Разработка проекта по повышению эффективности управления предприятием (на примере ПАО «ИЖСТАЛЬ»)

Обоснование актуальности выбранной темы. Успех в бизнесе определяется сложной совокупностью множества самых разных факторов, условий и обстоятельств. Важнейшим является создание особой роли управления в судьбе бизнеса. Именно поэтому изучение методов организации управленческих решений является актуальным. Качество управления заключается в построении системы управления; постановке целей организации; создании службы внутреннего аудита как элемента системы управления на базе существующей системы внутреннего контроля; определении целей и задач, стоящих перед аппаратом управления; организации работы в соответствии с законодательством и нормативными документами организации Современные условия экономической деятельности требуют совершенствования практических методов управления, в том числе субъектов малого предпринимательства.

---

Контрольная работа по налогам на заказ поможет вам не тратить свое время. Контрольные на заказ - это недорогая услуга, с которой мы справляемся на ура.

---

. Эффективная организация управления на предприятиях позволит стимулировать развитие данного сегмента, что выведет экономику России на новый, инновационный, уровень. Являясь самыми мобильными и восприимчивыми к внешним изменениям, малые предприятия обеспечивают определенную устойчивость для экономики. В период кризиса малый бизнес более мобилен и способен быстрее подстраиваться под существующую ситуацию, так как процесс принятия решений в малом бизнесе ускорен, да и стратегию развития можно перестроить всего за пару недель, в то время как у крупной фирмы на это уйдет (как минимум) несколько месяцев. Именно малый бизнес первым реагирует на желания клиентов, изменение ситуации в стране и экономике, а уже потом «идеи» подхватывают корпорации. Небольшие фирмы преимущественно ориентируются на клиента, точно знают, что пользуется спросом. При этом, чем гибче проводимая фирмой политика управления, тем проще ей отражать нападки конкурентов и отвоевывать свой сегмент рынка. Этим и объясняется актуальность выбранной темы. Цель выпускной квалификационной работы: разработка проекта по повышению эффективности управления ПАО «Ижсталь». Для решения данной цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты практики управления предприятиями в Российской Федерации 2. Дать общую характеристику деятельности исследуемого предприятия. 3. Проанализировать влияние конкурентной среды на эффективность управления предприятием 4. Сделать анализ влияния лояльности клиентов и их предпочтений на эффективность управления предприятием 5. Проанализировать эффективность управления ПАО «Ижсталь» 6. Разработать мероприятия по совершенствованию методов управления в организации. Объектом исследования является процесс управления ПАО «Ижсталь». Предметом исследования выступает социально-экономические отношения, объективно возникающие в процессе повышения эффективности управления ПАО «ИЖСТАЛЬ»и совокупность теоретических, методических и практических подходов к совершенствованию функций руководства организации. Оценка уровня разработанности темы в литературных источниках. Проблемам управления посвящены научные труды ряда иностранных и отечественных ученых: А. Маслоу,В.И. Герчикова, И.Б. Стояновской, Н.В. Самоукиной, Е.Н. Ветлужских, А.Я. Кибанова и др. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания. Теоретической основой работы стали труды многих отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом в организации. Информационной основой для написания работы являются фактические материалы, опубликованные в литературных источниках, диссертациях, периодических статьях, интернет источниках и материалы, собранные в самой организации. Организационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, исследующих проблемы стимулирования трудовой деятельности, нормативные и директивные документы, имеющие отношение к теме исследования и материалы, полученные непосредственно в процессе исследования в организации. Теоретико-методологическую основу ВКР составляет совокупность принципов, общенаучных и специальных методов и приемов научного исследования, использование которых обусловлено научными задачами. В процессе исследования использовались современные методы исследования: системный анализ; сравнительный анализ и метод сравнительных характеристик; экономико-статистические и экономико-математические методы, финансовый и управленческий анализы. Практическое значение полученных результатов исследования определяется обоснованными предложениями по совершенствованию системы управления персоналом предприятия. Основные положения ВКР имеют научно-практическую направленность. Полученные результаты и сформированные выводы являются вкладом в развитие теоретических положений управления персоналом предприятия. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.  

