БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ__

Обеспечение безопасных условий труда на промышленном предприятии любой отрасли является основополагающим условием его успешного функционирования и формирования конкурентоспособного положения на современном рынке. Усложнение производственного процесса, а также повышение стоимости промышленного оборудования предъявляют по отношению к работникам все более жесткие требования, выражающиеся в повышенном внимании, соблюдении дисциплины труда, растущей ответственности. Автоматизация трудовой деятельности в значительной степени сокращает уровень физической нагрузки, приходящейся на работников предприятия, однако следствием этого становится повышение их психической нагрузки.

---

Если не знаете, где купить реферат , напишите в Work5.

---

Как известно, для компенсации подобного вида нагрузок необходимы большие объемы финансирования и качественное изменение условий труда. Все это обостряет проблемы обеспечения безопасных условий труда на производстве. Зачастую отношение руководства предприятий к сохранению жизни и здоровья трудящихся не всегда обеспечивается должным образом. Это обусловлено тем, что в ходе производственного процесса работники сталкиваются с воздействием вредных и опасных производственных факторов. Прямым следствием неудовлетворительных условий труда становятся профессиональная заболеваемость и производственный травматизм. Отсюда следует, что обеспечение безопасных условий труда является одной из основополагающих целей, к которой должны стремиться как государство, так и работодатели. Таким образом, решение проблемы обеспечения и дальнейшего совершенствования безопасности условий труда создает необходимость теоретического и методологического исследования данного вопроса. Актуальность работы обусловлена значимостью выбранной темы. С каждым годом появляются новые профессии, вследствие чего увеличивается количество рабочих мест. Каждый работодатель стремится, чтобы его организация была лучше других, считая успехом наличие в штабе высококвалифицированных специалистов, которые, безусловно, повышают уровень предприятия, но не являются стопроцентным успехом. Залог успеха заключается в поддержании максимальной работоспособности этих специалистов. Для этого работодатель должен стремиться обеспечить каждое рабочее место сотрудника оптимальными условиями труда. Это возможно сделать с помощью качественно проведенной специальной оценки условия труда, ведь желание увеличить выработку за счет пренебрежения техникой безопасности зачастую неизбежно приводит к трагедиям. Объект исследования. Условия труда на примере АО «Гипроцветмет» Предмет исследования. Разработка рекомендаций по совершенствованию условий труда организации. Цель работы. Анализ безопасности организации труда персонала организации. Задачи работы: 1. Рассмотреть понятие безопасных условий труда персонала; 2. Раскрыть формирование безопасных условий труда персонала; 3. Дать краткую характеристику АО «Гипроцветмет»; 4. Провести исследование условий труда в АО «Гипроцветмет»; 5. Осуществить проектирование рекомендаций по совершенствованию безопасных условий труда в АО «Гипроцветмет». Информационную базу исследования составляют положения нормативно-правовых актов, а также материалы научной и учебной литературы, отобранные в соответствии с темой исследования. Структура работы. Работа состоит из введения, теоретической и практической части в виде двух глав, заключения и списка использованных источников.  

Таким образом, по итогам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы: Условия труда (в отраслевом правоприменительном значении) -это совокупность технических, технологических и организационных характеристик работы (труда), которую работодатель поручает работнику в силу заключаемого между ними трудового договора. Условия труда в связи с большим разнообразием значений, придаваемых этому термину законодателем, можно классифицировать на: - условия труда как условия безопасности (охраны) труда (производственно-технические и технологические условия работы); - условия труда как условия, в которых выполняется работа определенной специфики (организационные условия работы); - условия труда как условия, на которых выполняется работа (условия найма). В свою очередь, для целостного представления о содержании всех указанных аспектов понятия «условия труда» следует проанализировать все его основные разновидности, поставленные в зависимость от целей и подходов к исследуемому правовому феномену. Для этого виды условий труда следует классифицировать. Условия труда как условия безопасности (охраны) труда (производственно-технические и технологические условия работы) в соответствии с данным в ст. 209 ТК РФ легальным их определением можно подразделить на: - совокупность факторов производственной среды и - совокупность факторов трудового процесса, а также по результату реального или потенциального воздействия на человека на: - условия, оказывающие влияние на работоспособность работника и - условия, оказывающие влияние на здоровье работника. В продолжение данной нормы ТК РФ имеется еще одна легальная классификация анализируемого понятия, приведенная в п. 4.2. руководства Р 2.2.2006-05 «Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса. Критерии и классификация условий труда», утвержденного Роспотребнадзором 29.07.2005 г. Так, исходя из степени отклонения фактических уровней факторов рабочей среды и трудового процесса от гигиенических нормативов, условия труда по степени вредности и опасности условно можно разделить на 4 класса: оптимальные, допустимые, вредные и опасные. Целесообразность данной классификации объективно обусловлена институциональными целями института охраны труда, а также практическими вопросами организации системы обязательного социального страхования. Не требует доказывания то, что экономическая целесообразность при технологическом несовершенстве часто влечет включение в общественную организацию производства типов занятости, не вполне благоприятной для физиологического и психического здоровья человека. При этом, исключая для себя саму возможность «принесения в жертву» отдельных индивидов в угоду общественной пользе, государство постоянно занимается изучением и усовершенствованием технологий применительно к их общегуманитарной безопасности, для чего постоянно исследует воздействие всех существующих факторов производственной среды на организм человека. Таким образом, есть возможность внедрить разработанный проект в рассматриваемую организацию для проведения обучения её персонала, с целью повышения им квалификации. Таким образом, повышение безопасности условий труда основывается на таких ключевых моментах, как общая организация труда, включающая обучение и аттестацию персонала, технические и технологические параметры предприятия, эргономика условий труда, уровень травматизма и состояние здоровья сотрудников, а также дополнительные мероприятия спортивного характера.  

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) 2. АО "ГИПРОЦВЕТМЕТ" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/1137746314640_ao-giprotsvetmet (дата обращения 05.05.2023) 3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. 4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. 5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 6. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10. 7. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 8. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53. 9. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169. 10. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. 11. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 12. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22. 13. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с. 14. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с. 15. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с. 16. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c. 17. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c. 18. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с. 19. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с. 20. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с. 21. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с. 22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с. 23. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59. 24. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с. 25. Курсова, О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 414 с.