Совершенствование системы трудовой адаптации сотрудников организации

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что социальные и психологические аспекты управления персоналом занимают в теории и практике менеджмента одно из центральных мест. Развитие рыночной экономики и конкуренция среди участников рынка выдвигают на первый план человеческий фактор. Уровень знаний и навыков, нацеленность на результат – одно из основных качеств, которыми должны обладать работники. Конечный результат трудовой деятельности работника (удовлетворенность заработной платой, условиями труда, общая удовлетворенность коллектива, возможности карьерного роста и саморазвития) составляет половину успеха и процветания всей организации.

---

Почему написание курсовой работы по банкротству лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

Эффективная организация — это та, чьи команды понимают необходимость выполнения возложенных на нее задач. Результаты деловой работы в значительной степени зависят не только от применения формальных правил и процедур, но и от содержания тех ценностей, которые поддерживаются той или иной культурой в организации. Для эффективного использования человеческого фактора необходимо иметь запас квалифицированных кадров, способных не только выполнять требуемые должностные обязанности, но и совершенствоваться и привносить в рабочий процесс полезные новинки. Подбор и адаптация персонала осуществляется квалифицированным персоналом отдела кадров. Когда они принимают новых сотрудников, им приходится не только проходить некоторые обязательные процедуры по набору должностей, но и адаптироваться к новичкам. Чем быстрее произойдет процесс адаптации, тем скорее он заработает и будет способствовать положительному результату для компании. Объектом исследования в работе выступает трудовая адаптация сотрудников ООО «Яблоко Екатеринбург». Предметом исследования - система трудовой адаптации в коммерческой организации. Цель настоящего исследования - совершенствование системы трудовой адаптации сотрудников организации на примере ООО «Яблоко Екатеринбург». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомиться с сущностью, основанными этапами и методами трудовой адаптации 2. Рассмотреть факторы, влияющие на успешность трудовой адаптации 3. Изучить роль руководства в организации процесса трудовой адаптации 4. Дать краткую характеристику хозяйственной деятельности ООО «Яблоко Екатеринбург» 5. Проанализировать текущую систему трудовой адаптации ООО «Яблоко Екатеринбург» 6. Разработать предложения по совершенствованию трудовой адаптации для ООО «Яблоко Екатеринбург» 7. Обосновать эффективность предложений по совершенствованию системы трудовой адаптации в ООО «Яблоко Екатеринбург» Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные труды таких отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом. Соколова В. Е. в статье «Новый взгляд на наставничество как на эффективный способ управления трудовой адаптацией персонала в организации» представила результаты практического исследования вопросов организации трудовой адаптации персонала с применением метода наставничества и дала рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала, используя метод наставничества. Галина А. Э. в работе «Социально-психологические факторы успешности трудовой адаптации и карьерного продвижения персонала» обосновала исключительная роль социально-психологических факторов в трудовой адаптации и карьерном продвижении сотрудников, необходимость учета и развития указанных факторов в современных условиях. Красовская Н. Н. в работе «Социально-психологическая адаптация к условиям трудового коллектива и Стратегии поведения в конфликте у молодых специалистов» рассмотрела особенности социально психологической адаптации молодых специалистов в трудовом коллективе, а также представила результаты эмпирического исследования по выявлению взаимосвязи между социально-психологической адаптацией и стратегиями поведения в конфликте у молодых специалистов. Верхотуров Н. Д. в статье «Адаптация персонала в системе социально-трудовых отношений» рассмотрел современные подходы к управлению процессом адаптации, дал характеристику адаптации персонала в контексте социально-трудовых отношений, изучил содержание и сущность процесса адаптации персонала, рассмотрел этапы, методы и программы управления адаптацией, дал рекомендации системного подхода в разработке программы адаптации новичков. Лазарева А. Н. в работе «Трудовая адаптация персонала в современных условиях» проанализировала новые методы трудовой адаптации персонала. Для достижения поставленной цели ставились следующие задачи: изучить теоретические аспекты трудовой адаптации; рассмотреть новые способы трудовой адаптации; проанализировать процедуру проведения трудовой адаптации. При написании данной дипломной работы были использованы следующие методы научного познания: анализ, синтез, обобщение и др. Информационной базой ВКР являются статьи периодических изданий, статистическая отчетность ООО «Яблоко Екатеринбург». Практическое значение исследования заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию системы трудовой адаптации ООО «Яблоко Екатеринбкрг» помогут более качественно отбирать наиболее подходящих сотрудников и избежать текучки персонала. Структура ВКР: работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений (общий объем - 70 стр.).

