Повышение эффективности деятельности предприятия за счёт улучшения управлением управления трудовыми ресурсами на примере АО НИИМЭ

Принятие эффективных управленческие решения, которые непосредственно связаны с организацией и управлением трудовой деятельностью персонала в полной мере, определяют успешность функционирования организации в целом. Финансовые результаты любой российской или зарубежной организации гарантируют ее сотрудники. Следовательно, современной концепцией управления организацией предусматривается выделение из достаточно большого числа функциональных сфер управленческой деятельности конкретной, связанной с управлением персоналом организаций. Среди комплекса современных проблем управления организацией ключевую роль играет проблема управления трудовыми ресурсами, основная цель которого заключается в том, чтобы постоянно развивать желание и умение сотрудника выполнять задачи с максимальной отдачей, материально и нематериально мотивировав его и предоставить ему такую должность, где его личностные возможности и профессиональная квалификация применялась бы максимально эффективно [1, с 9]. Сегодня, совершенствование системы управления трудовыми ресурсам является приоритетом стратегических целей развития кадровой политики любых организаций. Однако необходимо понимать, что управление трудовыми ресурсами как направление еще достаточно новое в системе менеджмента организации, а его интеграция требует времени и особого подхода к изучению. Актуальность проведения анализа и совершенствования структуры управления трудовыми ресурсами организации возникает весьма часто во многих российских организациях. Основными причинами данной необходимости являются: изменчивость инфраструктуры рынка, изменение характера выполняемых работ и содержания труда. Тем не менее, в большинстве случаев руководители российских организаций продолжают уделять больше внимания таким бизнес – процессам как управление производством, финансы, реклама и маркетинг, в то время, когда процесс управления трудовыми ресурсами, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления организацией.

---

Закажите написание кандидатской диссертации в спб на сервисе Work5.

---

Сегодня эффективность управления трудовыми ресурсами в российских организациях явно низкая, однако уже крупные организации понимаю ее важность. Однако, на ряду с увеличением интереса к управлению персоналом со стороны владельцев организации, профессиональная работа с персоналом практически отсутствует или недостаточно совершенна. В условиях быстроменяющееся рыночной экономики, наличие на рынке (в том числе на рынке труда) жесткой конкуренции и нестабильности, кадровая политика остается важнейшей задачей для самой организации. Таким образом, актуальность темы дипломной работы объясняется наличием именно жесткой конкуренции на рынке и способности организации выстоять в этой конкурентной борьбе за счет совершенствования управления трудовыми ресурсами. Ведь рыночная конкурентоспособность любой организации прямо связана с эффективностью труда ее сотрудников и системой их управления. Объект дипломной работы является организация АО НИИМЭ. Предметом дипломной работы выступает система управления трудовыми ресурсами. Цель дипломной работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности использования и управления трудовыми ресурсами в АО НИИМЭ. Задачи дипломной работы: 1) исследовать теоретические аспекты исследования управления трудовыми ресурсами в организации; 2) провести анализ и оценку управления трудовыми ресурсами в АО НИИМЭ; 3) разработать предложения по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами в АО НИИМЭ. 4) рассчитать и оценить социально – экономическую эффективность предложений управления трудовыми ресурсами АО НИИМЭ. В дипломные работы использованы методы систематизации, описания, сравнения, наблюдения и анкетирования. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых содержит в себе параграфы, заключения, списка использованных источников.

