Необходимость создания запасов и оптимизация их на современном складе

Управление запасами на складе в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения. Эффективное правление запасами играет важную роль в обеспечении непрерывного производственного процесса. Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит. Актуальность работы заключается в том, что с целью улучшения деятельности, на каждом предприятии ежедневно принимается множество управленческих решений. В большей степени конкурентоспособной можно назвать компанию, совмещающую в себе лучшие показатели по соотношению цены на продукцию и качество данной продукции.

---

С сервисом Work5 написание докторской диссертации в Омске станет проще.

---

Цена, как известно, определяется совокупностью всех затрат, отнесенных на создание данного продукта. Сумма всех затрат прямо влияет на основной результат деятельности организации - прибыль. При снижении себестоимости производства одной единицы продукции, относительно тождественных показателей конкурентных организаций, улучшаются финансовые показатели. Что дает возможность сфокусировать поток средств на увеличение производительности, либо обновление оборудования организации. Исходя из этого, можно с уверенностью говорить о том, что одним из основных критериев успешного развития компании является грамотное управление издержками. Актуальность данной темы обосновывается тем, что на современном этапе развития экономики всё большее значение приобретает необходимость снижение затрат на производство. Целью работы является выявление необходимости создания запасов и оптимизация их на современном складе на примере АО «ДПД РУС». Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи: - раскрыты и проанализированы теоретические основы системы управления запасами на складе; - поведен анализ управление запасами на примере предприятия АО «ДПД РУС»; - предложены и проанализированы мероприятия по оптимизации логистики складирования АО «ДПД РУС». Предметом работы являются финансовые отношения, связанные с формированием затрат на оптимизацию логистики складирования. Объектом данной работы является коммерческая организация АО «ДПД РУС». Методами исследования являются: - системный подход к исследованию проблем предприятий; - сбор и анализ полученной информации; - табличный и графический способ предоставления данных. Теоретической основой работы явились: законодательные материалы, методические и нормативные документы, регулирующие финансовую деятельность организаций, механизм формирования себестоимости продукции, и финансовых результатов, научные статьи и монографии, сайты Интернет. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованных источников. Для достижения цели своей работы мной используются учебные пособия, интернет ресурсы, периодические издания, а также данные предприятия.

Эффективное управление запасами играет важную роль в обеспечении непрерывного производственного процесса. Целью управления запасами является достижение необходимого уровня обслуживания и сохранения при этом приемлемого уровня затрат. Содержание слишком большого количества запасов означает высокую стоимость обслуживания; в результате слишком низкого уровня запасов складываются низкая стоимость и низкий уровень обслуживания. Идеалом же является достижение низких затрат и высокого уровня обслуживания. Именно такого результата можно добиться, используя систему управления запасами с фиксированным размером запаса. Управление запасами на складе в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения. Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит. Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. В ходе проведённой работы мной были решены поставленные в начале исследования задачи: - изучены основные виды и причины формирования запасов; - дана характеристика основным моделям управления запасами; - проведен анализ состояние запасов на предприятии и действующей системы управления запасами; - оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия; - раскрыта функциональную роль запасов в производственном процессе; - рассмотрены методы нормирования запасов предприятия и сформированы возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов; - показана методика проектирования эффективной системы управления запасами; - проанализирован процесс управления производственными запасами. - рассчитан оптимальный объем заказа и основные параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа на основе изученного материала и имеющихся данных по предприятию. В процессе написания курсовой работы была представлена возможность применения на «ДПД РУС» системы с фиксированным размером заказа как наиболее эффективной. Актуальность моей работы заключается в том, что управление запасами на складе является не только одной из приоритетных задач для любого предприятия, но в некоторых случаях и огромной проблемой, так как отсутствие определенных знаний, умений и опыта в этой области может привести к значительному превышению или отсутствию запасов, что безусловно, негативно отразится на финансовом состоянии предприятия и на уровне обслуживания.  

1. Альтшулер И.Г. Практика бизнеса. Записки консультанта – М.: Дело, 2022. – 157 с. 2. Афонин А.М., Афонина В.Е., Петрова А.М., Царегородцев Ю.Н. Транспортная логистика: организация перевозки грузов. М.: Форум, 2021. – 366 с. 3. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок - М.: Олимп-бизнес, 2018. – 640 с. 4. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ, 11-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2021. – 722 с. 5. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров. Практическое пособие, 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2020. - 460 с. 6. Гаррисон А., ван Гок Р. Логистика Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок – М.: Дело и сервис, 2020. – 367 с. 7. Гаджинский А.М. Логистика, 21-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2019. – 418 с. 8. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов - С-Пб.: Питер, 2018. – 351 с. 9. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е., Управление снабжением и запасами. Логистика - СПб.: Victory, 2019. – 705 с. 10. Мачульский В.Ф. Прикладная логистика. Логистическая система предприятия и логистический менеджмент, 5-е изд., – Новосибирск, СЦЛиТД, 2021. – 136 с. 11. Мачульский В.Ф. Прикладная логистика. Закупочная логистика и управление цепями поставок, 7-е изд., - Новосибирск, СЦЛиТД, 2022. – 144 с. 12. Мачульский В.Ф. Прикладная логистика. Логистика при внешнеэкономической деятельности, 6-е изд., - Новосибирск, СЦЛиТД, 2022. – 140 с. 13. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами - С-Пб.: Питер, 2019.– 376 с. 14. Сергев В.И. Логистика / Под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2020. – 939 с. 15. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок – М.: ИНФРА-М, 2018. – 430 с. 16. Савин В.А. Складские комплексы: Справочное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 544 с. 17. Уотерс Д. Управление цепью поставок - М.: Юнити-Дана, 2018. – 503 с. 18. Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами, 3-е изд. - М.: Альпина бизнес букс, 2018. – 302 с. 19. Усачева Н.А. Анализ и диагностика маркетинговой деятельности предприятия — [электронный ресурс], режим доступа: http://giacgender.narod.ru/n3m1.htm (дата обращения: 22.04.2023) 20. Ярская-Смирнова Е.Р. Маркетинговый анализ: совؚременный инстؚрументарий для пؚринятия экономических решений. – М., 2020. – № 5. – [Электронный ресурс] – http://otvetila.ru/dlya-studenta/2-kurs/gender-i-smi_otrazhenie-ili-konstruirovanie_/ (дата обращения: 22.04.2023).