В первой теоретической главе работы были рассмотрены теоретические и методологические основы приема и адаптации персонала в организации. В процессе представления отбора был рассмотрен: алгоритм процесса отбора персонала, были представлены виды потребности в персонале и их формирование, показаны существующие источники отбора персонала, а так же была представлена рекрутинговая воронка (процесс отбора кандидатов). В процессе адаптации были рассмотрены такие основы, как: понятия и виды адаптации, инструменты адаптации, процесс адаптации персонала в организации, участники процесса адаптации, а так же было представлено построение системы адаптации персонала. Таким образом, рассмотренные процессы формирования адаптационных мероприятий, основанные на определенных сроках реализации, позволяют формально определить специалистов для адаптации к программе в организации и определить ее целевое направление. Без понимания видов и этапов адаптации невозможно совершенствование процесса адаптации персонала в организациях. Существует несколько видов адаптации персонала в организациях. Наиболее практичным применением является адаптационная группировка в области производства и не производства. Административно-организационная адаптация – освоение работником отличительных особенностей координационной адаптации управления, представления зоны и важности собственного положения в едином понятии более полно и координационной фактуры. Значимым и «своеобразным направлением административно-организационной адаптации является подготовка работника к восприятию и внедрению инноваций. Экономическая адаптация – ознакомление с финансовой структурой управления медицинской системой, понятием материального стимулирования, а также адаптация к обстоятельствам оплаты собственного труда и различных выплат. Гигиенически-санитарная адаптация – владение работником условиями труда, производственными и научно-техническими выдержками, законами правил труда, общими гигиеническими мерами». Каждый из перечисленных видов адаптации характеризуется системой объективный и субъективных показателей, анализ которых позволяет сделать вывод о пригодности работника, детализируя трудности реализации необходимого корректирующего решения по поводу происходящих событий. Одной из приоритетной задачей приема и адаптации персонала является создание крепкой команды сотрудников, специалистов, которые быстро вливаются в рабочий процесс, для достижения общих целей. Трудовой коллектив – это сложная система, поэтому очень важен климат внутри. От общего настроения, традиций и отношения коллег зависит адаптация новых сотрудников, поэтому одним из важных этапов по формированию системы адаптации является этика на производстве. Все манипуляции требуют времени и денежных вложений, но, рано или поздно дадут свои результаты в виде постоянной и полной укомплектовки кадрами и сплочённого коллектива. Процесс приема кандидатов в организацию – это процесс, главной целью которого, с точки зрения эффективности является найти наиболее соответствующего кандидата профилю должности, в минимальные сроки с минимальными затратами. Необходимо проводить процесс отбора таким образом, чтобы по итогу были отобраны именно те кандидаты, которые в дальнейшем принесут вклад в рабочий процесс и будут эффективными сотрудниками. Что же касается адаптации сотрудников, то этот процесс не уступает по важности процессу отбора сотрудников. Не достаточно просто отобрать и обучить новичка, очень важно адаптировать его в новой среде, в коллективе. Создание рабочей дружественной атмосферы в коллективе, очень важный процесс, особенно в таком многочисленном коллективе, который работает в ООО «Яблоко Екатеринбург». Во второй главе данной дипломной работы был проведен анализ состава и структуры персонала, был показан действующий процесс приема и адаптации сотрудников в отделе продаж ООО «Яблоко Екатеринбург». Так же в работе были представлены результаты анкетирования сотрудников, по вопросам касающихся процесса приема и адаптации, существующих на момент проведения анкетирования в ООО «Яблоко Екатеринбург». В третьей главе дипломной работы были предложены мероприятия направленные на совершенствование процесса приема и адаптации сотрудников. Каждое из предложенных мероприятий направлено на совершенствование действующих процессов. Таким образом, от реализации предложенных мероприятий процесс отбора сотрудников будет гораздо эффективнее, что позволит более качественно отбирать наиболее подходящих сотрудников. Мероприятия, направленные на совершенствование процесса адаптации новых сотрудников, так же, проявят благоприятный эффект, позволят более качественно адаптировать новых сотрудников, помогут уменьшить количество увольнений сотрудников по собственному желанию, помогут вовлекать новых сотрудников не только в рабочий процесс, но и во внутреннюю жизнь персонала, корпоративную культуру организации, помогут разнообразить рабочий процесс. Подводя итоги, можно сказать о том, что поставленные задачи в данной дипломной работе выполнены, поставленная цель работы достигнута.

