Затраты – это денежная оценка стоимости материалов, труда, финансовых, природных, информационных и других ресурсов, связанных с производством и реализацией продукции за определенный период времени.
Расходы – это себестоимость на конкретный период, которая документально подтверждена, экономически обоснована (обоснована) и полностью отражает себестоимость реализованной за этот период продукции.
Издержки – это совокупность различных видов затрат на производство и реализацию товара в целом или его отдельных частей.
Управление затратами должно включать комплекс методов, существенно влияющих на структуру и динамику затрат в сторону их снижения. В современной мировой практике используются следующие методы определения и корректировки затрат предприятия: метод плановых затрат, метод расчета затрат на основе отдельных процессов, метод учета жизненного цикла продукции, метод сравнения лучшая конкурентоспособность. индикаторы и методы управления стратегическими затратами.
Управление затратами в ООО «Уралсервиском» включает в себя выполнение всех функций, связанных с управлением объектами, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений и контроль за их исполнением. Функции управления затратами осуществляются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование реализации, расчет и анализ.
На сумму и характер затрат влияют различные финансовые факторы и влияние кредитов. Операционный рычаг – это потенциальная возможность влиять на результат баланса за счет изменения структуры затрат и объема производства (постоянные и переменные затраты, оптимизация).
Для решения задачи снижения себестоимости производства и реализации продукции на предприятии необходимо разработать общую концепцию (программу), которую необходимо ежегодно корректировать с учетом меняющихся экономических условий. Эта программа должна быть комплексной, то есть учитывать все факторы, влияющие на снижение себестоимости продукции и реализации продукции.
В целом он должен отражать следующие моменты:
Комплекс мероприятий, направленных на более рациональное использование материальных ресурсов (внедрение новых безотходных устройств и технологий, позволяющих более экономно использовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативно-правовой базы предприятия; внедрение и использование более совершенные материалы; комплексное использование сырья и материалов; переработка отходов производства, повышение качества продукции и др.).
Мероприятия, связанные с определением и поддержанием идеального размера компании, позволяющего минимизировать затраты по объему производства.
Мероприятия по улучшению использования основных средств (освобождение предприятия от лишних машин и оборудования, сдача в аренду активов организации, повышение качества обслуживания и ремонта основных средств, обеспечение более высокой степени использования машин и оборудования, повышение квалификации персонала при эксплуатации машин и оборудования применение ускоренной амортизации, внедрение более совершенных машин и оборудования и др.);
Действия по улучшению использования рабочей силы (создание и поддержание оптимальной численности работников, повышение квалификации, обеспечение роста производительности труда выше средней заработной платы, применение систем и форм прогрессивной оплаты труда, совершенствование нормативно-правовой базы, улучшение условий труда). рабочие условия). ). , механизация и автоматизация всех производственных процессов, мотивация на высокопроизводительный труд и др.);
Мероприятия по совершенствованию организации производства и труда (совершенствование организационной структуры управления предприятием, внедрение научной организации труда, сокращение потерь рабочего времени и др.)
Кроме того, комплексная программа снижения себестоимости продукции должна иметь четкий механизм ее реализации.
Следует также отметить, что планирование и реализация отдельных мероприятий по снижению себестоимости продукции с конкретным эффектом не решит проблему в целом.
Отсюда можно сделать вывод, что формирование себестоимости продукции и ее исчисление имеют важное значение для хозяйственной деятельности организации. Это важно не только потому, что бизнес несет затраты на производство товаров и услуг, которые являются важной чертой бизнеса, но и потому, что плохое управление затратами может иметь катастрофические последствия.
35 страниц
85% уникальность
2023 год
14 просмотров
