Технологические новации и оценка эффекта их применения в управлении поставками

Актуальность темы обусловлена тем, что в 2020 году весь мир проснулся от уязвимости некоторых наиболее важных глобальных цепочек поставок. Компании быстро осознали насущную необходимость модернизации и процессов управления цепочкой поставок, которые могут сгибаться без перерывов. Сегодня лучшие компании уделяют самое пристальное внимание управлению поставками и технологиям, которые их используют, и спрашивают себя, что они могут сделать, чтобы сделать свой бизнес более эффективным, прибыльным и перспективным. Управление логистической цепочкой включает в себя все операции, которые превращают сырье в готовую продукцию и передают его в руки клиентов. Это может быть выбор источника поставки, проектирование, производство, складирование, отгрузка и распределение. Вышеизложенные обстоятельства свидетельствуют об актуальности темы. Объектом работы является Интернет-магазин Wildberries. Предметом работы является управление поставками. Целью работы является определение особенностей технологических новаций и оценка эффекта их применения в управлении поставками. Для достижения поставленной цели в работе последовательно решаются следующие задачи:  выделить понятие и особенности управления поставками;  рассмотреть современные тренды в управлении поставками;  дать общую характеристику Интернет-магазина Wildberries;  представить мероприятия по развитию логистики.

---

Не знаете, где делают контрольные на заказ ? Обратитесь за помощью в Work5.

---

. Цели и задачи работы определили ее структуру, работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. В первой главе работы исследованы понятие и особенности управления поставками; рассмотрены современные тренды в управлении поставками. Во второй главе работы дана общая характеристика Интернет-магазина Wildberries; выделены мероприятия по развитию логистики. Теоретическую основу составили работы монографии, учебная и справочная литература и данные Интернет. Методами, которые использовались в работе, являются методы анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции.

В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений. Логистика интернет-магазинов состоит из трех звеньев:  закупка;  хранение;  доставка. Каждый из этих процессов можно отдать на аутсорс. В частности, операторы предоставляют услуги дропшиппинга, фулфилмента, курьерской доставки. Главный минус отдачи одного из звена логистики интернет-магазина на аутсорс – отсутствие контроля за качеством обслуживания покупателя. Однако для маленьких магазинов это и главный плюс. Например, после заключения договора о фулфилменте у владельца маленького интернет-магазина прекратятся заботы об организации хранения и доставки. Когда бизнес вырастет до существенных масштабов, при желании можно будет вернуть логистику в русло собственных бизнес-процессов. Управление логистикой интернет-магазина имеет решающее значение – это, по сути, ядро вашей компании. Маркетплейс Wildberries является одним из крупнейших онлайн-магазинов в России, хотя еще буквально пять лет назад менеджерам приходилось самостоятельно искать поставщиков. Теперь, когда всё изменилось поставщики сами стремятся разместиться на маркетплейсе и подписать договор с WildBerries. Wildberries объявил о начале сотрудничества с российским бизнесом по открытию партнерских логистических центров: в декабре 2021 г. компания планирует запустить порядка десяти современных высокотехнологичных инфраструктурных объектов. Отметим, что в сортировочных центрах выполняется приемка, сортировка, а также и временное хранение и с последующей отгрузкой товаров. Распределительные центры предлагают услуги для продавцов, которые работают по модели «маркетплейс». Минимальная площадь складского объекта — 500 кв м. Управление складскими запасами выполняется при помощи ПО Wildberries. Далее в перспективе компания развивает для предпринимателей мобильное приложение для управления всеми процессами СЦ. Основой сотрудничества является договор-оферта. Два раза в месяц владельцы партнерских сортировочных центров будут получать вознаграждение за каждую обработанную единицу товара. Wildberries еще в 2021 году начал проводить тестовые полеты беспилотного летающего транспорта. Применение дронов для доставки товаров позволило усилить эко-инициативы компании, о которых Wildberries объявил в октябре 2021 г., а также проводить доставку посылок от продавцов к покупателям в труднодоступные регионы страны.

1. Галимова Е.О. Куда уходят деньги, или Логистика для предпринимателей: практическое пособие/Е.О. Галимова. М.: КНОРУС, 2019. 214 с. 2. Голубчик А.М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление/А.М. Голубчик. М.: ТрансЛит, 2020. 320 с. 3. Еловой И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация)/Под ред. И.А. Еловой, И.А. Лебедева. Минск: Право и экономика, 2018. 460 с. 4. Ивуть Р.Б. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие/Под ред. Р.Б. Ивуть, Т.Р. Кисель. Минск: Право и экономика, 2019. 377 с. 5. Илларионов М.Г., Латыпова Р.Р. Институциональные основы развития предпринимательства в транспортном комплексе // Вестник Казанского технологического университета. 2019. № 24. С. 119-122. 6. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник. 2-е изд., перераб. Минск: Новое знание, 2018. 635 с. 7. Костров В.Н. Организационно-экономическое обоснование транспортно-логистических систем доставки грузов: монография./В.Н. Костров, В.В. Цверов, А.В. Черемин. -Н.Новгород, ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2017. 185 с. 8. Левиков Г.А. Управление транспортно-логистическим бизнесом: учеб. пособие/Г.А. Левиков. -3-е изд., испр. и доп. -М.: ТрансЛит, 2018. 224 с. 9. Маргунова В.И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям/Под ред. В.И. Маргунова. -Гомель: 2017. 507 с. 10. Нестеров С.Ю. Методология управления современным грузовым автотранспортным предприятием//Современные технологии управления. 2018. № 7. 11. Нестеров С.Ю. Система управления современным автотранспортным предприятием. М.: Litres, 2019. 195 с. 12. Никитин С.И., Никифоров Е.С., Фельдшеров К.В. Моделирование логистических процессов в условиях риска//Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2019. № 1 (15). С. 191-199. 13. Плотников В. А., Горелова Т. Н., Кошкина И.С. Механизмы государственно-рыночного регулирования в сфере услуг//Ученые записки Санкт-Петербургского университета управления и экономики. 2018. № 1 (36). С. 33-39. 14. Секерин В. Д. Логистика: учеб. пособие. М.: КноРус, 2019. 240 с. Смехов А.А. Основы транспортной логистики: Учебник. М.: Транспорт, 2019. 206 с. 15. Старкова Н.О., Саввиди С.М., Сафонова М.В. Тенденции развития логистических услуг на современном мировом рынке. Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2017. № 85. С. 40-44. 16. Тренды в бизнесе и их влияние на управление цепями поставок. https://www.fnc-group.ru/trendi-v-ucp.html (дата обращения 7.06.2023) 17. Фёдоров Л.С. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности «Менеджмент организации»/Под ред. Л.С. Фёдоров, В.А. Персианов, И.Б. Мухаметдинов. - М.: 2019. 309 с. 18. Что такое управление цепочкой поставок (SCM)? https://www.sap.com/cis/products/scm/what-is-supply-chain-management-scm.html (дата обращения 7.06.2023) 19. Щербаков В.А. Основы логистики: Учеб. для вузов/Под ред. В. Щербакова. СПБ.: Питер, 2018. 432с 20. Комиссия маркетплейса Wildberries. https://masterprof.net/ (дата обращения 5.06.2023) 21. Логистика Интернет-магазинов в 2021 году. https://www.dirmagazina.ru/article/1955-logistika-internet-magazina (дата обращения 5.06.2023) 22. Стоимость логистики и процент комиссии на Wildberries. https://intseomag.ru/protsent-komissii-wildberrieshttps://intseomag.ru/(дата обращения 5.06.2023)