Современные технологии управления проектами

Актуальность работы. Чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства. Основа успешного ведения бизнеса - в разумном управлении. Для этого нужно научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и повышать инвестиции в бизнес. Эффективным управлением занимается отдельная отрасль экономики, которая носит название логистики.

---

Проверьте курсовую перед согласованием. Детали исправим.

---

Одна из её видов — складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами. Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к конечному потребителю. Каждое предприятие должно планировать свою деятельность на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу. Планирование на долгосрочную перспективу принято называть стратегическим, на среднесрочную – тактическим, а на краткосрочную – оперативным. Задачи, решаемые на каждом уровне планирования, зависят от того, для кого они должны быть решены. При стратегическом (долгосрочном) планировании задачи определяет собственник предприятия, и в основном они связаны с управлением инвестициями. То есть необходимо решить, как и куда вкладывать деньги, чтобы получить ожидаемую отдачу на инвестированный капитал. На этом уровне планирования все измеряется, как правило, в стоимостных единицах. Тактическое (среднесрочное) планирование должно помогать решать задачу руководства предприятия. Руководство должно воплотить в жизнь стратегию развития организации, управляя производственным потенциалом. То есть можно сказать, что ключевой задачей является достижение экономически эффективного баланса между спросом на продукцию предприятия и его производственной мощностью. Оперативное (краткосрочное) планирование сфокусировано на управлении заказами (заказами клиентов, производственными заказами, заказами на закупку, заказами на распределение по товаропроводящей сети и т. д.). На этом уровне планирование носит подробный характер и работает с полным спектром номенклатуры продукции и материалов. Каждый из модулей структуры системы планов решает определенные задачи. При стратегическом планировании производится выбор направлений развития предприятия (типов продукции и услуг, рынков сбыта, стратегии цепи поставок, технологий и т. д.). Бизнес-планирование призвано описывать способ и этапы реализации стратегии предприятия. Планирование продаж и операций призвано сбалансировать спрос на продукцию предприятия и его производственные мощности в среднесрочной перспективе. Цель работы – исследовать современные технологии управления проектами. Задачи: - рассмотреть сущность понятия «проект» и его виды; - провести анализ современных технологий управления проектами; - описать отечественный и зарубежный опыт реализации технологий управления проектами; - провести анализ производственно-хозяйственной деятельности организацией; - представить исследование существующей технологии управления проектами; - обосновать совершенствование технологии управления проектами. Объект исследования – ООО «СК-ТРЕЙД». Предмет исследования – технологии управления. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. 

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрена сущность понятия «проект» и его виды; проведен анализ современных технологий управления проектами; описан отечественный и зарубежный опыт реализации технологий управления проектами; проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности организацией; представлено исследование существующей технологии управления проектами; обосновано совершенствование технологии управления проектами. Внедрение модели управления проектом с применением ИТ позволит получить следующие преимущества: точное и своевременное внедрение системы сбалансированных показателей повысит производительность ИТ внутреннего контроля при более низких расходах; использование обоснованного утверждения основных проектов приведет к их четкому пониманию и поддержке бизнес руководством; участие в процессе пересмотра Проектного офиса по вопросам ИТ внутреннего контроля повышает степень информированности представителей бизнеса о возможностях повышения эффективности работ в соответствующих сферах ответственности; наличие четкого структурированного процесса утверждения, приоритезации и переутверждения проектов (в случае изменения объема работ, бюджета) даст более точное соответствие расходов на ИТ внутреннего контроля потребностям бизнеса. Модули системы SAP GRC позволяют предприятию ООО «СК-трейд» охватить смежные области по управлению внутренним контролем. Неэффективность распределения ролей в команде без учета индивидуальности каждого и психологического портрета каждого участника проекта. Например, при желании руководителей внедрить Agile в организацию для одновременного ускорения функций систем внутри предприятия и повышения темпов, модернизирующих сервисы для потребителей, можно получить результат обратно желаемому. Это случится, если разработчики проектов в банковской сфере недостаточно хорошо знают нюансы бэкофиса. В таком случае необходимо использовать один вид технологий во всех подразделениях и интенсивно подготавливать разработчиков. Таким образом, современное управление проектами подразумевает различную степень осведомленности и непредсказуемости внешней среды. Применение технологии Agile приведет к совершенствованию деятельности организации, получению дополнительных возможностей и устранению части непроизводительных затрат. Поэтому на российском рынке наблюдается ежегодный прирост компаний, использующий рассматриваемый подход. Избегание самых распространенных ошибок при внедрении Agile позволит получить от него максимальную отдачу и сократить издержки производства и продаж..

