Планирование производственной программы

Актуальность работы. Бизнес - это сложная система, которой можно управлять только на основе эффективного планирования его деятельности с целью интеграции, взаимосвязи для достижения целей - удовлетворения по-требностей общества и получения прибыли. Планирование - это объективный экономический процесс, содержание которого определяется такими факторами, как степень развития производи-тельных сил, степень развития производственных отношений, неотъемлемые свойства экономической системы. На бизнес-уровне планирование финансовой деятельности является ос-новой для улучшения координации действий различных отделов, рацио-нального использования и распределения ресурсов, создания условий для своевременного выявления и решения возникающих проблем. В ходе исследования выделены 5 этапов планирования производствен-ной деятельности предприятия, которые в отличие от известных подходов к разделению этапов планирования позволяют более точно осуществлять про-цесс планирования производственной деятельности предприятия. Целью написания курсовой работы является разработка направлений совершенствования производственного планирования на машиностроитель-ном предприятии АО «ЗиО-Подольск» на основе анализа системы планиро-вания.

---

Студенты не знаю как лучше поступить: заказать написание диссертации по информатике или писать самому? Если есть свободное время, то конечно лучше потратить его на написание диссертации. Но если времени нет, может быть из-за работы, из-за личных дел или банальной лени, лучше заказать диссертацию у профессионалов из Work5. Наши авторы это кандидаты, доктора наук и практикующие специалисты.

---

. Цель обусловила постановку следующих задач: - систематизировать и обобщить теоретические аспекты планирования производственной деятельности; - изучить процесс планирования производственной деятельности; - проанализировать экономические показатели деятельности предприя-тия; - провести анализ системы планирования АО «ЗиО-Подольск»; - разработать мероприятия по совершенствованию планирования про-изводственной деятельности предприятия АО «ЗиО-Подольск». Объектом исследования является машиностроительный завод, акцио-нерное общество «Завод имени Орджоникидзе-Подольск» (АО «ЗиО-Подольск»). Предметом исследования является процесс планирования производ-ственной деятельности. Курсовая работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка использованных источников. Во введении обосновывается выбор темы, который определяется ее ак-туальностью, формулируется проблема, определяются цели и задачи, пред-мет и объект, методы, использованные при написании работы, а также сте-пень изученности темы работы. В процессе написания курсовой работы использовались следующие ме-тоды: - анализ научной литературы, - методы сравнения и обобщения, - вертикальный и горизонтальный анализ, Практическая значимость исследования заключается в возможности ис-пользования результатов и разработанных мероприятий в совершенствова-нии планирования производственной деятельности АО «ЗиО-Подольск». Ре-комендации, предложенные в работе, являются в соответствии с проведен-ными расчетами экономически обоснованными. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  

