Формирование и реализация товарной политики международной компании: анализ практики (на примере конкретной организации)

Актуальность. Пандемия COVID-19 и сопровождающие её трансформации экономической жизни (гипер-цифровизация, революция в торговле с победой онлайна) предъявили новые требования к разработке и реализации стратегий хозяйствующих субъектов. И только бизнес-мир стал осознавать и оценивать усилия компаний к трансформации бизнеса, как 2022 год принёс новые вызовы, ещё больше усложнившие работу по формированию и реализации стратегий. Возникают новые тренды, новые ограничения и новые возможности, и современная компания, выстраивая свою линию поведения, должна учитывать их в своей деятельности.

---

Если вам нужна магистерская работа , обратитесь в Work5.

---

Под санкциями мы будем понимать фактор, представляющий собой экономические и политические меры ограничительного характера, введённые страной (группой стран) в отношении другой страны (группы стран), и влияющий на внешнеэкономическую составляющую стратегии предприятия. Поэтому для того, чтобы рассмотреть этот фактор, мы будем исследовать санкции как в отношении России, так и России в отношении стран мировой экономики начиная с 2014 г. Санкционный фактор повлиял как на экспортную, так и на импортную составляющие внешнеэкономической стратегии российских корпораций, и он ещё больше усилился после начала военной операции на Украине в феврале 2022 г. Степень разработанности темы представлена работами следующих авторов: Асланова Л.О., Батова Б.З., Джураев А.Д., Скляр В.Д., Янковский П.С., Кармова Б.З., Кондрашова Н.Г., Круглов В.Н., Тютин Д.В. и др. В данных работах раскрывается теоретическая основа работы, касающаяся понятия товарной политики, её целей, задачи и основных направлений. Цель курсовой работы заключается в анализе формирования и реализации товарной политики международной компании: анализ практики. Задачи исследования: - рассмотреть товарную политику: цели, функции, содержание; - представить методику анализа ассортиментных сдвигов и их результатов; - раскрыть динамику основных показателей деятельности ТНК; - осуществить критический анализ товарной политики компании и ассортиментных сдвигов; - предложить комплекс предлагаемых мероприятий; - осуществить расчет ожидаемого экономического эффекта предлагаемых мер. Объектом исследования является товарная политика. Предметом исследования является формирование и реализация товарной политики международной компании: анализ практики. При написании курсовой работы были использованы такие методы исследования, как горизонтальный и вертикальный анализ, метод абсолютных разниц и метод цепных подстановок. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Введение раскрывает актуальность исследования, цель и его задачи, а также объект и предмет исследования. Первая глава – теоретическая. В ней раскрывается понятие и особенности товарной политики компании. Также, в рамках первой главы, определяется методика учета товарных ценностей. Вторая глава посвящена анализу деятельности выбранной компании. В рамках второй главы дается характеристика компании, основным её показателям. Третья глава рекомендательная. В ней содержатся предложения по совершенствованию товарной политики компании и осуществляется расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций. В заключении подводятся итоги исследования.

Таким образом, по результатам исследования, можно сделать следующие выводы: Принцип партиципации постепенно внедряется во многие сферы и отрасли экономики (от отрасли медицины, где качественно меняется уровень отношений между пациентов и врачом до сферы IT-технологий), во многом предопределяя политику компании в области своего стратегического развития и отношения к заинтересованным сторонам. Культура соучастия прежде всего предоставляет доступ к «коллективному разуму», позволяя компании сформировать свои цели и задачи, основываясь на обратной связи от заинтересованных сторон. Впрочем, можно сказать, что в российскую экономику подобная культура пришла относительно недавно, получив широкий охват в большей степени в период пандемии, когда многие компании стали обращаться к своим потребителям через различные средства коммуникации (социальные сети ВКонтакте, TikTok, Instagram). На сегодняшний день многие компании, так или иначе следуя общественным трендам, имеют официальные верифицированные страницы в данных сообществах посредством различных опросов и обсуждений, получая мнения или же отзывы о своих продуктах, в конечном итоге модифицируя их под потребности потребителя, что только усиливает роль партиципации в современной экономике и в построении компаниями своих стратегий развития. Приведённый анализ актуальных факторов формирования и реализации стратегий в 2022 г. не является исчерпывающим, но заставляет вспомнить модель 5P: стратегия — это далеко не только план, но и уловка, и перспектива, и поведенческий паттерн. И выделенные факторы могут использоваться в разных ипостасях стратегий, как маскируя реальные намерения, так и служа целям привлечения как в качестве работников, так и преданных клиентов, представите- раньше поймут, как правильно использовать эти лей молодого поколения. И те компании, которые факторы себе во благо, станут лидерами завтра. В международном маркетинге компания Huawei разработала концепцию научного маркетинга, сблизила клиентов и предоставила более детальное обслуживание. Маркетинговая философия Huawei связана с потребностями клиентов. Что касается продуктов, поскольку инвестиции в НИОКР продолжают расти, продукты Huawei могут легче удовлетворять потребности клиентов, становиться все более популярными среди потребителей и значительно повышать конкурентоспособность международного рынка. С точки зрения обслуживания система послепродажного обслуживания Huawei очень полная, с огромной командой послепродажного обслуживания и выдающимися возможностями обслуживания. С точки зрения цены, Huawei всегда принимала конкуренцию по низким ценам, которая будет играть ключевую роль в международном маркетинге. Huawei принимает дифференцированную стратегию и формулирует соответствующие маркетинговые стратегии, основанные на уровне экономического развития страны и региона. Кроме того, бизнес компании и устойчивое развитие органично интегрированы, чтобы всесторонне способствовать гармоничному и здоровому развитию экономики, окружающей среды и общества. Как глобальная компания, Huawei придает большое значение совместному развитию с местом, где мы работаем, и является ответственным корпоративным гражданином.

