Технологии управления развитием персонала в топливной компании ПАО «Лукойл»

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. Современный быстроменяющийся мир, основанный на экономике знаний и информации, изменяет условия существования и функционирования организаций - происходит реструктуризация трудовых и бизнес-процессов, внедряются новые инновационные технологии, информационные системы, осваиваются цифровые приемы и методы работы с персоналом, появляются новые автоматизированные рабочие места. В этих условиях важнейшим ресурсом проведения организационных изменений становятся люди, имеющие высокую профессиональную компетентность и знания - интеллектуальный капитал. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных компаний, инвестиции в человеческий капитал, создание привлекательных условий для качественного роста работников и повышения профессионального потенциала дают в 2-3 раза более высокую отдачу, чем средства, направленные на решение чисто производственных задач. Поэтому сегодня большинство российских организаций начинают расходы, связанные с обучением персонала, рассматривать как приоритетные и наиболее выгодные инвестиции. Объектом исследования является процесс развития персонала как составляющая технологии управления персонала.

---

На Work5 выполнение контрольных работ на заказ в Омске не занимает много времени.

---

. Предмет исследования – роль технологии управления развитием персонала в топливной организации ПАО «Лукойл». Цель исследования состоит в изучении теоретических аспектов системы управления развитием персонала и разработке системы управления развитием персонала в ПАО «Лукойл». Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи: 1. Охарактеризовать организацию ПАО «Лукойл». 2. Проанализировать систему обучения и развития персонала компании ПАО «Лукойл». 3. Определить цели и задачи системы управления развитием персонала в ПАО «Лукойл». 4. Разработать систему управления развитием персонала в ПАО «Лукойл». Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования, как описание, сравнение, а также методы научной индукции и дедукции. Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа внутренних документов ПАО «Лукойл», касающихся технологии управления развитием персонала. Также в исследовании были использованы результаты различных исследований и сведения из научной литературы отечественных ученых, таких как В.В. Травин, И.Д. Абросимов, С.А. Камионский и многие другие. Структура исследования. Курсовая работа включает в себя содержание, введение, два раздела и четыре подраздела в них, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение, список использованной литературы и приложения.

В современной рыночной экономике огромное значение придается постоянному развитию персонала компании. Существуют стратегические подходы к развитию, включающие ряд позиций: разрабатывается стратегия, планы, политика и технология по развитию персонала; развитие персонала интегрируется с другими аспектами управления человеческим ресурсами. Для этого в компании должны постоянно проводиться различные мероприятия, имеющие своей целью организацию труда персонала, обучение новых работников и повышение квалификации работающих. В свою очередь, по результатам обучения работников следует проводить периодическую оценку деловых качеств и результатов труда работников, результатом которой должен быть выявленный профессиональный и служебный рост сотрудников. В организации следует выработать четкую мотивационную политику, включающую в себя стимулирование труда работников, проводимую службой управления персоналом и направленную на повышение эффективности и самоотдачи работников. В компании ПАО «Лукойл» - персонал считается одним из важнейших ресурсов для достижения эффективных результатов. Поэтому компания готова вкладываться в рост и развитие своих сотрудников на всех этапах их работы, так как руководство понимает, что вложенные инвестиции обязательно окупятся!

I. Законодательно-правовые акты и нормативные документы: 1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 20.05.2017 № 2-ФКЗ, от 04.07.2020 № 144-ФКЗ // Консультант Плюс – Законодательство РФ. – [Электронный ресурс]: http: //www.consultant.ru/ http://www.consultant.ru/ (Дата обращения: 10.04.2023). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. № 197-ФЗ от 30 дек. 2001 г. С поправками, вступившими в силу 4 ноября 2022 года № 434-ФЗ. – [Электронный ресурс]: Официальный интернет-портал правовой информации: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения: 10.04.2023). 3. Устав компании ПАО «Лукойл», 1996. – [Электронный ресурс]: https://lukoil.ru (Дата обращения: 10.04.2023). 4. Положение об обучении и развитии персонала ПАО «Лукойл», 2012. – [Электронный ресурс]: https://lukoil.ru (Дата обращения: 10.04.2023). II. Литература: 5. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления. – М.: Инфра-М, 2020. 6. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2021. 7. Белецкий Н.П. Управление персоналом. 2-е изд. – М.: Современная школа. 2021. 8. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник – М.: Инфра-М, 2020. 9. Говорова Н.А. Маркетинг персонала: учебное пособие/ Н.А. Говорова. – М.: Атисо, 2019. 10. Румянцева З.Ф. Менеджмент организации. – М.: Проспект, 2018. 11. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: Инфра-М, 2019. 12. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента., - СПб.: Книжный дом, 2021. 13. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2019. 14. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2019.