В ходе практического и теоретического исследования рассмотрен широкий круг вопросов, связанных с управлением трудовыми ресурсами, как организации, в условиях современного рынка труда, в целом, так и АО «НИИМЭ» в частности. Понимание теоретических особенностей процесса управления трудовыми ресурсами позволило проанализировать основные финансовые показатели и особенности кадровой политики АО «НИИМЭ». Современная система управления трудовыми ресурсами определяет конкурентоспособность и эффективность работы всей компании. Сегодня очень важно не только проводить мониторинг существующих практик управления, но и проводить аудит всех технологий управления трудовыми ресурсами (подбор, адаптация, оценка, обучение, ротация и стимулирования труда персонала) с целью ее дальнейшего совершенствования. АО «НИИМЭ» в практике управления трудовыми ресурсами руководствуется важным принципом – залог успеха компании в ее персонале. Для этого в компании сформирована сильная корпоративная культура и традиции, соблюдаются требования трудового законодательства, работают дополнительные социальные программы для поддержки сотрудников и их семей, существует современная система обучения как для новичков, так и для работающих сотрудников. Анализ системы управления трудовыми ресурсами позволил выявить недостатки технологий подбора и адаптации новых сотрудников. Первая группа недостатков технологий привлечения и подбора персонала заключаются в том, что отдел управления персонала не применяет альтернативные источники привлечения кандидатов, сотрудники профессионально и технически не готовы к закрытию большого количества вакансии и ориентированы на подбор кандидатов технических позиций исключительно в западной части России. Вторая группа недостатком процесса привлечения и подбора персонала связана с неконкурентоспособностью вакансий по сравнению с другими компаниями на рынке труда, что существенно затрудняет срок закрытия вакансий. АО «НИИМЭ» применяет такие инструменты адаптации новых сотрудников, как справочник нового сотрудника, размещение важной информации на корпоративном сайте компании, стимулирует труд наставников. Однако, система адаптации персонала не является комплексной. Более того, наставники АО «НИИМЭ» перезагружены количеством новичков и имеют материальной мотивации для их курирования. На основании выявленных проблем и недостатков некоторых технологий управления трудовыми ресурсами компании были сформированы предложений по совершенствованию и повышению эффективности управления трудовыми ресурсами. Были предложены новые инструменты привлечения и поиска персонала (например – пересмотр требований к кандидату, использование альтернативных источников привлечения, расширение географии поиска кандидатов, брендирование информации о вакансии на сайтах о работе, ввод в штат новых сотрудников, которые бы занимались привлечением и оценкой кандидатов) и технологии массового подбора. Важным предложением в совершенствовании поиска кандидатов стало внедрение автоматизированной программы, которая бы способствовала оптимизации трудозатрат отдела управления персонала и формированию кадрового резерва кандидатов с целью их дальнейшего найма. На основании сформированных предложений была установлена их социальная и экономическая эффективность. Например, внедрение новой системы привлечения и подбора персонала будет способствовать увеличению чистой прибыли компании в размере 45 020 446,68 рублей в год на 1 принятого сотрудника. Благодаря реализации предложений, компания сформирует привлекательный образ на рынке труда что будет способствовать увеличению количества откликов кандидатов и как следствие более быстрому найму квалифицированных сотрудников, которые так необходимы для развития компании. Итог расчета экономической эффективности новых адаптационных мероприятий гарантирует АО «НИИМЭ» снизить издержки на 1 принятого сотрудника в размере 18 182 028 рублей в год. Положительным социальным эффектом от внедрения комплексной адаптационной программы улучшит процесс коммуникаций между сотрудниками, повысит вовлеченность каждого сотрудника и производительность новичка в первый месяц его работы. Управление трудовыми ресурсами

1. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018.– 161 с. 2. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169. 3. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом: учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с. 4. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 363 с. 5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с. 6. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 202 с. 7. Минченкова, О.Ю., Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования. Учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова – Москва: КноРус, 2018. – 224 с. 8. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 424 с. 9. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с. 10. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 183 с. 11. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; ответственный редактор С. А. Барков, В. И. Зубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 245 с. 12. Положение АО «НИИМЭ» от 01.01.2019 года «Политика подбора персонала». 13. Бухгалтерский баланс АО «НИИМЭ» на 31 декабря 2021 год. 14. Бухгалтерский баланс АО «НИИМЭ» на 31 декабря 2022 год. 15. Отчет о финансовых показателях Бухгалтерский баланс АО «НИИМЭ» за январь – декабрь 2021 год. 16. Отчет о финансовых показателях Бухгалтерский баланс АО «НИИМЭ» за январь – декабрь 2022 год. 17. Справочник новичка АО «НИИМЭ». 18. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики - 1999 – 2023. – Электрон. дан. – Режим доступа: https://rosstat.gov.ru. 19. Официальный сайт Группы компаний HeadHunter [Электронный ресурс] / HH - 1999 – 2023. – Электрон. дан. – Режим доступа: https://hh.ru.