1. Асланова Л.О. Динамика основных макроэкономических индикаторов России в контексте экономических санкций [Текст] / Л.О. Асланова, Б.З. Батова, М.В. Аликаева // Фундаментальные исследования. - 2016. - № 3-2. - С. 325-329. - EDN VRHJTL. 2. Батова Б.З. Основные угрозы экономической безопасности России и пути их устранения [Текст] // Фундаментальные исследования. - 2021. - № 11. - С. 39-44. 3. Джураев А.Д., Скляр В.Д., Янковский П.С. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ САНКЦИИ 2022 ГОДА В ОТНОШЕНИИ РОССИИ: ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ, ПОСЛЕДСТВИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ [Электронный ресурс] // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №6-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskie-sanktsii-2022-goda-v-otnoshenii-rossii-prinyatye-resheniya-posledstviya-i-perspektivy (дата обращения: 16.04.2023). 4. Долгов Сергей Иванович, Савинов Юрий Анатольевич, Кириллов Виктор Николаевич, Тарановская Евгения Вадимовна Возможности противодействия санкциям в международной торговле [Электронный ресурс] // Российский внешнеэкономический вестник. 2022. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnosti-protivodeystviya-sanktsiyam-v-mezhdunarodnoy-torgovle (дата обращения: 16.04.2023). 5. Кармова Б.З. Инвестиции в человеческий капитал и активизация предпринимательства как факторы экономического роста России [Текст] / Б.З. Кармова, Н.А. Кашироков // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 12-2 (70). - С. 33-38. 6. Кондрашова Н.Г. Выявление внутренних угроз экономической безопасности на региональном уровне [Текст] // Russian Economic Bulletin. 2021. Т. 4. № 4. С. 300-305. 7. Круглов В.Н., Тютин Д.В. Качество жизни как императив современного экономического развития [Текст] // Modern Economy Success. 2020. № 2. С. 145-150. 8. Масюк Наталья Николаевна, Чжэн Фусюэ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ В БИЗНЕС-МОДЕЛИ КОМПАНИИ HUAWEI [Электронный ресурс] // АНИ: экономика и управление. 2020. №3 (32). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologicheskie-innovatsii-v-biznes-modeli-kompanii-huawei (дата обращения: 16.04.2023). 9. Петрушина О.М., Меркулова А.И., Тер-Оганесян К.А. К вопросу об особенностях таможенной логистики [Текст] //Вестник Калужского университета. 2020. № 4 (49). С. 14-16. 10. Чаусов Н.Ю., Россихин А.П. Государственные закупки: анализ эффективности и возможности совершенствования [Текст] // Modem Economy Success. 2021. № 4. С. 121-125. 11. Шаурина О.С., Лесина Т.В., Мигел А.А. Логистическая система обеспечения международного товародвижения: проблемы, динамические тренды и практические решения [Текст] // Вестник евразийской науки. 2021. Т. 13. № 4. 12. Шлычков Валерий Владимирович «САНКЦИИ 2022» КАК ГЛАВНЫЙ ВЫЗОВ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ [Электронный ресурс] // ВЭПС. 2022. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sanktsii-2022-kak-glavnyy-vyzov-rossiyskoy-ekonomike (дата обращения: 16.04.2023). 13. Шлычков В.В., Батайкин П.А., Нестулаева Д.Р. Сегодня и завтра российской экономики: вызовы 2022 года, новые реалии и неопределенности развития [Текст] // Вестник Тверского государственного университета. Серия: экономика и управление. -2022. - № 2 (58). - С. 101-112. 14. Шлычков В.В. Интенсификация санкционного давления коллективного Запада как основной фактор корректировки парадигм и трансформации стратегии развития российской экономики [Текст] // Вестник экономики, права и социологии. - 2022. - № 2. - С. 36-40. 15. Шогенова Д.Х. УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ [Электронный ресурс] // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №4-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ugrozy-ekonomicheskoy-bezopasnosti-rossii-v-usloviyah-sanktsiy (дата обращения: 16.04.2023).