Стратегия управления закупками: цели, задачи и этапы формирования (на примере ООО «Авангард Спецстрой»

В целях мониторинга эффективности стратегии управления закупками, контроля наличия и движения товарных запасов, необходима должным образом построенная система их учета и экономического анализа. При этом экономический анализ, на основании качественной, достоверной и оперативной информации, формируемой бухгалтерским учетом, позволяет разработать конкретную стратегию и тактику по выявлению имеющихся резервов повышения эффективности использования оборотных средств, а также применения наиболее выгодных способов их учета и использования, влияющих на скорость и величину формируемых финансовых результатов деятельности организации. Большое внимание при анализе уделяется эффективности закупок и товарооборачиваемости, так как от этого во многом зависят выполнение плана товарооборота, уровень издержек обращения и, в итоге, финансовые результаты деятельности торгового предприятия. Товарные запасы в торговле должны быть оптимальными. Недостаток запасов может вызвать неравномерность выполнения плана по розничному товарообороту.

---

Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по рыночной экономике? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!

---

Сверхнормативный излишек запасов приводит к дефициту временно свободных денежных ресурсов, к неустойчивому финансовому состоянию торговой организации. Чрезмерное накопление товаров замедляет товарооборачиваемость, напрямую сказывается на прибыли торговой организации за счет увеличения расходов, связанных с обеспечением сохранности этих товаров (складские расходы). Управление стратегией развития предприятия предполагает решение вопросов, связанных с изучением, анализом, оценкой и разработкой программы развития предприятия на длительный период времени. При осуществлении такой работы необходимо проанализировать и оценить факторы внешней окружающей среды, их изменение и влияние на деятельность предприятия. Анализ и оценка факторов внутренней экономической и финансовой среды предприятия и во взаимосвязи с факторами влияний окружающей среды как ближними, так и дальними. Особый научный и практический интерес в стратегическом менеджменте вызывают анализ и оценка финансового состояния предприятия на длительную перспективу, возможностей его стабилизации управления и поднятия её на более высокий уровень надежности и финансовой прочности. Рациональное управление финансовой деятельностью и финансовым состоянием не возможно без систематической оценки его перспектив и возможностей укрепления в будущем. В настоящее время вопросам стратегического менеджмента как в зарубежной, так и в отечественной литературе уделяется достаточно широкое внимание. При этом вопросам стратегического анализа внимание почти не уделяется. В ходе практической деятельности на предприятиях систематически возникают ситуации, не имеющие научного обоснования, решение которых способом спонтанного менеджмента зачастую ведет к серьезным потерям доходов. Непроработанность управленческого поведения в возникающих ситуациях, отсутствие альтернативных вариантов выхода из них может не только привести предприятие к потере доходов, но и к более серьезным последствиям, таким как банкротство и смена собственности. Это обусловило выбор темы исследования, ее актуальность и значимость. Цель работы состоит в изучении теории и практики стратегии управления товарными закупками предприятия ООО Авангард Спецстрой». В соответствии с этой целью в работе поставлены и решены следующие научные и практические задачи: - изучить теоретические основы стратегии управления закупками: цели, задачи и этапы формирования; - провести анализ эффективности стратегии управления закупками ООО «Авангард Спецстрой»; - разработать направления повышения эффективности стратегии управления закупками ООО «Авангард Спецстрой». Предмет исследования – стратегия управления закупками предприятия ООО «Авангард Спецстрой». Объект исследования - ООО «Авангард Спецстрой». Информационное поле работы состоит из нормативно-правовой базы Российской Федерации, теоретических разработок отечественных и зарубежных исследователей, касающихся управления стратегией закупок, информации, собранной в сети Интернет, и внутренних документов исследуемой организации (бухгалтерский баланс и приложения к нему, внутренняя статистика). Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов анализа и разработанных рекомендаций менеджерами ООО «Авангард Спецстрой». Период исследования составляет 3 года. Методы исследования: наблюдение, сравнение, теоретический анализ, классификация и экономический анализ. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников.

