ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5 1.1. Источники набора и методы отбора персонала 5 1.2. Этапы адаптации персонала 10 1.3. Основные направления совершенствования отбора и адаптации персонала 14 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЗАКОН И ПОРЯДОК» 20 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 20 2.2. Социальная ответственность бизнеса 25 2.3. Анализ особенностей системы подбора и адаптации персонала в исследуемой организации 28 ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ МЕТОДОВ ПОДБОРА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЗАКОН И ПОРЯДОК» 42 3.1. Разработка рекомендаций по оптимизации методов подбора, отбора и адаптации персонала в организации 42 3.2. Обоснование экономической эффективности предложенных рекомендаций 49 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….……56

Методы подбора и адаптации в организации

дипломная работа
Менеджмент
50 страниц
83% уникальность
2023 год
3 просмотров
Винникова О.
Эксперт по предмету «Менеджмент»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5 1.1. Источники набора и методы отбора персонала 5 1.2. Этапы адаптации персонала 10 1.3. Основные направления совершенствования отбора и адаптации персонала 14 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЗАКОН И ПОРЯДОК» 20 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 20 2.2. Социальная ответственность бизнеса 25 2.3. Анализ особенностей системы подбора и адаптации персонала в исследуемой организации 28 ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ МЕТОДОВ ПОДБОРА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЗАКОН И ПОРЯДОК» 42 3.1. Разработка рекомендаций по оптимизации методов подбора, отбора и адаптации персонала в организации 42 3.2. Обоснование экономической эффективности предложенных рекомендаций 49 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….……56
Читать дальше
Актуальность темы. В условиях современного рынка работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата сотрудников. Эффективная технология подбора и адаптации персонала не только обеспечивает режим эффективного функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха компании. Теоретическое и прикладное значение выбранной темы.


Не бойтесь заказать курсовую в москве , на Work5 работают профессионалы.


