетом продолжающегося политического давления и общего тренда на усиление протекционизма. 2. Технологический ландшафт. Глобальные технологические тренды формируют отдельный пул вызовов для развития отрасли. Наблюдается стремительное развитие новых технологий. Определяющую для глобальных рынков роль начинают играть тренды, которые начали проявляться только пять-десять лет назад: стремительное развитие возобновляемой генерации, кратный рост масштабов цифровой трансформации производств, рост объема рынков новых материалов и производственных решений (например, аддитивных технологий). Растет также скорость внедрения инноваций и, соответственно, устаревания технологий. Стратегия учитывает, как актуальный состав глобальных технологических трендов, так и уровень их развития. Во второй главе работы разработана модель инновационного проекта «Система обучения сотрудников». По результатам обучения планируется:  провести ротацию человеческих ресурсов;  провести обучение человеческих ресурсов на основании сформированного кадрового резерва;  повысить квалификацию специалистов, за счет получения теоретических знаний и практических навыков специалистов;  получить высокий результат от вложения в программу обучения предприятия. В третьей главе работы проанализировано влияние инновационного проекта. По результатам предложения на предприятии будет сформирован кадровый резерв. Эффективность обучения 1,42 руб., а срок окупаемости – 258 дней.  

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c. 5. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c. 6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c. 7. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c. 8. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c. 9. Годовой отчет Госкорпорации «Росатом» за 2021 год 10. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c. 11. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c. 12. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c. 13. Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c. 14. Итоги деятельности государственной корпорации «Росатом» за 2021 год. https://rosatom.ru/about/ (дата обращения 21.03.2023) 15. Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c. 16. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c. 17. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c. 18. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета.Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c. 19. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c. 20. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2015. - 253 c. 21. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c. 22. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c. 23. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c. 24. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c. 25. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2018. - 400 c. 26. Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 2: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 96 c. 27. Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c. 28. Официальный сайт Госкорпорации «Росатом» https://www.rosatom.ru/about-nuclear-industry/atomnaya-otrasl-rossii/(дата обращения 21.03.2023) 29. Официальный сайт автономной некоммерческой образовательной организации ДПО «Плеяды». https://www.pleade.ru/edu/calendarhr.shtml (дата обращения 21.03.2023) 30. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c. 31. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c. 32. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c. 33. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c. 34. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c. 35. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c. 36. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c. 37. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.