Организационная структура управления производством

Актуальность темы исследования. В процессе изготовления, выработки, создания той или иной продукции непременно встает такая задача, как выбор оптимальной организационной структуры управления, отвечающей целевым установкам производства, влияющим на него переменным (внешним и внутренним) в имеющей быть ситуации функционирования, а также осуществляемым производством стратегиям. Оптимизация организационных структур управления реализуется при помощи активного поиска и применения на практике рациональных форм соединения:  централизации;  четкого разделения функций управления;  обоснованного установления соотношения обязанностей, прав и ответственности; Если все перечисленные условия выполнены, можно говорить о том, что достигнут нужный уровень действенности и целесообразной стабильности структуры. Наряду с этим, увеличение технического уровня производства, его концентрация и рост количества связей способствует существенному увеличению требований к такой характеристике, как гибкость структур управления.

---

Если вам необходима кандидатская диссертация на заказ, цена на Work5 вас удивит.

---

Эффективность деятельности производства следует оценивать по его итоговым результатам. При этом воздействие структуры управления на эффективность реализуется опосредованным образом: посредством специфики эконмического и технологического соединения отдельно взятых составляющих производственных сил в единое целое. Оптимальное сочетание указанных составляющих не только позволяет в наибольшей мере использовать полезные качества каждого из них, но и формирует новые качества у производственного объекта в целом, что способствует усилению потенциала общественного разделения труда, результативности управления ним. Состояние, степень исследованности проблемы. Проблемам деятельности, развития, усовершенствования организационных структур управления производств, предприятий посвящены работы ряда отечественных и зарубежных исследователей: А.А. Богданова, Б.З. Мильнера, В.В. Глухова, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорта, П. Друкера, Г. Берла, Т. Кунца и пр. Объект исследования – организационные структуры управления Предмет исследования – организационные структуры управления производством. Цель исследования: на основе системного анализа научных положений, современной практики изучить организационную структуру управления производством. Реализация поставленной цели требовала решения таких задач: 1) Уточнить понятие организационной структуры управления производством и определяющих ее факторов. 2) Перечислить типы организационных структур управления производством. 3) Рассмотреть механизм оценки эффективности деятельности организационной структуры управления производством. Методология исследования представлена философско-теоретическим и логико-методологическим анализом, системным подходом к исследованию проблемы. Структура исследования включает: введение, основную часть (состоит из трех параграфов), заключение, список использованной литературы.

В результате проведенного анализа специальной литературы по проблеме были сформулированы следующие выводы: 1) Уточнено понятие «организационная структура управления производством». Было установлено, что данный термин трактуется как взаимодействие, состав, соподчинение и распределение производственных задач между подразделениями и управленческими органами, между которыми складываются определенные отношения, обусловленные осуществлением властных полномочий, информационных потоков и распоряжений. 2) Представлена группа факторов, которые определяют воздействие на организационную структуру управления производством:  размер производства;  используемая технология;  окружающая действительность. 3) Дана краткая характеристика горизонтальным связям как одноуровневым, носящим характер согласования и строящихся между подразделениями на производстве, которые находятся на одном управленческом уровне (не находятся в подчинении друг у друга). А также описаны вертикальные связи, предполагающие подчинение одного звена/звеньев другому. 4) Представлены подходы к типологизации организационных структур управления. Выявлено, что для того, чтобы выбрать наиболее подходящую для производства организационную структуру управления, необходимо отталкиваться от масштабов деятельности, количества связей и сотрудников, а также от того, какая из возможных иерархий будет оптимальной в данном конкретном случае. 5) Обозначена схема оценки эффективности деятельности организационной структуры управления производством в соответствии с такими маркерами, как:  маркеры, характеризующие взаимосвязь и экономичность системы управления, выражающиеся посредством конечных результатов производственной деятельности и затрат на управленческий труд;  маркеры, характеризующие содержание и организацию процесса управления, выражающиеся непосредственных результатах, и в затратах на управление;  маркеры, характеризующие рациональность организационной структуры, ее технико-организационный уровень. Острота проблем управления увеличивается по мере интенсификации входящих потоков работ, роста объема материальных ресурсов, документации, недокументированных информационных сведений и роста количества сотрудников. Возникает масса вопросов, требующих незамедлительного решения, в связи с чем возникает необходимость в стабилизации организационной структуры управления, повышения качества работы субъекта производственной деятельности.  

1. Асаул А.Н. Управление организационными нововведениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.Е. Асаул, М.А. Асаул, И.Г. Мещеряков, И.Р. Шегельман. М.: Юрайт, 2018. – 286 с. 2. Иванова Т.А. Оценка эффективности организационной структуры управления / Т.А. Иванова // Молодой ученый. 2022. № 32 (427). – С. 35-38. 3. Карпов Д.М. Понятие организации и организационной структуры [Электронный ресурс] // Символ науки. 2019. №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-organizatsii-i-organizatsionnoy-struktury (дата обращения: 11.05.2023). 4. Корнева Е.В., Еремина И.Ю., Чупрова И.Ю. Организационная структура как основа эффективной системы управления предприятием [Электронный ресурс] // РППЭ. 2020. №6 (116). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-kak-osnova-effektivnoy-sistemy-upravleniya-predpriyatiem (дата обращения: 11.05.2023). 5. Содаткадамова Н.Г. Понятие организационной структуры и ее виды [Электронный ресурс] // E-Scio. 2021. №6 (57). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-organizatsionnoy-struktury-i-ee-vidy (дата обращения: 11.05.2023). 6. Степанова Г.Ф. Эволюция и классификация организационных структур // научная библиотека. 2015. № 8. С. 55-66. 7. Тезяева А.С. Построение и оценка организационной структуры предприятия / А.С. Тезяева. // Молодой ученый. 2017. № 17 (151). – С. 383-386. 8. Сименко И.В., Корогодина А.М. Организационная структура управления предприятием: оценка влияния на эффективность его деятельности / Актуальные проблемы экономики и управления: теория и практика // Второй Республиканской с международным участием интернет-конференции студентов, магистрантов и аспирантов. 2018. – С. 194-204. 9. Степанова Г.Ф. Эволюция и классификация организационных структур // научная библиотека. 2015. № 8. С. 55-66. 10. Чернышева Л.А. Современные подходы к построению структур управления организацией // Молодые ученые. 2015. № 6. С. 219-229.