Влияние цифровой трансформации на повышение конкурентоспособности компании

Актуальность. Тема исследования "Влияние цифровой трансформации на повышение конкурентоспособности" является актуальной в современном мире, где цифровизация и автоматизация процессов играют все большую роль в бизнесе. Компании, которые не успевают адаптироваться к новым технологиям и не внедряют инновации, теряют свою конкурентоспособность и могут оказаться на грани банкротства.

---

Теперь не нужно думать, где заказать контрольную работу в Кемерово . Просто заходите на Work5.

---

Цифровая трансформация позволяет компаниям улучшить свои бизнес-процессы, повысить эффективность работы и улучшить качество продукции или услуг. Она также позволяет компаниям сократить затраты на производство и повысить уровень удовлетворенности клиентов. Однако внедрение новых технологий может быть сложным и дорогостоящим процессом, который требует от компаний значительных инвестиций и ресурсов. Поэтому важно понимать, какие технологии наиболее эффективны для конкретной компании и как правильно их внедрять. Кроме того, цифровая трансформация может привести к изменению структуры рынка и появлению новых конкурентов, которые могут быть более конкурентоспособными за счет использования новых технологий. Поэтому компании должны постоянно следить за изменениями на рынке и адаптировать свои стратегии и продукты к новым условиям. Цель – проанализировать влияние цифровой трансформации на повышение конкурентоспособности компании. Задачи: – рассмотреть наименование, местоположение, организационно-правовая форма предприятия; – изучить годовой объем производства и ассортимент выпускаемой продукции предприятия; – провести анализ ситуации в отрасли, в которой работает исследуемое предприятие, обозначить проблемы и перспективы развития отрасли; – проанализировать состояние менеджмента предприятия: систему управление предприятием, организационную структуру управления, тип структуры, структуру аппарата управления, функции основных подразделений аппарата управления; – исследовать технико-экономический анализ положения предприятия; – изучить информационную систему управления, обеспеченность компьютерами, применяемые операционные системы, программное обеспечение и решаемые задачи; – рассмотреть методику проведения анализа и исследования организации работы лесопромышленного предприятия; – провести анализ организации работы лесопромышленного предприятия, организацию производственного процесса, тип и характеристику технологического процесса лесопромышленного предприятия; – провести анализ технологии и оборудования, позволяющие изготавливать продукцию требуемого назначения и свойств; – провести анализ «узких» мест в организации и технологии производства и анализ качества выпускаемой продукции; – выявить обоснование предлагаемого к внедрению решения (решений) по устранению выявленных проблем на предприятии; – провести расчет экономической эффективности предлагаемых к внедрению организационно-управленческих решений; – проанализировать основные показатели деятельности предприятия после внедрения организационно-управленческих решений. Объект – ООО «Лидер». Предмет – организационно-управленческие решения в ООО «Лидер». Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Место прохождения преддипломной практики – ООО «Лидер».

В процессе достижения поставленной цели в бакалаврской работе были рассмотрены теоретические основы анализа финансового состояния предприятия, проведен общий финансовый анализ, дано заключение о финансовом состоянии предприятии и мероприятия по его улучшению. В качестве исходной информационной базы привлекались теоретические материалы различных авторов, нормативно-правовая база, бухгалтерская отчетность. В первой главе бакалаврской работы были рассмотрены теоретические аспекты понятия принятия управленческих решений в условиях риска и неопределённости. Определены сущность, значение и виды анализа. Дана характеристика информационного обеспечения для подготовки финансового анализа, освещены основные этапы и методы его проведения. Во второй главе дана краткая характеристика деятельности предприятия, проведен финансовый анализ, включающий в себя: анализ актив, платежеспособности, финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, угрозы банкротства, выявлены проблемы. В условиях рыночных отношений исследование финансово - хозяйственной деятельности приобретает важную роль. Это связано с тем, что коммерческие организации получают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности. В современных условиях главной задачей коммерческой организации является минимизация риска предпринимательской деятельности на основе оценки каждого принимаемого управленческого решения с точки зрения извлечения экономической эффективности. Увеличивается заинтересованность в качестве принятия правильных управленческих решений предприятия со стороны поставщиков, банкиров, акционеров, налоговых органов. Принятие верных управленческих решений становится вопросом его выживания, поскольку банкротство предприятия в условиях рынка является вероятным результатом хозяйственной деятельности. Показатели финансового состояния должны быть такими, чтобы все, кто связан с предприятием экономическими отношениями, могли получить ответ на вопрос, насколько надежно предприятие как партнер в экономических отношениях, а, следовательно, принять решение об экономической целесообразности продолжения отношений. Отсюда вытекает актуальность данной работы: от улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия зависят его экономические перспективы. Поэтому, для того, чтобы стабилизировать финансовую работу ООО «Лидер», предлагается провести следующие мероприятия в области предотвращения роста дебиторской задолженности и снижению её доли в составе оборотных активов; увеличения доли собственных средств в общей сумме источников; снижения запасов и стабилизации финансовой ситуации на предприятии: - Установить систему взыскания долгов. - Аккумулировать информацию о состоянии дел клиентов предприятия. - Внедрить отдел по работе с контрагентами и госзакупками - Ускорение оборачиваемости за счет сокращения времени оборота. - Реализовать излишние материально-производственные запасы оптовикам. - Ввести в штат предприятия должность специалиста по контроллингу. Таким образом, весь комплекс мероприятий призван устранить недостатки в деятельности ООО «Лидер » и помочь достичь финансовой стабильности. Эффективное и грамотное управление, а также использование новых методов управления позволит повысить результативность своей деятельности и достичь намеченных целей.

1. 1С:Предприятие 8.https://www.1ab.ru/blog/detail/1s-chto-eto-za-programma-korotko-o-glavnom/ - [Электронный ресурс]: Дата обращения: 23.05.2023 г. 2. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с. 3. Балдин, К.В Информационные системы в экономике: Учебник / К.В Балдин, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и К, 2015. - 5 c. 4. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 208 с. 5. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с. 6. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с. 7. Деревообработка. https://infoderevo.ru/rybriki/nauka-proizvodstvu/innovatsionnaya-tekhnologiya-modifitsirovaniya-drevesiny/. [Электронный ресурс]: Дата обращения: 23.05.2023 г. 8. Захаренкова, И.А. Производственный менеджмент. Основы организации и управления производством: учебное пособие [Электронный ресурс] : учеб.пособие / И.А. Захаренкова, И.Н. Иготти, В.В. Беспалова. — Электрон.дан. — Санкт-Петербург :СПбГЛТУ, 2016. — 24 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/76035 9. Лесная индустрия. https://www.lesindustry.ru/issues/li_n69-70/Pyat_problem_mebelnoy_promishlennosti_819/ , [электронный ресурс], дата обращения28.05.2023 10. Магомедов Ш.Ш. Управление качеством продукции: Учебник.-М.: Дашков и К, 2013.-336с./ http://e.lanbook.com 11. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 176 с. 12. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2019. 158 с. 13. Производственный и технологический процессы лесозаготовительного предприятия.. http://www.ssveco.ru/emoves-984-3.html - [Электронный ресурс]: Дата обращения: 20.05.2023 г. 14. Романова Ю. Д., Музычкин П. А., Меламуд М. Р. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2019. 412 с. 15. Энергия. https://sushkalesa.ru/термомодификация [Электронный ресурс]: Дата обращения: 23.05.2023 г.