В соответствии с поставленной целью и задачами были получены следующие основные результаты: Во-первых, определены имеющиеся в литературе теоретические аспекты управления организацией. Стабильное существование и развитие государств, независимо от их политической платформы и положения на международной арене, предполагает наличие базисной установки, в роли которой выступают достойные показатели развития промышленности, торговли, предпринимательства, стабильность национальной валюты и иные экономические критерии, позволяющие государству обеспечивать достойную защиту и беспрепятственное функционирование важнейших социальных институтов. Свобода предпринимательства и добросовестной конкуренции не должна претерпевать неоправданные ограничения и преодолевать различные препоны, необдуманно создаваемые некомпетентными и не владеющими информацией об экономической ситуации в мире и в стране чиновниками. Наоборот, в современном государстве, ориентированном на признание, защиту и обеспечение прав и свобод личности, честному и законному бизнесу должны быть открыты все пути. Далее, на основе документации была освещена характеристика ПАО «Ижсталь»: сфера деятельности, форма собственности, основные задачи предприятия, его имущество. Дан анализ организационно-управленческой структуры организации, определен тип оргструктуры управления организации, выявлены ее достоинства и недостатки. Структура управления ПАО «ИЖСТАЛЬ» является наиболее типичной для многих предприятий России. Она соответствует тем задачам, которые стоят перед учреждением в условиях рыночной экономики, и вполне адекватно функционирует. Для осуществления своей деятельности ПАО «ИЖСТАЛЬ» должно иметь необходимые средства производства и материальные условия, являющиеся важнейшим элементом и определяющие развитие производительных сил. Наибольшую опасность для реализации нового проекта представляет его нестабильное финансирование, изменение тенденций платежеспособного спроса на продукцию, производимую в рамках проекта, и действия конкурентов. Сокращение спроса на продукцию по основным группам потребителей возможно вследствие изменения рыночных условий, введения новых налогов или регулирования цен, что повлечет за собой ухудшение финансового состояния предприятий и, как следствие, сокращение объемов услуг, взаимные неплатежи, частичную или полную остановку производства. В числе основных направлений деятельности ПАО «ИЖСТАЛЬ» предложено сохранение и наращивание существующего производственного потенциала предприятия, а также развитие производства, для чего требуется привлечение для этого инвестиций. Предприятия, которые не могут уследить за тенденциями на рынке, часто становятся банкротами. Это серьезная проблема для малого бизнеса – «оставаться на плаву». Предложенная комбинация системы управления обеспечивает большую надежность и ремонтную пригодность системы. В работе предложено интегрировать персонал-технологию KPI в подходах оплаты труда по компетенциям.  

