Стратегическое планирование на предприятии ООО «Лента»

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в целом стратегическое планирование можно представлять как компас для решений, принимаемых на всех уровнях компании. Оно определяет общий контекст, чтобы вы не терялись в деталях при повседневной работе. Стратегическое планирование гораздо шире. Оно объединяет отдельные проекты в согласованную стратегию, которая поддерживает самую главную цель компании. Стратегическое планирование нетрудно спутать с планированием проекта. Однако стратегическое планирование — это процесс определения направления развития компании, который обычно выполняют ее руководители.

---

Требуется заказать курсовую работу по электротехнике ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

Он включает в себя установление приоритетов и принятие решений о том, как будут распределяться ресурсы, в целях поддержки выработанной концепции. Стало быть, если в стратегическом плане есть заявление о концепции развития, в котором сказано, что ваша компания стремится «завоевать репутацию самого надежного эксперта в области управления кадрами», каждый проект, выполняемый компанией, должен быть определенным образом связан с этой концепцией. Объектом работы является ООО «Лента». Предметом работы является стратегическое планирование. Целью работы является разработка стратегического плана ООО «Лента». Задачи работы:  определить понятие стратегического планирования;  выделить методы стратегического анализа;  рассмотреть сильные и слабые стороны стратегического планирования;  дать краткую характеристику предприятия ООО «Лента»;  выполнить анализ стратегического планирования на предприятии;  выполнить разработку стратегического плана развития предприятия. Цели и задачи работы определили ее структуру: введение, две главы, шесть параграфов, заключение, список литературы и источников. Методами, которые использовались в работе, являются методы анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции. Теоретическую основу работы составили монографии, учебная и справочная литература, материалы периодических изданий и сети Интернет. Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы ООО «Лента» в стратегическом планировании на предприятии.  

В работе на основании проведенного исследования определено понятие стратегического планирования; выделены методы стратегического анализа; рассмотрены сильные и слабые стороны стратегического планирования. Дана краткая характеристика предприятия ООО «Лента»; выполнен анализ стратегического планирования на предприятии; выполнена разработка стратегического плана развития предприятия. В ходе работы предложен проект по созданию фонда «Надежда» ООО «Лента». Миссия фонда «Надежда» – «Развитие благотворительного сектора, повышение устойчивости и эффективности российских НКО и изменение отношения общества к решению социальных проблем». Фонд «Надежда» будет направлять свои средства на следующие социальные программы: 1. «Поддержка одиноких малообеспеченных пенсионеров»; 2. «Помощь домам престарелых»; 3. «Обездоленные дети. Движение навстречу». Фонд «Надежда» ежегодно будет привлекать 23034 тыс. руб., эффективность – 3,3 раза или 330%, а срок окупаемости составит 111 дней. Данные программы будут постоянно действовать. Средства, поступающие в фонд «Надежда» будут пропорционально равными частями распределяться на каждую из программ. По вариантам продаж ООО «Лента» будет наблюдаться рост, который в наиболее вероятном варианте приведет к росту продаж:  продовольственных товаров на 6%;  бытовой химии и парфюмерии на 5,5%;  прочих товаров на 7%. При соблюдении графика с 15 сентября 2023 года фонд начнет действовать.

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с. 3. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с. 4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с. 5. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29. 6. В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : [рус.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с. 7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c. 8. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20. 9. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с. 10. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9. 11. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с. 12. Официальный сайт ООО «Алькор и Ко». https://www.list-org.com/company/9268/report (дата обращения 3.02.2022) 13. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 106 с. 14. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 343 с. 15. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина ; [под общ. ред. д-ра экон. наук Л. С. Ружанской] ; Мин-во науки и высш. образования РФ. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. – 112 с. 16. Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. Б. Савченко. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 228 с. 17. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 158 с. 18. Сироткин, С. А. Стратегический менеджмент : учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 263 с. 19. Сироткин, С. А. Стратегический менеджмент на предприятии: Учеб. пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – М.: ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2018. – 246 с. 20. Стратегический менеджмент : учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева ; под ред. проф. Н. А. Казаковой. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 320 с. 21. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 320 с. 22. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. В. Тебекин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 333 с. 23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. — 576 с.