Анализ организационной структурой управления трудовым коллективом на предприятии

Актуальность курсовой работы обусловлена практической необходимостью формирования производственных отношений внутри трудового коллектива любой структурной сложности, который ориентирован на реализации как общих и стратегических, так и тактических и конкретных задач. Значимость тематики исследования заключается в том, что проблемные аспекты работы сотрудников в их постоянной динамике могут быть определены в качестве наиболее важных направлений развития современных предприятий. Учет трудовых ресурсов, умение разрабатывать оптимальную модель использования творческих способностей каждого сотрудника существенным образом влияют на дальнейшую интенсификацию экономического развития и роста общественной структуры любого типа. Ключевая цель курсовой работы заключается в анализе организационной структуры управления трудовым коллективом на предприятии (ООО «КРИТ»).

---

Лучшее решение это - купить курсовую работу по медицине в Work5. Доверьте написание курсовой работы профессиональным авторам!

---

Реализация указанной цели требует последовательного выполнения определенных задач:  рассмотреть подходы, которые раскрывают основные характеристики и элементы организационных структур управления, оценить степень их применимости для результативной практики отечественных предприятий;  определить место, роль и значение организационной структуры управления при создании, функционировании и развитии современных предприятий;  проанализировать и оценить преимущества и недостатки действующей структуры управления трудовым коллективом на предприятии «КРИТ». Объектом исследования выступает предприятие «КРИТ» (ООО). Предметом исследования – организационная структура управления предприятием «КРИТ» (ООО). Структура курсовой работы отражает логику и последовательность сформулированных задач и содержит несколько разделов – это введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Подводя итоги выполненной курсовой работы, можно сделать следующие основные выводы. Действующая организационная структура управления трудовым коллективом предприятия требует постоянного контроля и оценки оптимальности, обеспечивающей необходимое вертикальное и горизонтальное разделение труда, не допускающей дублирования управленческих функций и выполняемых рабочих операций, достижение стратегических целей предприятия. Для реализации планов предприятия является его организационная структуризация, которая сводится к формированию «скелета» предприятия, что позволяет четко определить все структурные подразделения, разбить задачи на подзадачи, а также организовать и описать связи и отношения между ними. Следует так же учитывать, что предприятие функционирует, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав подразделений предприятия не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы – службы, отделы, цеха и пр. Необходимость изменения организационной структуры управления связана со следующими причинами:  неудовлетворительное функционирование предприятия;  перегрузка высшего руководства;  отсутствие ориентации на перспективу;  разногласия по организационным вопросам. Кроме того, существенным преобразованиям организационной структуры управления способствуют следующие обстоятельства:  рост масштаба деятельности;  увеличение разнообразия;  изменение технологии управления;  влияние технологии производственных процессов;  внешняя экономическая обстановка.

1. Приказ Росстандарта от 31.01.2014 №14-ст «ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности» (последняя редакция) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163320/ (12.05.2023) 2. Астахова, Н.И. Менеджмент: учебник для СПО [Текст] / Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин; под общ. ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 422 с. 3. Боронина, Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие [Текст] / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 112 с. 4. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Основы менеджмента: Учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 656 с. 5. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2016.– 512 с.; 6. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2019. – 429 с. 7. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров [Текст] / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2017. – 640 с. 8. Кузьмина, Е.Е. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов [Текст] / Е. Е. Кузьмина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 455 с. 9. Михненко, П.А. Теория менеджмента: учебник [Текст] / П.А. Михненко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2019. – 346 с. 10. Петров, А.Н. Менеджмент: учебник для бакалавров [Текст] / А.Н. Петров; отв. ред. А. Н. Петров. – 2-е изд.– М.: Издательство Юрайт, 2018. – 645 с. 11. Серочудинов, Е.С., Мизова, А.И. Эффективность организационной структуры управления предприятием / Е.С. Серочудинов, А.И. Мизова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – №6 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5343 (дата обращения 12.05.2023)