Подготовка проекта финансового бюджета на примере ОАО Лианозовский молочный комбинат

Актуальность темы обуславливается необходимостью повышения точности прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах для повышения качества бюджетирования и планирования на предприятии. Целью данной работы является исследование системы бюджетирования как инструмента финансового планирования на конкретном предприятии и выявление на этой основе проблем и разработка мероприятий, направленных на их решение Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть сущность системы финансового планирования предприятия и определить место бюджетирования в этой системе; - провести анализ различных методик составления системы бюджетирования; - исследовать систему бюджетирования предприятия ОАО Лианозовский молочный комбинат; - выявить проблемы, предложить пути их решения и определить перспективы развития системы бюджетирования ОАО Лианозовский молочный комбинат. Объектом исследования в данной работе является ОАО Лианозовский молочный комбинат. Предметом исследования является организация системы бюджетирования на ОАО Лианозовский молочный комбинат. Работа состоит из введения, двух глав, заключения. В первой главе рассмотрена сущность финансового планирования на предприятии. Определены цели финансового планирования, его задачи, обоснована необходимость финансового планирования на предприятии.

---

Торопитесь сделать заказ отчета по преддипломной практике в Новосибирске , пока не наступил дедлайн.

---

Определено место бюджетирования в системе финансового планирования, представлен сравнительный анализ определения сущности бюджетирования, описаны виды бюджетов, процесс бюджетирования. Рассмотрены структура бюджетов. Выявлены достоинства и недостатки. Во второй главе представлена информация о деятельности предприятия ОАО Лианозовский молочный комбинат. В заключении сформулированы выводы по проведенному исследованию. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: 1. Исследовать теоретические основы финансового планирования на предприятия и определить место бюджетирования в этой системе, изучить методики составления системы бюджетирования., обобщить взгляды ученых на понятие «бюджетирования» и предложить стадии бюджетирования; 2. Проанализировать финансовые показатели деятельности и систему бюджетирования предприятия ОАО Лианозовский молочный комбинат, выявить и сгруппировать основные проблемы действующей системы бюджетирования; 3. Разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности действующей системы бюджетирования на предприятии ОАО Лианозовский молочный комбинат. Информационная база исследования – методы индукции и дедукции, логический подход к изучению экономических категорий и практики составления бюджетов предприятий. При разработке методики составления прогнозных бюджетов применялись методы научной абстракции, сравнение, группирование, элементы корреляционно-регрессивного метода, а также системный анализ экономических процессов и синтез его результатов.

Финансовое планирование – это сложный, но необходимый процесс, целью которого является оптимизация финансовых потоков, увеличение объема продаж и получение наибольшей прибыли при максимально эффективном использовании капитала. Однако, необходимо понимать, что успешное управление финансами невозможно без подробного планирования каждого финансового ресурса, его источников и взаимоотношений с внешними партнерами. Финансовый план – это инструмент, который обеспечивает необходимыми финансовыми ресурсами разработанный предпринимательский план. Бюджетирование является важной технологией финансово-экономического управления, которая помогает предприятиям эффективно планировать, контролировать, анализировать и корректировать свою деятельность. Бюджет обеспечивает достижение среднесрочных целей предприятия, позволяя наиболее оптимально использовать имеющиеся ресурсы. В настоящее время бюджетирование в области управления финансами предприятия играет важнейшую роль и является способом контроля деятельности организации на различных уровнях управления. Однако, в России еще не установлена единая методология составления бюджета предприятия. Правительство предпринимало попытки регулировать данный процесс, в частности, были разработаны "Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)", утвержденные Министерством экономики России в 1997 году. Сейчас в Минэкономики предлагаются функциональные бюджеты в рамках сквозной системы бюджетов на предприятии. Этот подход позволяет повышать информационную "прозрачность" предприятия для коммерческих банков и инвестиционных компаний. Внедрение системы сквозного финансового планирования расширяет возможности предприятия в получении долгосрочных кредитов или размещении эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента. Анализ практики использования бюджета как инструмента оперативного управления на предприятиях Министерства экономики РФ показал, что данная технология детально не разработана. В связи с этим, российские экономисты обращаются к зарубежному опыту, адаптируя форму бюджета к условиям России. Формирование операционного бюджета начинается с бюджета продаж и заканчивается бюджетом прибыли (или убытков). Финансовый бюджет включает три документа: инвестиционный бюджет, бюджет потока денежных средств и бюджетный баланс. Для адаптации зарубежной формы бюджетирования к российской экономической системе, эксперты предлагают включить бюджет прибыли (или убытков) в состав финансового бюджета, учитывая, что в России финансовые службы занимаются формированием прибыли и денежных потоков. К несчастью, в России отсутствует четкая связь между бюджетированием как управленческой технологией и программным обеспечением для автоматизации финансового планирования. Большинство консалтинговых разработок и компьютерных программ существуют сами по себе, что создает значительные преграды для бюджетирования и финансового планирования в российских компаниях. Это вызвано отсутствием единой концептуальной основы и понимания бюджетирования и управленческого учета.

1. Об утверждении Инструкции по бюджетному учету [Электронный ресурс] : Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 26 августа 2004 года №70н. 2. Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) [Электронный ресурс] : Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 года №117. 3. Адамов, Н.А., Рогуленко, Т.М., Амучиева, Г.А. Основы управленческого учета [Текст] : учеб. пособие / Под общ. ред. Н.А. Адамова. - СПб.: Питер, 2005. - 112 с. 4. Аньшин, В.М., Царьков, И.Н., Яковлева, А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития [Текст] : учеб. пособие / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева. - М.: Дело, 2005. - 240 с. 5. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст] : учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 240 с. 6. Бровков, П. Ошибки в финансовой структуре, которые приводят к росту затрат и снижению прибыли [Текст] / П. Боровков // Финансовый директор. - 2016. - №6. - С. 26–32. 7. Бурцев, В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту [Текст] / В.В. Бурцев // Финансовый менеджмент. - 2016. - № 1. - С. 10–13. 8. Веретенникова, О.Б. Финансы предприятий [Текст] : учеб. пособие / Под ред. А.Ю. Казака. - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2004. - 257 с. 9. Веретнов В. Что такое бюджетирование и его организация [Электронный ресурс] / В. Веретнов. – Режим доступа: http:// 144 www.klubok.net/article1401.html. 10. Вихров, А. Управленческий баланс, который будет понятен топменеджменту компании [Текст] / А. Вихров // Финансовый директор. - 2017. №7-8 (96). - С. 16–22. 11. Войко, А. Постановка системы бюджетирования на предприятии Текст] / А. Войко // Финансовая газета. Региональный выпуск.-– 2015. - № 2. - С. 36– 38. 12. Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях [Текст] / О.Н. Волкова. - М.: Финансы и статистика, 2017. 272 с. 13. Воронченко, Т.В. Методические и практические аспекты [Текст] / Т.В. Воронченко // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2016. - № 1. - С. 3–5. 14. Гаврилова, О. Типичные ошибки процесса бюджетирования [Текст] / О. Гаврилова // Консультант. - 2015. - № 3. - С. 44–47. 15. Гарифулин, А. Совершенствование системы планирования и бюджетирования предприятия [Электронный ресурс] / А. Гарифулин // Справочник экономиста. - 2017. - №1. – Режим доступа: http://www.profiz.ru