Изучение теоретических аспектов планирования производственной дея-тельности компании позволяет сделать следующие выводы и сформулиро-вать предложения. 1. Теперь необходимо признать, что планирование производственной деятельности играет важную роль и является центральным элементом управ-ления бизнесом. Планирование производства - это способ достижения роста бизнеса и показателей среды его деятельности, а именно: производство и по-ставка продуктов, потребление и использование ресурсов, покупка продук-тов и цены, затраты и выгоды, денежные потоки и операционные эффектив-ность. 2. В заключительной работе было выделено множество преимуществ планирования производственной деятельности, среди которых подчеркива-ется тот факт, что планирование производственной деятельности компании, показывающее перспективу ее роста, позволяет координировать усилия для достижения поставленных целей. компании, повышает готовность компании реагировать на текущие изменения рыночной ситуации, позволяет более чет-ко сформулировать обязанности и определить объем ответственности всех менеджеров компании 3. Изучение экономической литературы позволяет выделить основные виды планирования производственной деятельности и изучить их. Основные виды планирования включают стратегическое, тактическое и бизнес-планирование. Каждый из них направлен на достижение определенных це-лей. 4. Анализ финансовой образовательной литературы показывает, что существует множество подходов к разработке этапов планирования произ-водственной деятельности компании. В завершающей работе этапы проекти-рования производственной деятельности, предложенные контролером Е.В. Акимова, Э. Кантор, консультанты консалтингового агентства Tops Consulting, Дитгер Хан и Семиглазов В.А. Несомненно, подход к определе-нию этапов планирования производственной деятельности компании, пред-ложенный В.А. Семиглазовым, является наиболее полным и эффективным приложением, так как позволяет оценить влияние различных факторов на производственную деятельность организации. а также сильные и слабые сто-роны бизнеса. 5. Помимо указанных этапов планирования производственной деятель-ности, предлагаем включить этап определения миссии и задач компании, а также этап мониторинга реализации разработанных планов, поскольку пла-нирование и контроль производственной деятельности. деятельность взаимо-связана. 6. При планировании производственной деятельности особое внимание необходимо уделять влиянию внешних факторов на компанию. Факторы, влияющие на планирование производственной деятельности, делятся на внутренние и внешние. В свою очередь, внешние факторы подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. 7. Анализ финансовых показателей ОАО «ЗиО-Подольск» показал, что: - наблюдается устойчивая тенденция роста выручки и чистой прибыли. - показатели ликвидности ниже установленных нормативов, что свиде-тельствует о неспособности компании погашать долги в ущерб оборотному капиталу. - имеет собственные источники формирования оборотных средств. Однако расчет трехкомпонентного индекса типа финансовой устойчи-вости показал, что компания ОАО «ЗиО-Подольск» абсолютно стабильна. 8. Анализ существующей системы планирования производственной де-ятельности показал, что ОАО «ЗиО-Подольск» внимательно подходит к ее внедрению. Согласно стратегии в планировании производственной деятель-ности ООО «ЗиО-Подольск» построены стратегический, перспективный и функциональный типы проектирования.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Издательство «Эксмо». - 2022. – 149 с. 2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебное по-собие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 320 с. 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. – 288 с. 4. Бурлаков М.И. Внутрифирменное планирование на предприятии: учебник / М.И.Бурлаков. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 248 с. 5. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективно-сти инвестиционных проектов: теория и практика: учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.: Дело, 2020. – 439 с. 6. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия / Е.В. Граж-данкина. – М.: Гроссмедиа, 2021. – 496 с. 7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А.Горемыкин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 452 с. 8. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприяти-ем: учебное пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 455 с. 9. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А. Экономика предприятия / Е.Л.Кантор, Г.А.Маховикова. – СПб.: Питер, 2021. – 224 с. 10. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышлен-ных предприятиях и в производственных объединениях / А.М.Ковалевский. М.: Экономика, 2021. – 320 с. 11. Кузнецова И.Д. Управление денежными потоками предприятия: учебное пособие / И.Д. Кузнецова. – Иван. гос. хим.-технол. ун-т. – Иваново, 2020. – 193 с. 12. Курганская Н.И., Волкова Н.В., Вишневская О.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия: учебное пособие / Н.И.Курганская, Н.В. Волкова, О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2020. – 311 с. 13. Лущикова А.П. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.П. Лущикова. – Прокопьевск, ГУ КузГТУ, 2019. – 102 с. 14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление предприятием: Справоч-ное пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро. – М.: Высшая школа, 2021. – 875 с. 15. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: учеб-ное пособие / В.И. Малюк, А.М. Немчин. – СПб.: Питер, 2021. – 288 с. 16. Морозова Т.Г., Тикулькин A.B. Прогнозирование и планирова-ние в условиях рынка: учебное пособие / Т.Г.Морозова, А.В.Тикулькин. – М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2019. – 318 с. 17. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учебник / Л.А.Одинцова. – М.: Издательский центр «Академия», 2020. – 272 с. 18. Организация производства и управления предприятием: учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др. - М.: ИНФРА-М, 2021, – 544 с. 19. Парамонов П.Ф. Экономика предприятий: учебное пособие / П.Ф. Парамонов, В.В. Бут, Г.Н. Барсукова, И.Е. Халявка. – Краснодар: КГАУ, 2020. – 331 с. 20. Планирование в структурных подразделениях железнодорожного транспорта / Ю.Д. Петров, А.И.Купоров, Л.В.Шкурина. – М.ИНФРА-М, 2021. – 340 с. 21. Планирование на предприятии: учебное пособие / Т.Г. Рыжакина; Томский политехнический университет. − Томск: Изд-во Томского политех-нического университета, 2022. – 295 с.