Анализ состояния и перспективы развития сельскохозяйственной потребительской кооперации (на примере СПК "Проскоковский")

Актуальность темы работы обусловлена тем, что турбулентный рынок сельскохозяйственной продукции и, как следствие, агропродовольственный рынок характеризуется высокой степенью конкуренции, а это значит, что субъекты агробизнеса должны постоянно решать вопросы адаптации к условиям постоянно меняющейся внешней и внутренней среды. При таком положении дел возрастает значимость грамотного стратегического анализа и управления для выявления перспективных направлений развития деятельности предприятия. Каждая компания нуждается в рациональной стратегии развития, которая позволит достичь ей конкурентных преимуществ. Вопросы, связанные с анализом состояния и определения перспектив развития организаций, все чаще становятся предметом исследований в трудах современных специалистов: К.С. Кондратьевой, А.С. Ланина, А.

---

Дипломная работа по химии на заказ является подходящим решением для тех, кто не хочет писать работу самостоятельно. Доверьте ваш диплом профессиональным авторам Work5!

---

.В. Сапунова. Однако до сих пор отсутствует общепринятое определение стратегии развития организации, а также вопросы развития организаций рассматриваются в общем, отсутствуют как таковые исследования, посвященные сельскохозяйственной потребительской кооперации. Все это составляет проблему исследования и определяет значимость выбранной темы для науки и практики. Цель исследования – разработка стратегии развития СППК «Проскоковский» по результатам проведенного анализа. Задачи исследования:  раскрыть стратегию как основу развития организации и факторы ее определяющие;  рассмотреть стратегический анализ как инструмент оценки перспектив развития организации;  изучить методику анализа финансово-экономического состояния организации;  составить организационно-экономическую характеристику деятельности СППК «Проскоковский»;  проанализировать имущественное положение СППК «Проскоковский»;  оценить финансово-экономическое состояние СППК «Проскоковский»;  провести оценку перспектив развития СППК «Проскоковский»;  разработать стратегию развития СППК «Проскоковский». Объект исследования – СППК «Проскоковский». Предмет исследования – перспективы развития СППК «Проскоковский. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, коэффициентный анализ, PEST-анализ, метод М. Портера, SNW-анализ, EFAS-анализ, SWOT-анализ, метод экспертных оценок, планирование, прогнозирование. Теоретической основой исследования выступили учебные пособия и периодические издания отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента: Г.Д. Антонова, О.В. Кожевиной, Ю.Н. Лапыгина, И.В. Сурат, А.Н. Фомичева и др. Информационной базой исследования послужила бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность СППК «Проскоковский». Период исследования: 2020 2022 гг. Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе раскрыты теоретико-методологические основы анализа состояния и определения перспектив развития организации. Во второй главе составлена характеристика деятельности СППК «Проскоковский». В третьей главе разработана стратегия развития СППК «Проскоковский» и ее обоснование. Гипотеза исследования состоит в том, что для определения перспективных направлений развития организации необходимо проведение стратегического анализа. На примере СППК «Проскоковский» гипотеза подтверждена.