нормативно-правовые акты 1. Налоговый кодекс РФ[Электронный ресурс]: Федеральный закон от 31.07.1998 № 146-ФЗ - доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru 2. Трудовой кодекс РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ - доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru монографии, учебники, учебные пособия 3. Анискина Ю.П. Управление организацией. - 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2018. - 360 с. 4. Вахрушина М.А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса/ [Текст] Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. // Монография. М.: Вузовский учебник, 2021. 114 с. 5. Баранов М.Н. Развитие и государственная поддержка малого инновационного предпринимательства в научно-технической сфере [Текст]: учебник/ Баранов М.Н. ,Саакова Л.В., Шматко А.Д -СПб.: Изд. СЗТУ, 2021.- 256с. 6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. 4-е изд. - М.: Издательский центр «Академия», 2018. - 224 с. 7. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2018. – 374 с. 8. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко [и др.]. Ставрополь: СевКавГТУ, 2018. 305 с. 9. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2018. - 669 с. 10. Шкребела, Е.В. Налогообложение малого бизнеса в России: проблемы и перспективы решения / Е.В. Шкребела; под ред. Синельникова-Мурылева С.Г., Трунина И.В. М.: ИЭПП, 2018. 163с. статьи 11. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2018. - № 1. - С. 50 - 57. 12. Белковский А.К. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 4. - С. 96 - 112. 13. Боровиков Я.О. Разработка стратегии управления персоналом в России и за рубежом // Управление персоналом. - 2019. - № 6. - С. 87 - 94. 14. Бутенко И.В., Деминова С.В. Статистическая и бухгалтерская (финансовая) отчетность как инструмент анализа финансовых показателей деятельности организаций / И.В. Бутенко, С.В. Деминова / [Текст] // Экономические и гуманитарные науки. 2018. N 1. С. 70 - 74. 15. Вершинина А.П. Малый бизнес: критерии отнесения и классификация [Текст]: Вершинина А.П. Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. / // 2019. N 2. С. 76 - 85. 16. Гафурова Г.Н. Постановка и совершенствование управленческого учета на предприятии "Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии", 2018, N 12 с.46-89 17. Ермакова Н.А., Гареев И.М.Формирование системы управленческого учета при кризисном состоянии экономики предприятия "Международный бухгалтерский учет", 2018, N 24 с.39-89 18. Загоруйко И.Ю. Исследование развития и оптимизации малого предпринимательства в России в условиях мирового кризиса [Текст] Загоруйко И.Ю., Фролович Э.М. // Вестник Пермского университета. 2019. N 3. С.29-48. 19. Кальницкая И.В. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления производственной деятельностью организации "Международный бухгалтерский учет", 2018, N 29 с.56-119 20. Кальницкая И.В. Управленческая учетно-аналитическая система для целей управления организацией "Международный бухгалтерский учет", 2018, N 45 с. 26-59 21. Кальницкая И.В. Бухгалтерская финансовая учетно-аналитическая система для целей управления организацией "Международный бухгалтерский учет", 2018, N 39 с.38-69 22. Костюкова Е.И., Башкатова Т.А., Башкатова Н.А. Влияние технологии и организации производства на построение системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2019. N 39 (189). С. 18 - 24. 23. Коровина М.А., Сивченко А.И. Особенности бухгалтерского учета на предприятиях // Информационное обеспечение устойчивого развития экономики: Материалы междунар. науч. конф. молодых ученых и преподавателей вузов (г. Краснодар, 17 - 18 мая 2018 г.) / Сост. Ю.И. Сигидов, Н.С. Власова, Г.Н. Ясменко, В.В. Башкатов. Краснодар: КУбГАУ, 2018. С. 15 - 18. 24. Кузьминых Н.А. Новый взгляд на модель управления инновационным развитием социально-экономической системы [Текст]: Кузьминых Н.А. // Актуальные проблемы экономики и права. 2018. N 3. С. 116 - 123. 25. Куприянова Л.М. Аналитическое обеспечение комплексной оценки эффективности деятельности предприятий малого бизнеса [Текст]/ Куприянова Л.М.// Экономика. Бизнес. Банки. 2018. N 3. С. 6 - 21. 26. Любушин Н.П. Анализ развития малого бизнеса в современных условиях [Текст] Любушин Н.П., Ионова Е.С. // Экономический анализ: теория и практика. 2018. N 32. С.42-65. 27. Лукьянов А.В.Совершенствование бизнес-процессов как форма оптимизации затрат"Управление в кредитной организации", 2018, N 1с.39-57 28. Любушин Н.П., Ионова Е.С. Анализ развития малого бизнеса в современных условиях // Экономический анализ: теория и практика. 2022. N 32. С.56-83 29. Маслова Т.С. Государственная помощь малому и среднему бизнесу в России и за рубежом как объект анализа [Текст] / Т.С.Маслова, А.А. Лалаева / Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2022. N 12. С. 24 - 33. 30. Малюгина А.А. Опыт государственной поддержки малого и среднего бизнеса во Франции[Текст]: Автореф. дис. ... канд. юрид. наук. М., 2021. С. 4-89. 31. Мазур Л.В. Налогообложение малого бизнеса и доходы бюджетной системы РФ / Л.В.Мазур, А.В. Плахов / Вестник ОрелГИЭТ. 2019. № 2 (32). С. 154–159. 32. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. - 2021. - № 2. - С. 81 - 86. 33. Попова Т.Д. Методологические подходы к управлению издержками и качеством организации"Все для бухгалтера", 2022, N 4 с.29-89 34. Татаровская Т.Е. Аспекты бюджетирования на предприятиях "Международный бухгалтерский учет", 2022, N 39 с.78-96 35. Черкасов Д.О. Роль малого предпринимательства в экономике России / Д.О. Черкасов / Молодой ученый. 2021. № 2. С. 626–629. 36. Шнайдер О. В., Памурзин В. А. К вопросу значимости развития малого бизнеса в России / О.В. Шнайдер, В.А. Памурзин / Балтийский гуманитарный журнал. 2022. № 3. С. 101–104. 37. Церпенто Д.П. Особенности признания объектов учета при формировании учетной политики предприятий малого бизнеса // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2022. N 1 (7). С. 125 - 129. 38. Юшаева Р. С. Актуальные проблемы налоговой системы России / Р.С. Юшаева / Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2021. Т. 13. С. 3546–3550. 39. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления // Корпоративный менеджмент. - 2022. - № 10. - С. 36 - 41. интернет-ресурсы 40. Вишнякова М. В. KPI для коммерческого блока // HR-Portal. – [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/article/kpi-dlya-kommercheskogo-bloka (дата обращения 24.03.2023).