I. Нормативные правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 04.05.2023) II. Монографии, учебные пособия 2. Герасимов, Б. Н. Трансформация процессов управления в условиях реализации национальных целей и стратегических задач развития России. – Нижний Новгород : Научно-издательский центр «Открытое знание», 2020. – 254 с. 3. Иванова, Я. В. Проблемы современного педагогического образования. – 2022. – № 76-4. – 215 с. 4. Нурмухаметова, С. Б. Трудовая адаптация в организации // Интернаука. – 2022. – № 3-2(226). – 78 с. III. Научные статьи 5. Бабичев, М. А. Применение методов трудовой адаптации как форма проявления корпоративной социальной ответственности / М. А. Бабичев // Социально-экономические и правовые системы стран евразийской экономической интеграции. – Омск: ОГТУ, 2021. – С. 259-264. 6. Верхотуров, Н. Д. Адаптация персонала в системе социально-трудовых отношений / Н. Д. Верхотуров, П. Е. Борисов, С. О. Снисаренко // Социология управления: актуальные вопросы современности. – г. Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, 2022. – С. 111-117. 7. Галина, А. Э. Социально-психологические факторы успешности трудовой адаптации и карьерного продвижения персонала / А. Э. Галина, А. В. Григорьева, И. В. Илларионов // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2022. – № 1(163). – С. 101-106. 8. Дедич, А. Е. Влияние различных групп факторов на процесс трудовой адаптации персонала в организации / А. Е. Дедич // Наука. Бизнес. Образование. – Самара : СГТУ, 2020. – С. 37-43. 9. Дятлов, Ю. Н. Методические подходы к оценке эффективности трудовой адаптации осужденных / Ю. Н. Дятлов // Ведомости уголовно-исполнительной системы. – 2021. – № 4(227). – С. 69-78. 10. Ефремова, Е. С. Управление профессиональной ориентацией и трудовой адаптацией / Е. С. Ефремова // Теория права и межгосударственных отношений. – 2022. – Т. 1, № 4(24). – С. 253-257. 11. Иванов, А. П. Значение совершенствования адаптации персонала для повышения эффективности использования трудовых ресурсов современного предприятия / А. П. Иванов // Современная интеллектуальная трансформация социально-экономических систем. – Саратов: ООО «Институт исследований и развития профессиональных компетенций», 2020. – С. 46-54. 12. Ильичева, О. В. Проблема адаптации в трудовых коллективах в зарубежной литературе / О. В. Ильичева, Н. Ю. Петраки // Социально-экономическое развитие сельских территорий. Цифровая трансформация и создание экосистем. – Княгинино: Нижегородский государственный инженерно-экономический институт, 2020. – С. 177-179. 13. Ковальжина, Л. С. Трудовая адаптация персонала компании в контексте цифровой трансформации / Л. С. Ковальжина // Социальные и экономические системы. – 2022. – № 5(29). – С. 352-363. 14. Козлов, Ю. С. Адаптация персонала как условие эффективной трудовой деятельности / Ю. С. Козлов // Экономика и социум. – 2022. – № 3-1(94). – С. 604-607. 15. Красовская, Н. Н. Социально-психологическая адаптация к условиям трудового коллектива и Стратегии поведения в конфликте у молодых специалистов / Н. Н. Красовская, М. П. Вожуй // Психология XXI века: вызовы, поиски, векторы развития. – Рязань: Академия права и управления Федеральной службы исполнения наказаний, 2022. – С. 107-110. 16. Лазарева, А. Н. Трудовая адаптация персонала в современных условиях / А. Н. Лазарева, М. С. Мизя // Социально-экономические проблемы и перспективы развития трудовых отношений в инновационной экономике. – Омск: Омский государственный технический университет, 2022. – С. 89-94. 17. Лютов, Н. Л. Новые формы трудовых отношений и адаптация классических норм трудового права к четвертой промышленной революции / Н. Л. Лютов // Трудовое право: национальное и международное измерение. Том 2. – Москва : Юридическое издательство "Норма", 2022. – С. 83-112. 