Главная задача стратегического управления – постановка стратегических целей и разработка системы показателей для контроля соответствия им всех процессов организации. Другими словами, основными результатами подпроцесса стратегического управления является система целей и показателей как для организации вообще, так и для каждого процесса верхнего уровня, а также приказы и распоряжения, направленные на достижение поставленных целей. При этом стратегическое управление, прежде всего, относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности. Именно данные виды деятельности обеспечивают долговременный успех предприятия в условиях конкуренции при условии оценки и использования сильных сторон и конкурентных преимуществ предприятия для обеспечения противостояния угрозам окружающей среды. Стратегия – это образ организационных действий и управляющих подходов, которые используются для достижения задач, целей организации и реализации ее миссии. Стратегический анализ является инструментом определения ключевых направлений развития деятельности хозяйствующего субъекта. Для выявления актуальной стратегии развития организации был составлен следующий алгоритм стратегического анализа ее деятельности:  PEST-анализ факторов макросреды;  анализ по методике М. Портера факторов микросреды;  SNW-анализ внутренней среды;  EFAS-анализ внешней и внутренней среды;  SWOT-анализ факторов внешней и внутренней среды;  анализ финансово-экономического состояния организации и сопоставление полученных показателей со средними по отрасли и России. Анализ финансово-экономического состояния организации включает:  вертикальный анализ и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса в целях оценки имущественного положения предприятия;  оценка ликвидности бухгалтерского баланса, платежеспособности и финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия в целях оценки способности к самофинансированию, своевременному погашению обязательств и генерированию прибыли;  диагностика риска банкротства предприятия. Основным видом деятельности СППК «Проскоковский» является производство молока и молочной продукции. В 2022 году отмечается снижение доходов по основной деятельности, однако развитие прочих направлений видов деятельности позволяет организации наращивать чистую прибыль. Анализ имущественного состояния СППК «Проскоковский» позволил сделать вывод о мобильной структуру имущества и равномерному распределению собственных и заемных источников финансирования деятельности. Оценка финансово-экономического состояния СППК «Проскоковский» показала, что организация платежеспособна и финансово устойчива. Однако кооператив не поддерживает минимально необходимый свободный остаток денежных средств на расчетном счете и в кассе. Также за три года эффективность использования ресурсов снизилась, однако показатель рентабельности растут. Анализ внешней и внутренней среды СППК «Проскоковский» показал, что:  наибольшее значение среди сильных сторон занимает высокое качество продукции;  в слабых сторонах наибольшее значение должно уделяться тому, что предприятие имеет недостаточно широкую продуктовую линейку относительно своих конкурентов;  лидирующую позицию в возможностях занимает увеличение спроса потребителей на разнообразную молочную продукцию;  максимальную угрозу для предприятия составляет легкий переход потребителей к конкурентам. По результатам проведенного SWOT-анализа значимым решением, имеющим наивысшую количественную оценку, является производство новых видов молочной продукции. Было определено, что приоритетным направлением развития деятельности СППК «Проскоковский» выступает стратегия диверсифицированного роста. Стратегия диверсифицированного роста позволит повысить конкуренцию сельскохозяйственной организации, а также увеличить спрос на продукцию. В качестве сценариев развития указанной стратегии было рассмотрено два инвестиционных проекта: проект по производству глазированных сырков и проект по производству сыворотки. Инвестиционные затраты по проектам близки по масштабам: первый проект для реализации требует инвестиций в размере 9 904 тыс. руб.; для реализации второго проекта необходимо задействовать 9 635 тыс. руб. соответственно. Показатели эффективности реализации проектов также близки: индекс доходности проекта по производству глазированных сырков составляет 2,1; индекс доходности проекта производства сыворотки составляет 2,2. На основе имитационной модели учета риска были определены пессимистичные и оптимистичные сценария развития предложенных проектов, что позволило сделать вывод, что наибольшие риски отмечаются у проекта по производству сыворотки. Проект по производству глазированных сырков относится к средне рискованным проектам и рекомендуется к реализации в СППК «Проскоковский». Чистый дисконтированный доход составит 10 869 тыс. руб., внутренняя норма доходности – 62 %, срок окупаемости инвестиций – 1 год и 8 месяцев, дисконтированный срок окупаемости инвестиций – 2 года и 1 месяц. Таким образом, наличие положительного экономического эффекта отражает практическую значимость проведенного исследования и возможность реализации проекта в деятельности СППК «Проскоковский».

1. Антонов, Г.Д. Стратегическое управление организацией : учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 239 с. 2. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ : учебник / Л.Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 256 с. 3. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – М. : ИНФРА-М, 2023. – 290 с. 4. Кожевина, О.В. Стратегическое управление изменениями : учебник / О.В. Кожевина, Н.В. Салиенко. – М. : ИНФРА-М, 2022. – 464 с. 5. Кондратьева, К.С. Стратегия развития предприятия: основные подходы к пониманию сущности категории / К.С. Кондратьева, Р.С. Ибрагимова // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2022. – № 1(38). – С. 54-58. 6. Кусакина, О.Н. Концептуальные подходы к стратегическому управлению предприятиями агробизнеса / О.Н. Кусакина // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2021. – Т. 3, № 9(117). – С. 106-111. 7. Ланин, А.С. Сущность и функции стратегии развития предприятия / А.С. Ланин // Вестник науки. – 2020. – Т. 4, № 12(33). – С. 75-78. 8. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М. : ИНФРА-М, 2022. – 208 с. 9. Сапунов, А.В. Методические подходы к разработке стратегии развития организации / А.В. Сапунов // Modern Science. – 2020. – № 10-2. – С. 132-138. 10. Сурат, И.В. Стратегический анализ деятельности организации : учебное пособие / В.И. Сурат, М.С. Санталова, И.В. Соклакова. – М. : Дашков и К°, 2022. – 242 с. 11. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент : учебник / А.Н. Фомичев. – М. : Дашков и К°, 2020. – 466 с.