Объектом работы является ООО «Авангард-Спецстрой», основным видом деятельности которой является Производство электромонтажных работ. Динамика основных технико-экономических показателей показала, что в организации за последний год выросла выручка от реализации товаров на 56 % а сумму прибыли на 260 тыс. руб. или на 97%, это свидетельствует о повышении эффективности работы организации. Количество работников увеличилась незначительно, всего на 5 человек, такая же тенденция и у фонда оплаты труда работников, но эффективность использования работников увеличилась значительно, т.к. на 758,2 тыс. руб. увеличилась выработка на одного работника, при этом величина прибыли на одного работника выросла на 4,8 тыс. руб., это свидетельствует о перераспределении расходов в пользу снижения заработной платы и роста прочих статей затрат, что является отрицательной перспективой и может привести к потере работников. Был сделан вывод, что организация показала достаточно низкий уровень рентабельности для предприятия. Да последний год предприятие увеличило рентабельность на 0,31%, но этого недостаточно для высоких значений. Сформирована по линейно-функциональный принципу организационная структура ООО «Авангард-Спецстрой». Из первичного анализа был сделан вывод, что основным недостатком ООО «Авангард-Спецстрой» является отсутствие четко выраженной стратегии, отсутствие последовательности в ее реализации и слабая организация продвижения. SWOT-анализ существующей системы снабжения выявил ряд проблем системы закупок ООО «Авангард-Спецстрой»: - низкая скорость и точность выполнения заказов. - использование пространства склада не эффективно. - контроль работы персонала слабый. Был проведен анализ ассортиментной политики ООО «Авангард-Спецстрой», который показал: - слабую широту ассортимента монтажных материалов по сравнению с конкурентами; - недостаточное обновление ассортимента; - самыми важными для формирования ассортимента предприятия являются материалы для организации сетей. Были предложены направления решения проблем в системе закупок: - система участия персонала в прибылях организации, что ускорит оборачиваемость запасов; - сокращение накопленных запасов; - разработка автоматизации склада. Установлении выплат из фонда материального стимулирования будет получено дополнительно 1628 тыс. руб. выручки за услуги, реализовано излишних запасов на 364 тыс. руб. Разработанные мероприятия увеличат рентабельность организации в 7,6 раза и дополнительно принесут 4038 тыс. руб. прибыли. Таким образом, все разработанные мероприятия являются осуществимыми, т.к. они не меняют структуру деятельности ООО «Авангард Спецстрой» и не требуют больших капитальных вложений. Будет достигнут существенный эффект в повышении эффективности системы закупок организации и адаптации к внешней среде.

1. Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Книга по Требованию, 2020. - 336 c. 2. Бауэрсокс, Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. - М.: Олимп-Бизнес, 2020. - 640 c. 3. Гамильтон, Скотт Управление цепочками поставок с Microsoft Navision / Скотт Гамильтон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 280 c. 4. Гаррисон, Алан Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок / Алан Гаррисон , Ремко Ван Гок, Алан Гаррисон. - М.: Дело и сервис, 2019. - 368 c. 5. Глубокий, Сергей Сбытовые переговоры. Стратегии, приемы, методики обоснования предмета торгов: моногр. / Сергей Глубокий. - М.: Издательство Гревцова, 2019. - 304 c. 6. Джеффри, Г. Шатт Управление товарным потоком. Руководство по оптимизации логистических цепочек / Джеффри Г. Шатт. - М.: Гревцов Паблишер, 2018. - 352 c. 7. Доронин, С. Н. Госзакупки. Законодательная основа, механизмы реализации, риск-ориентированная технология управления / С.Н. Доронин, Н.А. Рыхтикова, А.О. Васильев. - М.: Форум, 2019. - 232 c. 8. Дорощук, Николай Завоевать и удержать. Качественный рост компании на высококонкурентном рынке / Николай Дорощук , Сергей Жмурко , Геннадий Хижняк. - М.: Диалектика, 2018. - 240 c. 9. Дурович, А. П. Практика маркетинговых исследований. В 2 книгах. Книга 2. Среда. Рынок. Товары. Конкуренты. Потребители. Коммуникации / А.П. Дурович. - М.: Издательство Гревцова, 2018. - 400 c. 10. Жалило, Борис Книга директора по сбыту / Борис Жалило. - М.: "Издательство «Питер», 2018. - 320 c. 11. Как организовать цепочку поставок. - М.: Юнайтед Пресс, 2018. - 208 c. 12. Краев, Н. А. Комментарий к Федеральному закону «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (постатейный) / Н.А. Краев, А.Н. Борисов. - М.: Деловой двор, 201*. - 160 c. 13. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров / В.М. Курганов. - М.: Книжный мир, 2020. - 432 c. 14. Лебедев, Ю. Г. Логистика. Теория гармонизированных цепей поставок / Ю.Г. Лебедев. - М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2018. - 448 c. 15. О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд. - М.: Юстицинформ, 2019. - 320 c. 16. Перминов, С. М. Дистрибьюция. Стратегия и тактика управления компанией / С.М. Перминов. - М.: Питер, 2019. - 784 c. 17. Поставка товаров в торговле. Комментарий к Положению о поставках товаров народного потребления. - М.: Экономика, 2018. - 224 c. 18. Просветов, Г. И. Управление запасами. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2019. - 192 c. 19. Радаев, В. В. Кому принадлежит власть на потребительких рынках. Отношения розничных сетей и поставщиков в современной России / В.В. Радаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2021. - 384 c. 20. Роберт, Э. Рудзки Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли / Роберт Э. Рудзки и др. - М.: Гревцов Паблишер, 2018. - 304 c. 21. Розов, Г. А. Техники продажи и ведения переговоров с клиентами / Г.А. Розов. - М.: Речь, 2018. - 128 c. 22. Рубен, Е. Слоун Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату / Рубен Е. Слоун, Дж. Пол Дитман, Джон T. Менцер. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 230 c. 23. Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для вузов / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич ; под общей редакцией В. И. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 440 с. 24. Сорокина, Татьяна Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества / Татьяна Сорокина. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 150 c. 25. Сысоева, Светлана Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице (+ электронное приложение) / Светлана Сысоева , Екатерина Бузукова. - М.: Питер, 2019. - 400 c.