Отбор персонала в организации являются одними из наиболее важных, точнее первоочередным вопросом. От степени соответствия людей, работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит общий результат работы компании. В свою очередь, подбор персонала является трудоемким процессом, требующим затрат, времени и средств. Если подбор неэффективен, компания несет существенные затраты не только на эту кадровую технологию, но и на обучение, мотивацию, адаптацию. Также неэффективный подбор может привести к ухудшению отношения сотрудников к работе, истощению ресурсов компании, к большой текучести персонала, недостаточной компетентности сотрудников и как следствие низкой эффективности компании в целом. В последнее время часто отмечают важность проблемы дефицита рабочей силы. Существует ощутимый разрыв между требованиями работодателя к кандидатам на открытые вакансии и возможностями рынка труда. Зачастую подбор персонала связан с высокими издержками: асимметрия информации, проблемы соответствия работника и рабочего места и другие несовершенства рынка труда требуют от работодателей определенных затрат. Чтобы получить максимальную отдачу от персонала, необходимо находить пути сокращения издержек подбора при сохранении уровня эффективности найма сотрудников. Для этих целей предприятия на российском рынке труда разрабатывают и совершенствуют технологию подбора персонала, как одну из наиболее значимых кадровых технологий. Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование методов подбора и адаптации в организации ООО «Закон и порядок». Исходя из заявленной цели, можно выстроить ряд следующих задач: - рассмотреть теоретические основы системы отбора и адаптации персонала в организации; - проанализировать систему отбора и адаптации персонала в ООО «Закон и порядок»; - разработать проект совершенствования системы отбора персонала в ООО «Закон и порядок». Объектом выпускной квалификационной работы ООО «Закон и порядок» как социально-экономическая система. Предметом исследования является организационно-экономические отношения, возникающие в системе отбора и адаптации персонала в ООО «Закон и порядок». Теоретико-методологические основы работы. Для выполнения данной работы были применены следующие методы: метод исследования и комбинирования, проводилось рассмотрение литературных и иных источников, которые относились к вопросам создания и введения системы найма персонала, методы анкетирования и наблюдения. Проблемам и вопросам отбора и адаптации сотрудников сейчас уделяется много внимания. Данному вопросу посвящены работы таких известных ученых как И.П. Волков, И.Н. Герчикова, Б.Н. Герасимова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, С.В. Шекшня и др. Кроме наших исследователей, этими вопросами давно занимаются зарубежные ученые М. Мескон, В. Вудкок, Б. Карлоф, В. Ховард и др. Степень изученности данной темы опирается на то, что для создания настоящей работы были использованы монографии, научные статьи и учебники таких отечественных исследователей как А.Я. Кибанова, А.П. Егоршина, Т.Ю. Базаровой и др. Научная новизна результатов заключается в обосновании предложений по совершенствованию оценки персонала ООО «Закон и порядок». Практическая значимость проведенного исследования определяется возможностью использования выводов и рекомендаций для решения методических и практических задач по совершенствованию оценки персонала в ООО «Закон и порядок». Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Читать дальше
Отбор кадров на предприятии важнейшим этапом функционирования кадрового менеджмента. Кадровый отбор должен включать в себя: создание дееспособной кадровой комиссии; перечень сформированных требований по каждому рабочему месту; проведение рекламной кампании об имеющихся вакантных местах; организацию медицинского и психологического обследования здоровья кандидатов; комплексную оценку кандидатов на основе рейтинговой системы определения подхождения кандидата на данную конкретную должность или специальность; формирование окончательного списка кандидатов; заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность с последующим утверждением или неутверждением кандидата в должности; при положительном решении кадровой комиссии – заключение контракта, оформление и передачу кадровых документов кандидата в отдел кадров организации. Адаптация – это не только процесс знакомства нового сотрудника с компанией и ее коллективом, но и возможность скорректировать его поведение в соответствии с корпоративной культурой компании. В теоретическом и практическом плане выделяется несколько аспектов адаптации: психо-физиологический; социально-психологический; организационный и профессиональный. Одно из важных проблем кадровой работы в организациях при привлечении персонала является управление адаптацией. Разработка мер, которые положительно влияют на адаптацию новых сотрудников, предполагает знание субъективных характеристик работника (пол, возраст, образование, стаж, психофизиологические и личностные характеристики). Основной целью работы выступало совершенствование системы подбора, отбора, найма и адаптации персонала компании путем разработки предложений для соответствующих мероприятий. Проанализировав процессы отбора персонала в ООО «Закон и порядок», были выявлены недостатки, которые не дают возможность компании развиваться более быстрыми темпами. Так, организационная культура данной организации недостаточно сильна. С одной стороны, персонал организации довольно объединен, совместно решает возникшие проблемы. С другой стороны, руководство компании сосредоточено в руках одного лица, осуществляющего централизованные действия, что приводит к высокому уровню субъективизма в принятии управленческих решений, а также к невозможности проявить скрытый творческий потенциал работающим сотрудникам, что вероятно, и является одной из причин высокой текучести кадров. Хорошие показатели деятельности предприятия не у всех вызывают моральное удовлетворение. В каждом отделе существуют свои нормы и ценности культуры поведения, причем зачастую противоречащие другим. В компании существуют субкультуры, что является нормальным и даже закономерным явлением, как и неформальное общение в рамках этой субкультуры. Так как в качестве официальных источников рабочей информации выступают совещания или «оперативки», то неофициальную информацию сотрудники получают из межличностного общения. Единственно плохо, если такое общение становится источником слухов и сплетен, что, к сожалению, наблюдается в ООО «Закон и порядок». Соответственно, в условиях довольно нестабильных внешних экономических условий для успешного функционирования компании в перспективе, необходимо разумно поддерживать, развивать внутрикорпоративную культуру, разработав для нее определенный кодекс. Таким образом, в ходе исследования были выполнены следующие задачи: - проанализированы теоретические аспекты формирования и реализации процессов отбора и подбора персонала; - изучены методы планирования персонала; · рассмотрен процесс отбора и адаптации персонала на примере ООО «Закон и порядок». Таким образом, можно считать что все задачи исследования были выполнены, а цель достигнута.
Читать дальше
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) [Электронный ресурс] URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения 03.05.2023) 2. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. М.: Генезис, 2018.— 248 c. 3. Бертхель, Й. Отбор персонала в организации / Й. Бертхель. –М., 2018. –695 с. 4. Волкова М.В. Наем и отбор сотрудников в организацию. // М.В. Волкова. / Общество: политика, право, экономика. – 2019. - №3. – С. 79-82. 5. Гимпельсон В.Е. Подготовка и отбор кадров. М.: Высшая школа, 2018. – 576 с. 6. Евплова Е.В. Критерии отбора эффективного сотрудника. // Евплова Е.В. / Бизнес и общество. – 2018. - №2. – С.5-76. 7. Егоршин А.П. Трудовая деятельность. Н. Новгород: НИМБ, 2018. – 236 с. 8. Ежов Г.П. Проблемы подготовки кадров. М.: Юнити-Дана, 2019. – 177 с. 9. Закаблуцкая Е. Подбор персонала на 100%. Спб.: Питер, 2019. – 342 с. 10. Иванова С. Искусство подбора персонала. М.: Альпина Паблишер, 2018. – 400 с. 11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Экзамен, 2019. – 112С. 12. Лившиц, А. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебное пособие / А. Лившиц. – М.: РИОР, 2019. –399с. 13. Мазин, А., Шагалова, Т., Кабанов, В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе / А.Мазин, Т. Шагалова, В. Кабанов // Управление персоналом. – 2018. – № 9. – С. 18- 57. 14. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 6. С. 78 - 86. 15. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Управление персоналом. - 2018. - № 5. - С. 36 - 44. 16. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 3-е издание, 2019 год, 529с. 17. Мордвин С.К. Управление персоналом. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2018. - 98 с. 18. Никитина, И.А. Процесс подбора персонала в организации / И.А. Никитина – М.: ИНФРА-М, 2017. – 93С. 19. Одегов Ю., Журавлев П. Оценка персонала. Учебник и практикум; Юрайт - Москва, 2018. - 384 c. 20. Одегов, Ю. Рынок труда / Ю. Одегов - М.: Альфа-Пресс, 2018. –245С. 21. Ремез В.А. Методы отбора персонала для работы в организации. // В.А. Ремез. / Научные исследования и разработки молодых ученых. – 2019. - №9. – С. 246-249. 22. Романова Ю.А. Оптимизация отбора персонала в организацию. // Ю.А. Романова. / Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. – 2018. - №1. – С. 70-79. 23. Саликов Ю.А. Кадровый резерв. Спб.: Питер, 2018. – 366 с. 24. Соболевская А.А. Трудовая и кадровая мобильность. М.: Инфро-М, 2018. – 400 с. 25. Шарина А.В. Подготовка кадров. Спб.: Питер, 2019. – 400 с. 26. Янина Т.А. Объективная процедура оценки деятельности персонала - ключевой фактор успешности компании/Т.А. Янина.// Мотивация и оплата труда. - 2018. -№01(25). - С. 42-48.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Эволюция мягкой силы Италии
Количество страниц:
27
Оригинальность:
Нет данных
Год сдачи:
2023
Предмет:
Мировая политика
курсовая работа
Эволюция мягкой силы Италии
Количество страниц:
27
Оригинальность:
95%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Мировая политика
дипломная работа
Разработка интеллектуального ассистента для сопровождения работы приёмной комиссии (чат-бот))
Количество страниц:
70
Оригинальность:
71%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Программирование
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image