18. Мажкенов, С. А. Адаптация и наставничество - эффективные инструменты раскрытия трудового потенциала сотрудников и повышения производительности труда / С. А. Мажкенов // Экономика труда. – 2022. – Т. 9, № 4. – С. 811-826. 19. Мартыненко, А. И. Новые технологии трудовой адаптации в организации / А. И. Мартыненко // Наука, образование, культура. – Екатеринбург : Уральский государственный аграрный университет, 2021. – С. 142-151. 20. Мещерякова, А. И. Организация трудовой адаптации персонала / А. И. Мещерякова // . – 2021. – № 61. – С. 158-170. 21. Мулерова, М. С. Опыт социально-трудовой адаптации на примере зарубежных стран / М. С. Мулерова // Актуальные исследования. – 2023. – № 3-1(133). – С. 63-65. 22. Нецымайло, К. В. Трудовая адаптация работников в организации / К. В. Нецымайло // Наука и образование: актуальные проблемы естествознания и экономики, Оренбург, 24 марта 2022 года / Министерство просвещения Российской Федерации, ФГБОУ ВО "ОГПУ". – Оренбург: Экспресс-печать, 2022. – С. 220-225. 23. Попов, Ю. А. Особенности современной технологии адаптации молодежи к трудовой деятельности / Ю. А. Попов // Вектор экономики. – 2020. – № 12(54). – С. 116. 24. Попова, Ю. А. Адаптация студенческой молодежи к трудовой деятельности на первом рабочем месте / Ю. А. Попова. – 2020. – № 5(41). – С. 21. 25. Самарокова, И. В. Вопросы трудовой адаптации в организации / И. В. Самарокова // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 10(147). – С. 1326-1329. 26. Соколова, В. Е. Новый взгляд на наставничество как на эффективный способ управления трудовой адаптацией персонала в организации / В. Е. Соколова, П. М. Сабитова // Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. – 2022. – Т. 1. – С. 376-379. 27. Сологуб, В. А. Формирование новой модели социально-трудовых отношений как фактор социальной адаптации / В. А. Сологуб, И. А. Хашева // Формы и методы социальной работы в различных сферах жизнедеятельности. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2022. – С. 257-260. 28. Токарева, Ю. А. Адаптация персонала на этапе возвращения в трудовую деятельность в условиях пандемии / Ю. А. Токарева // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2021. – Т. 10, № 5. – С. 27-33. 29. Томаров, А. В. Некоторые аспекты профессионально-трудовой адаптации современного студенчества / А. В. Томаров // Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. – Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2020. – С. 378. 30. Трудовая адаптация персонала: подходы, этапы, проблемы / Л. Т. Тлехурай-Берзегова // Управленческий учет. – 2021. – № 11-1. – С. 121-133. 31. Трудовые ресурсы предприятия и кадровые риски, связанные с адаптацией новых сотрудников к условиям работы / А. В. Пахомов // Экономика устойчивого развития. – 2021. – № 4(48). – С. 137-142. 32. Чуланова, О. Л. Программа интеграции современных методов психологической адаптации в концепции гуманизации трудовой деятельности персонала / О. Л. Чуланова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2022. – Т. 11, № 4. – С. 41-47. 33. Шевчук, Л. С. Трудовая адаптация персонала в условиях нестабильной экономики / Л. С. Шевчук. – 2020. – № 20-10(118). – С. 36-41. 34. Шепелюк, О. Л. Проблема адаптации выпускников вузов к трудовой деятельности / О. Л. Шепелюк// Глобальный научный потенциал. – 2022. – № 3(132). – С. 73-75. 35. Шкуратова, Е. Л. Работа психолога по адаптации к началу трудовой деятельности сотрудников торговой организации / Е. Л. Шкуратова // Аллея науки. – 2020. – Т. 2, № 11(50). – С. 71-76. 36. Янкина, М. В. Трудовая адаптация персонала: понятие, структура и основные этапы / М. В. Янкина // Региональный уровень реализации национальных проектов цифровизации экономики и управления персоналом в современных организациях. – Волгоград: РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, 2020. – С. 169-173. IV. Ресурсы 37. Золотое Яблоко Екатеринбург // https://www.list-org.com/company/7165769 (дата обращения: 04.05.2023)