1. Абрамс Р. Компьютерный мир. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 486 c. 2. Алешин А.В. Управление проектами: фундаментальный курс / В. М. Аньшин. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2021. – 451 с. 3. Ахметов К. С. Практика управления проектами / К.С. Ахметов. – М.: Русская редакция, 2019. – 272 с. 4. Антонов, Г. Д. Управление проектами организации: учебник / Г. Д. Антонов. - Москва : ИНФРА-М, 2020. – 244 с. 5. Белый Е. М. Управление проектами : конспект лекций / Е. М. Белый. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 79 с. 6. Балабанов И.Т. Сервисное сопровождение. - М: Финансы и статистика, 2020. – 410 с. 7. Белкин А.П. Диагностика персонального компьютера: Учебное пособие / А.П. Белкин, О.А. Степанов. - СПб.: Лань, 2020. - 240 c. 8. Богацкая С. Г. Цели и задачи сервисных центров / С.Г. Богацкая. - М.: Университетская книга, 2020. - 590 c. 9. Баркалов С.А. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / под ред. В.Н. Буркова. М.: Высшая школа, 2022. – 412 с. 10. Баркалов С.А. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / под ред. В.Н. Буркова. М.: Высшая школа, 2020. – 412 c. 11. Воропаев В.И. Управление проектами в России// Воропаев В.И. -М.: Алане, 2021. - 225 с. 12. Гаврилов H.H. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие/ Гаврилов H.H. -М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2020. – 114 с. 13. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2020. – 512 с. 14. Коновалъчук E.B. Модели и методы оперативного управления проектами / Коновальчук Е.В. - М.: ИПУ РАН, 2020. - 663 с. 15. Либерзон В.И. Основы управления проектами/ Либерзон В.И. -М.: Нефтяник, 2021. - 450 с. 16. Мазур И. И. Управление проектами: Учеб. пособ. / Под общ. ред. И. И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2019. –664 с. 17. Матвеева Л. Г. Проектное управление: учебник / Л.Г. Матвеева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2020. - 423с. 18. Мамедов Ш. М. Систематизация признаков конкурентоспособности организации / Ш. М. Мамедов // Экономическое возрождение России. – 2019. - №2. – С. 14–99. 19. Мухина Е. Р. Вопросы повышения конкурентоспособности предприятия / Е. Р. Мухина // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. – 2019. – № 2. – С. 24-117. 20. Надеждина Г. В. Оценка конкурентоспособности в сфере услуг / Г. В. Надеждина // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2020. - № 16. – С. 41-102. 21. Попов Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 207 с. 22. Рыбалова Е. А. Управление проектами : учеб. метод. пособие / Е. А. Рыбалова ; Томский гос. ун-т систем управления и радиоэлектроники. - Томск : ТУСУР, 2019. - 149 с. 23. Сауренко Н. Е. Проектный подход: интеграция теории и практики / Н.Е. Сауренко // Профессиональное образование. – 2019. - № 1. – С. 25-99. 24. Тихомирова О. Г. Управление проектами : практикум : учеб. пособие / О. Г. Тихомирова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 273 с. 25. Фунтов В. Н. Основа проектного управления в предприятии: уч. пособ. по специализации, дисциплине, специальности «Менеджмент организации» / В.Н. Фунтов. – М. – СПб. [и др.]: Питер, 2019. – 394 с.